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“這不會(huì)是書店，而會(huì)是沃爾瑪。”舊金山書店The Booksmith的店主埃文斯(Christin Evans)強(qiáng)調(diào)，“他們會(huì)是Target，是Costco，是涉足一系列產(chǎn)品零售的大型綜合店面。”

埃文斯是一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目顧問之一，這一計(jì)劃旨在為硅谷最受歡迎的書店Kepler’s 2020尋找出路這家書店2005年一度瀕臨倒閉，是當(dāng)?shù)赝顿Y者的100萬美元挽救了它。

Kepler’s 2020計(jì)劃是一個(gè)營利和非營利模式的混合，要為書店行業(yè)建立新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，作者見面會(huì)、授課和其他書籍相關(guān)的社區(qū)活動(dòng)屬于非營利項(xiàng)目，而賣書屬于營利項(xiàng)目。“我們覺得它有潛力，可能會(huì)找到一個(gè)更可持續(xù)的模式。”埃文斯表示，“讓經(jīng)濟(jì)齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)起來，對于作者和出版商都不是個(gè)輕松的任務(wù)。”

或許，亞馬遜還想要在自己的店面模仿蘋果(AAPL)的成功模式。事實(shí)上，微軟(MSFT)現(xiàn)在也在做一樣的事情。

“看看蘋果的店。”Robert W. Baird的塞巴斯蒂安指出，“零售店面進(jìn)一步強(qiáng)化了他們和他們消費(fèi)者之間的紐帶�，F(xiàn)在亞馬遜既是個(gè)設(shè)備制造商，又是個(gè)內(nèi)容公司，對于他們而言，建立一座和消費(fèi)者溝通的橋梁，應(yīng)該說是精明的策略。”

看上去，對于電子零售巨頭而言，這選擇確實(shí)有其道理。