“互聯網上半場的紅利退去，所謂下半場，或者從2018年到2028年這個經濟周期里到底什么才有可能幫助我們成功？至少在方法論上有路徑可循，需要試驗驅動的創(chuàng)新文化幫助我們實現一個跟過去不一樣的大變革，幫助我們走出同質化。我們要十倍提高試錯能力和試驗效率，降低試錯風險，通過更經濟、更好的方法大量試錯，這樣我們才能找到用戶喜歡什么，知道怎么能夠做好產品和服務，全球諸多優(yōu)秀的企業(yè)每年都做成千上萬的A/B測試，通過大量高效的試驗方法突破難題，找到成功路徑?！?/p>
機遇與挑戰(zhàn)并存，王曄從歷史、經濟角度闡述，唯有大膽嘗試，走出體制，面向市場，根據需求來做事情，是企業(yè)做大做強的發(fā)展路徑，試驗給經濟和社會帶來了巨大變革。成功的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初不一定是最優(yōu)秀的，但都重視試驗文化，通過互聯網的紅利，大膽試驗變革創(chuàng)新的方法，最終成為互聯網行業(yè)霸主。反套路的《創(chuàng)造101》以及小制作的《延禧攻略》取得的成功和影響力也是大膽創(chuàng)新的體現。
據統計，僅2018年就有14000個試驗項目在吆喝科技AppAdhoc平臺上運行，高頻試驗這種方法切實幫助到企業(yè)實現了業(yè)務的快速增長，但當前國內的三分之二的互聯網企業(yè)每年只做幾個甚至一個試驗，試驗創(chuàng)新能力的價值沒有被完全發(fā)揮出來?！拔覀儽容^欣喜的是有30%多的企業(yè)每年都可以做十幾個到幾十個試驗，他們已經走在一條非常好的正確的道路上，這是我們作為觀察者所看到的現象，想把試驗文化落地，需要走一條中國特色的道路，這個道路里最重要的就是鼓勵創(chuàng)新的文化。”
試驗文化的落地需要技術的支撐，王曄提到，在系統和工具方面，滴滴阿波羅、今日頭條Libra、美團點評Gemini這種自建的系統設計，大同小異，也各有特色，而如AppAdhoc A/B Testing這樣的第三方測試平臺，其價值在于深度鉆研，把試驗的最佳實踐融會貫通，形成一套通用的解決方案提供給企業(yè)用戶，加速企業(yè)的業(yè)務效率。
目前已為上千家企業(yè)提供A/B測試云服務、參與獨立設備試驗超5億的吆喝科技，已成為中國最大的第三方A/B測試試驗供應商，除了試驗文化，在人才方面，吆喝科技也呼吁有更多的試驗人才涌入進來，企業(yè)實現團隊作戰(zhàn)，以此踐行，到2028年，試驗文化將會遍地開花。
