IBM 發(fā)表于:14年02月12日 15:50 [綜述] DOIT.com.cn
近日,IBM在深圳召開了2014 IBM電子行業(yè)研討會,來自全球的電子行業(yè)專家及企業(yè)領(lǐng)袖就當(dāng)前中國及全球電子行業(yè)發(fā)展所面臨的趨勢與挑戰(zhàn)展開了深入的探討。在此次大會上,IBM指出當(dāng)前電子行業(yè)尤其中國電子企業(yè)雖然經(jīng)過多年快速發(fā)展,在資金、人才、技術(shù)方面積累了強大的力量與資源,但在全球電子行業(yè)格局變化下正在面臨來自日益激烈的價格競爭、愈發(fā)個性化的消費者需求、物聯(lián)網(wǎng)的興起三大趨勢帶來的機遇與挑戰(zhàn),更深入的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。而全球供應(yīng)鏈變革、銷售和營銷變革以及企業(yè)資金來源的變革正在為中國電子企業(yè)推動創(chuàng)新提供核心驅(qū)動力,從而在新經(jīng)濟環(huán)境下打造未來市場的戰(zhàn)略優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)力。
在全球電子行業(yè)中,中國長久以來一直扮演著制造中心的角色,但隨著近年來中國電子行業(yè)的快速發(fā)展,中國電子企業(yè)依托國內(nèi)龐大市場快速積累了強大的技術(shù)、人才、資金實力,為向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。 但在當(dāng)前全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇下,全球電子制造業(yè)格局快速變化,各國都在努力提升核心技術(shù)與服務(wù)能力,市場競爭壓力劇增,中國電子行業(yè)正面臨日益激烈的價格戰(zhàn)、愈發(fā)個性化的消費者需求、物聯(lián)網(wǎng)的崛起三大趨勢。
·日益激烈的價格戰(zhàn):由于當(dāng)前產(chǎn)品更新速度加快,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,電子制造企業(yè)不得不通過不斷降低成本與價格來贏得市場。而電商等互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的興起,從渠道上進一步推動了電子產(chǎn)品市場的價格戰(zhàn)。但隨著客戶個性化需求趨勢的不斷凸顯,僅僅依靠價格贏得市場的策略正在使企業(yè)不得不卷入一場無休止的價格戰(zhàn),并最終在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中被淘汰。
·愈發(fā)個性化的消費者需求:與以往依靠產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動銷售的方式不同,現(xiàn)在消費者對產(chǎn)品的需求更加明確,更加趨向個性化。簡單依靠功能集成、技術(shù)集成的電子產(chǎn)品越來越難以獲得消費者的認(rèn)可。消費者正越來越在電子產(chǎn)品交易過程中占據(jù)主動。
· 物聯(lián)網(wǎng)趨勢崛起:在移動與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,電子產(chǎn)品間的互聯(lián)互通已經(jīng)成為未來的重要趨勢。甚至在剛剛結(jié)束的CES大會上2014年已經(jīng)被作為“物聯(lián)網(wǎng)元年”被頻頻提起。但要真正有效利用物聯(lián)網(wǎng)趨勢,電子企業(yè)還需要解決一系列問題:如何實現(xiàn)產(chǎn)品廣泛的全方位的互聯(lián)互通?如何在產(chǎn)品間的互聯(lián)互通下保證協(xié)調(diào)工作?如何保證數(shù)據(jù)的安全性?
在這些趨勢與挑戰(zhàn)面前,中國制造企業(yè)迫切需要提升創(chuàng)新能力,加速產(chǎn)業(yè)升級步伐,從而應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。
IBM指出全球供應(yīng)鏈變革、銷售與營銷變革及資金來源變革為電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新注入新的驅(qū)動力
雖然挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力劇增,但新的變革正在發(fā)生,并為中國電子企業(yè)的創(chuàng)新提供了新的驅(qū)動力。
·全球供應(yīng)鏈變革:隨著新技術(shù)與新生產(chǎn)模式的誕生,電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造方式正在發(fā)生根本變化,并向軟件定義的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。在這種新的模式下,企業(yè)可以突破傳統(tǒng)模具制造、機械化生產(chǎn)所帶來的物理束縛,并利用3D打印技術(shù)、智能機器人技術(shù)等新技術(shù)手段以更低廉的成本、更簡單的方式、更小的批次來制造產(chǎn)品。這尤其對于中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新具有巨大價值——企業(yè)可以依靠小批量產(chǎn)品測試市場反應(yīng),并根據(jù)市場需求快速調(diào)整產(chǎn)量與產(chǎn)品設(shè)計,使得企業(yè)擺脫單純的價格競爭,而有效應(yīng)對市場需求。
· 銷售與營銷變革:現(xiàn)代消費者的消費習(xí)慣已經(jīng)從傳統(tǒng)的實體門店,逐步擴展到線上、移動端、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺上。消費者的消費方式更加碎片化,需求更加個性化。因此,基于傳統(tǒng)消費者分類分析的營銷規(guī)劃與策略已難以滿足消費者的個性化需求。對此,IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副合伙人、電子行業(yè)總經(jīng)理徐聞天表示:“目前,電子企業(yè)必須對消費者進行更加細(xì)化的分類與分析,全面了解不同消費者的消費行為差別,勾畫完整的客戶視圖。并根據(jù)不同消費者的特點設(shè)計接觸點,規(guī)劃完整的客戶體驗。”同時,中國電子企業(yè)要針對客戶體驗需求,有效建設(shè)自身在電商等新銷售平臺上的能力,并實現(xiàn)與已有銷售系統(tǒng)的整合。
· 資金來源變革:作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),電子制造企業(yè)的每次產(chǎn)品創(chuàng)新都需要巨大的前期資金投入以及復(fù)雜的生產(chǎn)流程與管理。但隨著眾籌與眾包模式的興起,這種資金與生產(chǎn)方面的難題正在得到解決。通過眾籌模式,企業(yè)可以不通過金融機構(gòu),而直接從投資者甚至有購買意向的消費者手中直接融資,這使得電子企業(yè)可以更高效、更低成本的獲得產(chǎn)品創(chuàng)新所需的資金。而利用眾包方式,電子企業(yè)可以有效利用全球供應(yīng)鏈資源,在僅保有核心戰(zhàn)略與設(shè)計部門的情況下以最高效的方式實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸與銷售。這種眾籌加眾包的模式正在成為目前全球電子企業(yè)快速崛起的重要手段。
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