第一個(gè)是Retain，就是把應(yīng)用留在原地，不遷移到云環(huán)境，其實(shí)這個(gè)也不算是一個(gè)方法。第二個(gè)是Rehost就是把應(yīng)用拿上來(lái)、搬過(guò)去，我們做這種“云遷移”的時(shí)候指的兩種場(chǎng)景。一種場(chǎng)景，遷到公有云的平臺(tái)上。另外一種場(chǎng)景，遷到內(nèi)部的私有云平臺(tái)上。Rehost就是拿過(guò)來(lái)、搬過(guò)去，但是不做改動(dòng)。

第三個(gè)是Revise，就是相當(dāng)于把應(yīng)用稍微改配置，不會(huì)牽扯到代碼改動(dòng)、只是配置上的改動(dòng)。

然后Rearchitect，就相當(dāng)于把應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)，然后會(huì)改動(dòng)一定量的代碼去為某一種云平臺(tái)的環(huán)境去做相關(guān)的適配。另外一個(gè)是Rebuild，Rebuild是從頭改到尾、就是把源代碼都拋棄了、重寫(xiě)，這種做法叫Rebuild。Replace是用云上的SaaS應(yīng)用。

“我們看到了70%左右的企業(yè)軟件的消費(fèi)都是SaaS消費(fèi)、只有30%才是自己的另外一方面的開(kāi)發(fā)的這樣一些或者購(gòu)買軟件的一些消費(fèi)。相比國(guó)內(nèi)用戶前三種“Retain、Rehost、Revise”占主流，呈現(xiàn)出很大的差異性?！?strong>曾劭清說(shuō)。

在海外，很多大型企業(yè)推倒原有的私有云。比如：在2019年、2020年，美國(guó)幾大銀行都推倒了原有的“七國(guó)八制”私有云，用公有云服務(wù)運(yùn)營(yíng)商提供軟件棧重建一套內(nèi)部私有云，有點(diǎn)像一個(gè)小型公有云來(lái)運(yùn)作，要知道那時(shí)候一個(gè)美國(guó)大型銀行平均有五套私有云。

在2021年，大部分企業(yè)去用“多云”，但都只是基于一個(gè)被動(dòng)方式，比如：先用一個(gè)公有云服務(wù)提供商提供的戰(zhàn)略技術(shù)框架，根據(jù)該架構(gòu)進(jìn)行集成，為我所用。在中國(guó)，用戶也采取了類似的策略。但是如此下來(lái)，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)橫跨幾個(gè)公有云的 “多云”的架構(gòu)，因?yàn)橘M(fèi)時(shí)費(fèi)力、沒(méi)有很強(qiáng)“用例”支撐

Gartner認(rèn)為，企業(yè)會(huì)在在2025年轉(zhuǎn)變思維，會(huì)做到“多云”的這種架構(gòu)，因?yàn)樗麄冃枰玫胶芏嗟摹岸嘣啤辟Y源來(lái)部署自己的應(yīng)用。在2025年，“云原生”平臺(tái)會(huì)作為一個(gè)數(shù)字化創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，是一個(gè)基石。95%的數(shù)字化的那些應(yīng)用都會(huì)用到“云原生”平臺(tái)，在這方面去重構(gòu)應(yīng)用。

Gartner預(yù)計(jì)，公有云消費(fèi)在未來(lái)3年左右會(huì)超越非公有云消費(fèi)，全球50%的企業(yè)應(yīng)用會(huì)遷移到一些主流的公有云的提供商的Cloud platforms以及Cloud IaaS平臺(tái)，稱為CIPS，其中包括公有云平臺(tái)，以及在用戶數(shù)據(jù)中心或者是邊緣中心用“分布式云”的方式。

結(jié)合未來(lái)云技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，Gartner定義了 “Cloud Shift”，以所有云服務(wù)上消費(fèi)作為分子，然后把所有的IT總消費(fèi)作為分母，以此來(lái)衡量“云服務(wù)”消費(fèi)的比率。在疫情之后，你可以看到“Cloud Shift”，一條實(shí)線往上走，代表著云遷移快速發(fā)展；虛線部分是疫情之前的情況。

疫情對(duì)于IT消費(fèi)“上云”，對(duì) “云服務(wù)”的消費(fèi)產(chǎn)生了正面推動(dòng)的作用。

Gartner預(yù)計(jì)， 2025年70%的企業(yè)軟件消費(fèi)會(huì)是SaaS的方式，只有30%是傳統(tǒng)的許可證模式的消費(fèi)?！盎A(chǔ)設(shè)施”部分沒(méi)有這么顯著，有很多基礎(chǔ)設(shè)施還是在用戶的數(shù)據(jù)中心這里，但仍然會(huì)有35%的比例增長(zhǎng)。

中外用戶不同的選擇，南轅北轍，意見(jiàn)相左，究竟是橘生淮南的必然結(jié)果，還是有人走錯(cuò)了道路，其中的原因值得深思。

songjy

<center id="e5fva"></center>