“可以說，BI技術也是BA技術中的一部分。”李進闖談到，“雖然從概念上來看，BA算是廣義BI的一部分，但是從管理的角度來看，BI卻是BA的一部分。如果在企業(yè)應用中用BA來取代BI，是完全沒有問題的。”

時機：上BA無需等到ERP成熟

那么何時才是企業(yè)應用BA的最佳時機呢?面對記者的問題，李進闖指出，企業(yè)無需等到ERP成熟之后再上BA ，因為BA與ERP之間是相互促進的關系，如果等到ERP模塊都上齊了，再去上BA產(chǎn)品，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，有些分析需求是ERP無法提供的，可能會導致重新劃分產(chǎn)品編碼，重新考慮核算科目等等問題，給企業(yè)帶來種種不便。

李進闖進一步解釋到，在企業(yè)管理涉及的規(guī)劃、操作、控制、核算和分析五大階段中，ERP更注重操作、控制與核算，而BA則貫穿全程，兩者結合才能形成完整的閉環(huán)，才能貫穿企業(yè)管理。

當然，有些企業(yè)CIO可能會擔心，在上ERP之初就規(guī)劃BA，會不會在兩三年后出現(xiàn)一些沒有用的情況?

“這個問題也確實是存在的。”李進闖坦言，所以他建議，企業(yè)做IT規(guī)劃的時候，一定要選擇有深厚經(jīng)驗的人，在規(guī)劃時要考慮到企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)當前的信息化水平、企業(yè)幾年之后的信息化水平、以及企業(yè)數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)類型的增長情況，在評估清楚之后再設計IT架構。李進闖表示，“只要在前期把架構做對了，后期再上ERP模塊，就只是做模塊的增加，對于架構就不會造成大的影響了。”

選型：把握四大原則

而對于企業(yè)如何選擇合適的BA產(chǎn)品，李進闖也提出了中肯的建議。他指出，其一，企業(yè)要了解自身的規(guī)模和IT維護人員的水平，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品不一定是越大越好、或者越貴越好，市場上有一些功能很強大的產(chǎn)品，其維護成本往往也非常高，而對于IT力量較弱的中小企業(yè)來說，與規(guī)模龐大、IT維護人員眾多的大型企業(yè)相比，即使選擇了同樣的產(chǎn)品，其應用的效果肯定也是不一樣的。

其二，企業(yè)選型時要考慮到與ERP等系統(tǒng)的集成情況，盡量選擇可以集成其他系統(tǒng)的BA產(chǎn)品，這樣可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的正確性。

其三，要看產(chǎn)品供應商和實施人員的水平，如果供應商的規(guī)模很大，對于產(chǎn)品的成熟度也有一定的保證，同時，項目成敗的關鍵與實施人員的水平也有著很大的關系。

最后是考慮產(chǎn)品本身的功能。李進闖表示，由于企業(yè)在商業(yè)分析領域的需求有很多方法可以實現(xiàn)，即使采用不同的方式，其最終實現(xiàn)效果也相差無幾，所以這一需求相對來說可以弱化一些。

為企業(yè)量身打造：從BI到BA

作為國內最具實力的綜合管理軟件供應商之一，用友在BI領域已經(jīng)深耕若干年。在過去的幾年中，用友一直通過自主研發(fā)和與國際、國內BI廠商合作的方式，贏得了一定的市場，也積累了很多的經(jīng)驗，但是并沒有達到理想中預期的目標。

李進闖指出，正是由于看到國內企業(yè)應用BI的情況并不十分理想，所以用友從2010年開始，針對國內眾多企業(yè)、尤其是廣大中小企業(yè)做了大量的調研，從中發(fā)現(xiàn)了很多問題。于是，用友把前期做BI產(chǎn)品時積累的經(jīng)驗與此次調研的結果結合起來，打造了一款緊貼客戶需求的用友U8+BA管理解決方案。