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企業(yè)如何貫徹人才戰(zhàn)略

CIO時(shí)代網(wǎng) 發(fā)表于:13年04月24日 12:32 [轉(zhuǎn)載] CIO時(shí)代

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[導(dǎo)讀]人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),企業(yè)要把人才留住,才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),企業(yè)要把人才留住,才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但人總往高處走,良禽也會(huì)擇木而棲,一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì),員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)?lái)能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展,這樣企業(yè)在擁有人才的同時(shí),人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時(shí)代的今天,每一個(gè)想獲得成功的組織必須制定出符合自身對(duì)人才需要的戰(zhàn)略。

人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分,一個(gè)成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機(jī)制,并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來(lái)制定人才戰(zhàn)略。

獲得人才的前提是企業(yè)需要有明確的人才理念為導(dǎo)向,并且能將理念落實(shí)到實(shí)踐中,真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之本,形成公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的企業(yè)氛圍。在此基礎(chǔ)上制定的人才戰(zhàn)略才能做到以科學(xué)開(kāi)放的人才招聘渠道、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間、良好的人才發(fā)展環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和人本的文化理念來(lái)實(shí)踐人才戰(zhàn)略,才能使企業(yè)成為人才集聚的平臺(tái)。

對(duì)企業(yè)來(lái)講,無(wú)論是中期還是長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略,都須具有三個(gè)關(guān)鍵體系:一是吸納人才;二是留住人才;三是對(duì)人才的持續(xù)開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。

一、吸納人才

1)建立符合需求的外部人才招聘渠道,企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與合適的知名高校、研究所等機(jī)構(gòu)合作,通過(guò)一系列的外部合作培養(yǎng)方式來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才,提升全體員工的整體素質(zhì)水平;同時(shí)與社會(huì)上各種人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗(yàn),能勝任崗位工作的人才。

2)建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),除全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人外,企業(yè)內(nèi)部在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,需堅(jiān)持觀念創(chuàng)新,制度規(guī)范,為人才成長(zhǎng)營(yíng)造一種公開(kāi)、公平的環(huán)境和發(fā)展通道,通過(guò)內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合,完善的人力資源管理機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源有效開(kāi)發(fā)和配置。

[責(zé)任編輯:尤佳]
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