圖為敏捷開(kāi)發(fā)流程圖

雖然不一定每個(gè)IT組織都能夠真正落實(shí)敏捷思維，也很難從中獲利。但實(shí)踐這些可以使IT建設(shè)徹頭徹尾的提高效率，至少可以在時(shí)間成本上得到節(jié)省。在這個(gè)問(wèn)題上，CIO應(yīng)該問(wèn)一下，您的IT組織是敏捷的嗎?您認(rèn)真準(zhǔn)備了嗎?

問(wèn)題一：這是合適的項(xiàng)目嗎? 在某些項(xiàng)目實(shí)施上，CIO申請(qǐng)敏捷開(kāi)發(fā)思維更實(shí)用。例如，如果該項(xiàng)目使用瀑布方法或開(kāi)發(fā)的代碼有很多是息息相關(guān)的，無(wú)法被現(xiàn)代化的工具和基礎(chǔ)設(shè)施取代，你應(yīng)該在這些地方處理的更加得當(dāng)。如果某些項(xiàng)目較為復(fù)雜，CIO必須做出“爆炸式”削減，簡(jiǎn)化部署，這就需要一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的敏捷團(tuán)隊(duì)。

問(wèn)題二：UI功能和日程安排的合理期盼點(diǎn)是什么?在項(xiàng)目建設(shè)前期，你就需要一個(gè)好的UI設(shè)計(jì)在你的項(xiàng)目部署上。決不能在項(xiàng)目已經(jīng)陷入困境，或項(xiàng)目后期才想起UI。這可能就會(huì)造成難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和項(xiàng)目超支。敏捷思維就可以考慮到有目的建模，達(dá)到事情多方的平衡與敏捷。

問(wèn)題三：這些都是正確的用戶嗎?敏捷項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員思考很多，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員要作為內(nèi)部用戶。他們是靈活且工作一致的用戶代表，尚未形成一些新的用戶習(xí)慣。實(shí)際上作為用戶代表，內(nèi)部用戶群體更加了解業(yè)務(wù)流程，并能準(zhǔn)確猜出如何將這一業(yè)務(wù)應(yīng)用到工作中。如果你是為維護(hù)人員建立模型，到底用戶需要些什么?是厚達(dá)500頁(yè)的詳細(xì)文檔，還是10頁(yè)的使用總覽就夠了?你不清楚?去和他們談?wù)劊页瞿阆胍恼_用戶反饋。

問(wèn)題四：你的重點(diǎn)需要停留在商業(yè)價(jià)值上嗎?沒(méi)有人喜歡爛糟糟且沒(méi)有價(jià)值的工作。用敏捷開(kāi)發(fā)，做出快速敏捷的工作交付。這樣CIO可以為企業(yè)提供更多有價(jià)值的東西。使用軟件分析，了解你的項(xiàng)目的各種各樣特點(diǎn)。如果你打算使用一種工具支持，你就應(yīng)當(dāng)了解什么時(shí)候適合用它，什么時(shí)候不適合用它，什么時(shí)候能夠產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

問(wèn)題五：高層管理人員是否真正得到敏捷?有些高管不能脫離形式上的東西，如每周的進(jìn)度審議報(bào)告，分配特定任務(wù)，苛刻的要求項(xiàng)目更迭時(shí)間等。CIO面對(duì)這些情況，不能僅僅把敏捷開(kāi)發(fā)當(dāng)成一個(gè)簡(jiǎn)單的功能節(jié)點(diǎn)。我們需要改變老板的思維概念，特別是在敏捷開(kāi)發(fā)的技術(shù)層面，提高他們對(duì)于項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)的關(guān)注進(jìn)度，進(jìn)而更加敏捷。

問(wèn)題六：團(tuán)隊(duì)是否有正確的做事態(tài)度?敏捷開(kāi)發(fā)無(wú)論是在云項(xiàng)目還是在其他UI等項(xiàng)目中，面對(duì)緊張的交付時(shí)間，仍然需要團(tuán)隊(duì)的完美配合。如果你的團(tuán)隊(duì)足夠好，面對(duì)一項(xiàng)必須在18個(gè)月就要交付的項(xiàng)目，或者內(nèi)部信息化建設(shè)工作，敏捷同時(shí)，團(tuán)隊(duì)配合將會(huì)起到關(guān)鍵作用。

移動(dòng)敏捷、混合資源、技能建設(shè)、內(nèi)部信托，敏捷開(kāi)發(fā)在實(shí)際信息技術(shù)工作中提供了一個(gè)優(yōu)勢(shì)方法。不過(guò)，你需要給敏捷開(kāi)發(fā)一段運(yùn)行時(shí)間，在短期內(nèi)它很難取得成功。CIO需要仔細(xì)挑選你的建設(shè)項(xiàng)目，試圖說(shuō)服高層，以減少敏捷開(kāi)發(fā)模式的應(yīng)用障礙。如果以上這些聽(tīng)起來(lái)并不像你的組織和項(xiàng)目，那么，作為信息化的主要建設(shè)者，請(qǐng)重新考慮一下你的工作思維吧。

zhouxiaoli