微軟Bing的反攻：內(nèi)部壓力最大 IE也不好
經(jīng)濟觀察報 發(fā)表于：12年09月29日 09:46 [轉載] 搜狐IT
看上去有些咄咄逼人，Bing這個已經(jīng)上線了3年的“小東西”像是開啟了進攻模式。
故事的起因就是微軟在美國發(fā)起的一項名為“Bingiton”的活動：微軟專門做了一個同樣名字的網(wǎng)站，用戶在上邊可以搜索五個問題，他們會同時得到Bing和Google的答案，但經(jīng)過技術處理之后，他們并不知道答案背后的搜索引擎是誰，而他們需要做的便是選出更中意的那個答案。
這個更像是向“百事挑戰(zhàn)(百事曾做過類似的試驗，以證明自己的口味優(yōu)于可口可樂)”致敬的盲測試驗每天有近50萬人次的參與，微軟甚至派攝影組到Google的老巢舊金山去實地拍攝。他們對結果太自信了，因為同樣的模式，他們在一年半之前就已經(jīng)反復測試過多次了。
結果不出意料，兩者的比例大概是2:1，請注意，Bing是Google的兩倍!微軟正策劃著如何把這次活動在MTV音樂大獎期間播出，這可比之前它在媒體上曝光Google的隱私問題要有效得多吧?
微軟首席執(zhí)行官鮑爾默一定會滿意這個結果，因為Bing讓他背負了太多的壓力。2009年，他還曾說過喜歡“Bing”這個詞，因為這聽起來更像是一個動詞，也容易成為人們的常用語。而三年過去了，Bing已經(jīng)虧損了50多億美元，它卻依然沒有成為一個動詞。“即使在內(nèi)部，也很少聽到有人說‘Hey,Bingthis’。”必應副總裁MikeNichols說起來有些沮喪。“是時候讓用戶去改變自己的使用習慣了。”接受采訪的微軟員工們似乎覺得自己正在迎來一次揚眉吐氣的機會。
互聯(lián)網(wǎng)之殤
可以說微軟在搜索上是后知后覺。沈向陽五年前被調(diào)到美國總部，他之前是微軟亞洲研究院的院長。鮑爾默給他的任務就是做好搜索，彼時，包括蓋茨在內(nèi)的高層們已經(jīng)意識到，搜索在微軟未來的商業(yè)模式中能起到非常大的作用。
微軟需要改變軟件授權的商業(yè)模式，因為大趨勢已經(jīng)明了，一個是占領智能終端，而另一個便是基于云計算的各種服務，這類似于現(xiàn)在時髦的“云+端”模式。對互聯(lián)網(wǎng)的理解將十分重要，畢竟幾乎全部的數(shù)據(jù)都誕生于此。而搜索便是最好的溝通方式，它可以很輕易地拿到用戶希望獲取的知識，這也是最具商業(yè)價值的信息。
