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6、盡可能讓項目在最合適的位置運行

對于那些高風(fēng)險項目來說，最合適讓其試運行的位置就是研發(fā)部門或經(jīng)過IT隔離的區(qū)域。實施團(tuán)隊與用戶都知道項目可能成功也可能失敗，因此當(dāng)終止項目時，影響也不會太大。

7、承擔(dān)起責(zé)任

當(dāng)不允許失敗的項目被終止的時候，往往會引起許多責(zé)備。CIO這時需要勇于承擔(dān)起下令終止項目的責(zé)任，然后再花時間向所有利益相關(guān)者去解釋作出項目終止決策的理由。

8、學(xué)習(xí)經(jīng)驗

終止一個IT項目，并不能說明其最終就不會成功。對于已經(jīng)終止的這些項目，只要再做一些后續(xù)測試，就可以了解之前實施過程中什么地方做得對以及什么地方做得不對了。學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時，還有機會再次實施同一個項目。

9、增加與團(tuán)隊成員的共識

盡管CIO要對終止項目的行為負(fù)責(zé)，但終究CIO仍是IT團(tuán)隊的一員。CIO需要隨時與團(tuán)隊成員以及最終用戶進(jìn)行溝通，以便讓他們對項目的進(jìn)展?fàn)顩r有所了解，尤其是決定終止項目的時候，這樣做非常有必要。在做出終止項目之前，CIO應(yīng)該花些時間去找所有的利益相關(guān)者談一談，為他們分析當(dāng)前的形勢，闡明自己的立場，努力讓大家能在終止項目問題達(dá)成共識，去下令

10、保持積極的態(tài)度

終止項目確實會令人感到沮喪，這對所有IT人員、最終用戶，以及CIO自己來說都是如此。但是CIO畢竟是項目負(fù)責(zé)人，當(dāng)決定終止IT項目的同時，CIO還需要為大家提供新的目標(biāo)與發(fā)展方向，這樣他們就會重新對CIO充滿期望。因此，時刻保持積極向上的態(tài)度，也成為CIO必不可少的個人品質(zhì)之一。