鯨海拾貝創(chuàng)始人&CEO-李艮基

多措并舉加快AI教育落地，筑牢智慧教育發(fā)展根基

作為一家專注于教育領域的AI科技創(chuàng)新企業(yè)，鯨海拾貝的使命是構建「千人千面，AI驅動」的教育新生態(tài)。解構并催生“泛化大學”——即一種隨處可以學習的“作坊式”教育形態(tài)，真正做到孔子的“有教無類，因材施教”。

這份源于理想主義的熱忱，得到廣大用戶的信任，鯨海拾貝泛知識內容累計服務超 1.1 億人次，全網科技粉絲破千萬，《DeepSeek實用操作手冊》等20本AI、新工具科普圖書暢銷百萬冊，更獲得了央視、新華社、人民日報等主流媒體的相繼報道。

打造自媒體矩陣“GenJi是真想教會你”(全網同名)

以大模型為底座，構建教育智能體集群

在AI時代，組織和個人都需要進入一種“反饋驅動、終身進化”的學習模式，AI不應只是輔助工具，而是重塑教育范式的核心動力。

基于此，鯨海拾貝自研國內首個以“個性化強化學習”為核心的Omni-Learning AI教育大模型中臺，將從過去的“內容為王”轉向“反饋為王”，真正推動“因材施教”走向規(guī)模化落地。該中臺覆蓋 K12、高校、職業(yè)與興趣等多教育場景，并基于用戶畫像動態(tài)生成學習路徑，根本性解決教育同質化問題。

同時打通“人才—崗位”雙向匹配，與國家工信部、數(shù)千家企業(yè)制定首批 AI 職業(yè)認證標準，構建個體成長與產業(yè)增能同頻共振的全新教育范式。

圍繞“AI教育普惠”的目標，構建起完整的教育產品矩陣與知識供給模型

從“+AI”到“AI+”，以雙平臺重塑組織級增長引擎

過去三年，我們聽了太多關于AI如何重塑企業(yè)的想象，但多數(shù)實踐仍停留在“+AI”的淺層應用，李艮基認為 ：“AI只有深度嵌入產品、服務乃至生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)多智能體協(xié)同，才能真正進化為’AI+’，讓企業(yè)整體’飛起來’。我們的新平臺，正是為了回答’如何把AI用起來’和’AI到底應該長在哪里’這兩個根本問題。 ”

鯨海拾貝推出“企業(yè)大模型一站式平臺”+“內容人工智能多智能體平臺”，以“技術中臺+行業(yè)插件+品效合一”的全鏈路架構，將大模型拆解為即插即用的能力“螺絲釘”，支持企業(yè)自有數(shù)據(jù)定制化訓練與小時級部署，并配合ARG檢索增強與多智能體協(xié)同。

構建全新的人機協(xié)作的內容生產模式，為品牌提供“內容交付+運營策略+AI 智能化”的整合方案，驅動品牌產品DAU、MAU、CVR實現(xiàn)指數(shù)級增長，真正做到“模型即服務，AI 即增長”。

鯨海拾貝（TaoWhale）：品牌“內容+人工智能”系統(tǒng)架構全景圖TaoWhale:”Content + Al” Ecosystem Architecture for Brands

深耕落地場景，攜手華為云等伙伴共拓科技向善新未來

鯨海拾貝的發(fā)展戰(zhàn)略是擊穿“四層引擎”的動態(tài)模型：面向個體的表現(xiàn)層內容與教育（To C）、面向組織與企業(yè)復合智能體（To B）以及面向教育公共標準模型的共建（To G）。

鯨海拾貝精準連接個體與群體需求，打造可持續(xù)的多維度”動態(tài)模型”

而要支撐整個動態(tài)模型，背后少不了一臺“超級引擎”，華為云MaaS為鯨海拾貝提供了穩(wěn)固的底層技術底座。“大模型即服務”幫助團隊節(jié)省了大量資源，讓“四層引擎”的動態(tài)模型從“仰望星空”到“觸手可及”。

值得關注的是，在此次828 B2B企業(yè)節(jié)上，鯨海拾貝創(chuàng)始人李艮基預告了將于今年10月正式發(fā)布面向AGI時代設計的“教育超級產品”。該產品以AI智能硬件載體信息獲取、軟件智能體處理分析協(xié)同的方式，打造“真正懂你的AI學習伙伴”，讓教育真正做到定制、定位和定量。

未來，鯨海拾貝將繼續(xù)深耕教育領域，持續(xù)拓展AI+教育場景中的應用邊界，讓更多人享受到AI帶來的教育普惠成果。同時，鯨海拾貝也將攜手華為云等合作伙伴深化協(xié)作、持續(xù)探索，共同推動國家“人工智能+”在教育領域戰(zhàn)略發(fā)展。

崔歡歡