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“2012年是資本推動型電子商務(wù)的冬天，但是，也將是價值推動型電子商務(wù)的春天。”2012年年底，天貓商城CEO張勇曾經(jīng)作出這樣的斷言。作為阿里巴巴旗下全新構(gòu)架的購物平臺，如今的天貓試圖為業(yè)界打造的是一個定位和風(fēng)格更為清晰的B2C消費平臺。

“今天的互聯(lián)網(wǎng)不代表明天的互聯(lián)網(wǎng)，我認為，機會到處存在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化，包括載體的變化，絕對有創(chuàng)新的可能。”善于把握機會的張勇并不吝嗇于思維鋒芒的外露。3月27日，作為電商神話的見證者和幕后操盤者，天貓CEO張勇即將出現(xiàn)在易觀2013電子商務(wù)大會的尖峰對話現(xiàn)場，易觀國際董事長兼CEO于揚將與其面對面，挑戰(zhàn)前者的終極思維。

天貓總裁 張勇

神話的背后

電商圈兒的業(yè)內(nèi)人士對去年雙11淘寶施展的“造節(jié)術(shù)”效果至今記憶猶新。僅2012年11月11日當(dāng)天，天貓和淘寶通過支付寶完成的線上總銷售額達到191億元，其中天貓132億、淘寶59億。這一數(shù)字已然超過2011年“1111”網(wǎng)購銷售額的三倍。要知道，2012年北、上、廣、杭544家重點零售企業(yè)在中秋國慶8天假日中創(chuàng)造的總營收數(shù)字也不過僅僅149.4億。