多元化擴(kuò)張并不是一件簡單的事情，是否通過收購就可以構(gòu)筑自己的多元化競爭力，對于聯(lián)想來說，還是一個問號！

春節(jié)期間，聯(lián)想高調(diào)擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線，在服務(wù)器端，23億美元收購了IBM的X86服務(wù)器產(chǎn)品，而在手機(jī)端，又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。雖然媒體在馬上要過年的時候興奮點都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了回家上面，但是對這IT業(yè)界中的第一大事，還是不得不驚呼，聯(lián)想此時這個動作，究竟為什么!?

聯(lián)想為什么

聯(lián)想作為中國IT廠商的一面旗幟，這些年通過自己各種打拼和運作，終于從中國走向世界，成為全球PC第一的廠商，這個成績是誰也不能抹殺的。但是，這里也不是沒有問題，聯(lián)想自己也意識到了。PC行業(yè)已經(jīng)不是什么朝陽產(chǎn)業(yè)了，不但利潤單薄，而且銷量下滑，大家都轉(zhuǎn)向了智能移動設(shè)備。

而自己多年前的多元化擴(kuò)張藍(lán)圖，沒有取得成功，隨后只能專注在PC市場，并最后通過收購IBM的ThinkPad品牌來實現(xiàn)全球化的夢想。

今天，隨著移動互聯(lián)和云計算的發(fā)展，服務(wù)器的命運再次落到了聯(lián)想頭上。聯(lián)想自己多年經(jīng)營的服務(wù)器，并沒有自己預(yù)期的那么順利，而且高端之路并不平坦。聯(lián)想如何擺脫貿(mào)易和渠道商的角色，成為一家更像高科技的公司，這是一個撓頭的問題。終于，IBM又把這個機(jī)會給了聯(lián)想，出售IBM X86服務(wù)器，或許是聯(lián)想最好的戰(zhàn)略選擇。

手機(jī)領(lǐng)域似乎也是這樣的方式，在自己的自研產(chǎn)品很難打開國際市場的時候，聯(lián)想再一次想到了收購，這次被相中的是摩托羅拉。聯(lián)想的手機(jī)在國外市場我沒有研究過，但是在國內(nèi)，肯定沒三星、蘋果和小米更容易被消費者接受，甚至品牌形象也沒htc好。如何擺脫這樣的形象，收購摩托羅拉似乎是他們的如意算盤，又一次駕船出海，但是聯(lián)想會成功么?

勝算幾何

關(guān)于成功與否的問題，現(xiàn)在還看不出非常大的失誤，畢竟，大的并購事件很少能在短期就看出結(jié)果�；萜帐召徔蛋�，時代華納收購美國在線，都是多年后才看到問題。聯(lián)想當(dāng)初在整合Think品牌的時候，是打了中國IT與美國產(chǎn)業(yè)的時間差，畢竟中國的市場還沒美國那么成熟，而聯(lián)想的渠道和成本都占優(yōu)勢，所以這個借船出海戰(zhàn)略最終是成功的。

本次多元化戰(zhàn)略，聯(lián)想已經(jīng)看到大家都在布局云計算與移動互聯(lián)時代，聯(lián)想在沒有高端服務(wù)器與云計算優(yōu)勢的情況下，希望通過收購來實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，從而豐富自己的產(chǎn)品和服務(wù)，在新的時代增加更多的競爭籌碼，這也是一招棋。

我們可以看到，中國移動互聯(lián)領(lǐng)域，小米在學(xué)蘋果，打算通過終端產(chǎn)品來控制移動互聯(lián)網(wǎng)，而阿里、騰訊、百度等通過互聯(lián)網(wǎng)和客戶端來圈用戶。另外還有像浪潮、曙光等通過硬件方案來籠絡(luò)地方的云中心和行業(yè)客戶。

在服務(wù)器領(lǐng)域，IBM甩掉低端，更多的會去學(xué)甲骨文，關(guān)注在軟件和服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)更多的大客戶。新進(jìn)廠商華為和思科希望通過整體it基礎(chǔ)設(shè)施的變革來重組服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心，所以說服務(wù)器所面臨的變革也不小，最后，中小企業(yè)用戶是否還需要實實在在的服務(wù)器硬件來為自己服務(wù)都是個問題。至于誰會在這個大變革中最終勝出，現(xiàn)在還不能看出。畢竟喬布斯是PC時代的創(chuàng)業(yè)者，誰會想到，他自己又成為傳統(tǒng)PC的掘墓人，雷軍是曾經(jīng)的軟件領(lǐng)軍，最后成為小米之父。IT領(lǐng)域的機(jī)會還有很多，而對于聯(lián)想，或許時間還是有的，可以通過這兩次收購來提升自己在這兩個領(lǐng)域的整體形象和專業(yè)隊伍，從而在未來的競爭中勝算更多。

其實要我說，云計算也可以繼續(xù)去收購，這樣或許聯(lián)想會成為一家更加有競爭力的IT公司。