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二、留住人才

當(dāng)企業(yè)通過外部招聘渠道和內(nèi)部人才市場實現(xiàn)人才到位后，需要為人才創(chuàng)建內(nèi)部良好的工作環(huán)境和氛圍，以留住他們。營造良好的平臺和發(fā)展空間，以到留人;創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，強化企業(yè)內(nèi)部團隊親和力及凝聚力以文化留人;形成內(nèi)部科學(xué)的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系，使每一個有能力、進取的人都能發(fā)揮自己的才干，實現(xiàn)自我價值，要不拘一格納人才。

三、持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)人才

1)公司高層要帶領(lǐng)團隊探討未來愿景、使命，并確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略從長遠出發(fā)，建立企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才渠道。

2)根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對能力的要求，設(shè)計崗位勝任力模型，主要包括兩個模型：

A、是核心資質(zhì)模型，是作為企業(yè)基本合格的全體員工應(yīng)具備的個人素質(zhì)和綜合能力，包括：職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團隊精神和溝通能力;

B、是領(lǐng)導(dǎo)力模型，是公司高層人員應(yīng)具備的個人能力，包括：系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響能力、團隊管理、決策能力。

3)根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型建立科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，明確了公司對人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊培養(yǎng)計劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

通過以上三個關(guān)鍵體系貫徹人才戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期發(fā)展對人才的需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。