“不管是淘寶、天貓還是線下零售商，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的日子過得越來越苦，越來越掙不到錢，庫存積壓嚴(yán)重，分銷管控難，利益分配不均，客戶難以沉淀……這是傳統(tǒng)零售企業(yè)的通病，而目前還沒有任何一家公司能解決這些商戶的痛點(diǎn)”微盟CEO孫濤勇在接受記者的采訪時(shí)這樣說到。

構(gòu)建全新的社會(huì)化分銷體系

自成立以來，微盟的產(chǎn)品就不斷升級(jí)，從微商圈，微盟旺鋪再到iwork365，每一次升級(jí)都在行業(yè)里引起騷動(dòng)。近日，微盟即又推出一款基于零售業(yè)全渠道電商整體解決方案的社會(huì)化分銷平臺(tái)——SDP。

何為社會(huì)化分銷平臺(tái)，簡(jiǎn)言之就是將社會(huì)化媒體和移動(dòng)社交的分散流量聚合起來，利用微客的力量(即消費(fèi)者、粉絲、買手、兼職者或幫助供貨商做分銷的個(gè)人)幫助供貨商(即有貨源的品牌商、廠商和制造商)或分銷商(即有團(tuán)隊(duì)有實(shí)體店的代理商、門店)等分銷產(chǎn)品的移動(dòng)電商平臺(tái)。

據(jù)了解，SDP將整合傳統(tǒng)分銷體系，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)搭建新一代微商分銷體系，實(shí)現(xiàn)線上線下互通，去中心化流量聚合，客戶粉絲沉淀，助力傳統(tǒng)企業(yè)快速步入移動(dòng)電商時(shí)代。

為什么要做SDP

眼下，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，這一現(xiàn)狀在零售行業(yè)里表現(xiàn)的最為明顯，許多傳統(tǒng)的零售企業(yè)都面臨這樣一種現(xiàn)狀，“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”。而庫存積壓對(duì)于傳統(tǒng)零售來講，是最核心的一環(huán)。微盟做SDP其中就是為了為用戶解決這樣的難題。

“落地門店受區(qū)域限制，線下沒有一個(gè)好的溝通渠道，買到有問題的產(chǎn)品，客戶無法和商家進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，加上對(duì)產(chǎn)品的缺乏有效管理，采購失誤等各種原因?qū)е聨齑娣e壓嚴(yán)重。”一位從事多年零售服飾的商家這樣告訴記者。

“對(duì)于是廠商、品牌商來說，最大的敵人是庫存，由于廠商無法與消費(fèi)者直接接觸，只有分銷商才最了解顧客的購買習(xí)慣和顧客需求，廠商如果與中間商協(xié)作不好，就難以從中間商的銷售中了解和掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的意見、競(jìng)品的情況、目標(biāo)市場(chǎng)狀況的變化趨勢(shì)。在當(dāng)今瞬息萬變、產(chǎn)品過剩的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如果信息不靈，再加上憑經(jīng)驗(yàn)判斷，無法按需生產(chǎn)，經(jīng)營必然會(huì)迷失方向。微盟SDP很好的建立起了消費(fèi)者跟品牌直接溝通的通道，能讓消費(fèi)者參與到品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中來，從而能很好的實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)。”孫濤勇說。

據(jù)孫濤勇介紹，SDP還可以將分銷商散亂、渠道管理失控、市場(chǎng)混亂、內(nèi)部?jī)r(jià)格戰(zhàn)、分銷商竄貨等問題通過系統(tǒng)化、平臺(tái)化、流程化來解決。商戶還可以通過全渠道客戶聚合，擁有企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)。