微軟Bing的反攻：內(nèi)部壓力最大 IE也不好
經(jīng)濟觀察報 發(fā)表于：12年09月29日 09:46 [轉(zhuǎn)載] 搜狐IT
于是，微軟在搜索上的投入是不遺余力的，傳說中的投入超過百億美元，這也使得入不敷出的Bing常常出現(xiàn)在諸如“十大雞肋產(chǎn)品”之類的榜單里。
無數(shù)的例子都足以證明微軟在互聯(lián)網(wǎng)上的遲鈍，包括2007年耗資63億美元收購的數(shù)字廣告公司aQuantive。微軟本來想通過它去抗衡Google剛剛31億美元收購的類似公司DoubleClick，但當時的微軟是以門戶網(wǎng)站為互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略陣地，忽略了搜索和在線廣告的商業(yè)融合。結(jié)果發(fā)展并不理想，微軟不得不減記62億美元的非現(xiàn)金賬面價值。之后，它還曾試圖以446億美元的巨資收購雅虎，未果。
沈向陽坦陳，在微軟內(nèi)部，越接近互聯(lián)網(wǎng)的部門，壓力就越大。Bing首當其沖，IE瀏覽器也好不到哪去。
而這種壓力幾乎可以看作是一切“錯誤”的源頭。《名利場》7月刊出的一篇名為《微軟“失落的十年”》的文章讓微軟很是難堪，對于Bing的質(zhì)疑是其中很重要的一個章節(jié)。文中說道，Bing有段時間沉迷于和Google的追逐。絕大多數(shù)的自主創(chuàng)新都被槍斃;相反，該部門的高管整天都在研究Google，告訴員工開發(fā)出的Bing必須具備與Google一樣的功能。“可到了后來，我們發(fā)現(xiàn)Bing沒有了任何創(chuàng)新性的東西。谷歌一直遠遠的領(lǐng)先著我們，而我們卻陷入暗斗。最后，許多人都變得非常不開心，也失去了所有的動能。”前Bing產(chǎn)品經(jīng)理約翰·加西亞稱。
但其實在沒有被賦予權(quán)力和壓力之前，Bing的活力有目共睹。
當時微軟的產(chǎn)品節(jié)奏很慢，是一種穩(wěn)健的產(chǎn)品策略。而早期的Bing團隊完全打破了這個束縛，負責人Gaurav的名言就是“要么發(fā)布，要么完蛋”，員工的升級完全取決于發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)生的影響，那時候的微軟發(fā)布周期比Google還快。
一切都是壓力使然，即便如此，這家巨頭公司在互聯(lián)網(wǎng)上的任何一個細微的舉動都足以改變整個生態(tài)系統(tǒng)。“微軟才是我們最大的對手。”Google董事長施密特曾被問及此類問題，出乎所有人的意料，他并沒有提到Facebook的名字。
