一年前還在說微信是移動互聯(lián)網(wǎng)的“站票”，太謙虛了。今天來看，微信何止是座票，簡直就是方舟。

微信開始傾斜自己的資源，或者用“不公平”的方式去扶持騰訊其它的產(chǎn)品。便是例證。若微信沒強到店大欺客的地步，大老板們不可能容忍開這些口子。

越來越多的騰訊旗下的產(chǎn)品都在擠破腦袋“打包”進入微信。對它們而言，微信就是方舟，作為騰訊的一員，它們想獲得微信的船票。

第一個，想突破微信群的人數(shù)限制嗎?開通微信支付，就有額外權(quán)利。

第二個，想首先升級到新版本的微信嗎?去騰訊的應(yīng)用寶下載就可以。

第三個，新版本微信推薦大家使用騰訊手機安全管家。

……

若說第一個是力推微信支付，這還算是微信名下資產(chǎn)、當(dāng)之無愧的戰(zhàn)略資產(chǎn)，而且有其獨特價值，能幫助微信走完本身閉環(huán)、更堅不可摧。所以張小龍可能心里喜滋滋的。

但第二、第三個就是微信之外的東西，且是不那么強大的產(chǎn)品，甚至站在微信角度還完全是包袱，會降低用戶體驗，升高用戶情緒，引發(fā)行業(yè)不滿，那張小龍也只能是眉頭微皺、服從大局了。

騰訊有很多的產(chǎn)品，有很多的空檔要去補位，有很多的“戰(zhàn)略利益”，有資本壓力，更有公司政治，有裙帶關(guān)系。所以微信要面對的“捆綁”一定會越來越多。張小龍的眉頭會皺得更高頻一些，對大局的容忍和貢獻要更有肚量一些。

結(jié)果會是，微信還小，張小龍能說了算，微信越大，老板們、王后公卿們就會更多參與，張小龍的相對空間會越小，騰訊公司的整體利益會越多的捆綁到微信上來。不能承認(rèn)之重，遲早會到來。而張小龍的作用，就是延緩這一天。雖然這一天難免會來。那一天，可能就是功成身退之時。

坊間謠傳，騰訊上層一直給張小龍物色一個得力副手。以之為制衡、穩(wěn)定。這沒什么特別，是騰訊國策。CEO下面有個總裁，總裁后面有個COO，每個EVP后面都有一個VP。一定要有備胎，不能命系于一人，不能被綁架，否則風(fēng)險太大。這是插一句閑話，下面回到正題。

上面說的，峰哥不是在詆毀。存在即合理。

你從張小龍的屁股去看這個事，自然可能不爽。他可能更想去讓微信自我、自然、獨立發(fā)展到一個更高的境界，不要太早給它太多的負累。他可能更想去成就一個偉大的產(chǎn)品。他可能更在乎一片自由天地。

你從騰訊老板們的屁股去看這個事，自然理所應(yīng)當(dāng)。微信是騰訊的微信，沒騰訊哪來微信。小服從于大，大反過來就更有能量去哺育小，整體與局部相輔相成。這是一場整體戰(zhàn)爭，持久戰(zhàn)爭。我們沒活在真空里。

你從競爭者的屁股去看這個事，自然憤怒和失望，騰訊還是那個全民公敵，還那么貪婪，那么沒安全感，還是那么一架冷冰冰的擴張機器。

或者你從另一部分競爭者的屁股去看，會有一點慶幸。早料到騰訊會這么干，就是開心，尾巴終于漏出來了，于是反騰訊的情緒又在醞釀，可以更有底氣的站出來振臂一呼：全世界無產(chǎn)者團結(jié)起來打土豪，用開放對抗不開放，用真開放對抗假開放。

作為一媒體，峰哥也有自己的屁股。唯恐天下不亂是難免的，但也不全是。其實我對騰訊這家公司有相對于其它公司更多的敬意，對于有一面之緣的張小龍，更是有些說不出具體原因的個人情感上的喜歡。碼字，更多的是想看清歷史，力所能及做點媒體這個職業(yè)該干的事。

對于之前的張小龍，更多的考驗是在產(chǎn)品。一個人獨處廣州，兩條處事準(zhǔn)則，堅持住，就能在大騰訊泰然處之，且能成就一個產(chǎn)品。而對于之后的張小龍，要求遠多過于此的技能和修煉。

當(dāng)大局這個字眼被加在你頭上，政治這個東西就從后門溜進來了，人我是非就上身了。政治一旦多了，就容易玩世不恭了，同攪一鍋粥了。

好在做得好產(chǎn)品是通了人性，既然通了人性，那也沒什么過不去的坎，打不開的心結(jié)。

只是，對于產(chǎn)品的人性和對于公司政治的人性，不全一樣。前者是自然的，普通的。后者很多是扭曲的，奇特的。對于前者，放松就行。對于后者，可能時不時會惡心。

當(dāng)然，作為一個曾經(jīng)的被公司政治折騰得頭破血流、暈頭轉(zhuǎn)向、一走了之的小小總監(jiān)，峰哥的屁股還是不可避免的堅定的虛坐在張小龍這一邊。大局是必須要維護的，怕就怕某些人打著大局的旗號，干自己的小勾當(dāng)。大公司里這種人，不少啊。

忽然想起一年半前，某產(chǎn)品大牛在騰訊內(nèi)部做的一個關(guān)于產(chǎn)品的演講，震動內(nèi)外。當(dāng)中有一頁PPT相當(dāng)難得，峰哥一直在心里留著。再放出來一遍：

——避免戰(zhàn)略行為替代真實需求。避免“打通”，需要打通說明不是需求。避免“整合”，需要整合說明都不行了。避免“拉動”，需要拉動說明是KPI了。避免“導(dǎo)入”，需要導(dǎo)入說明沒生命力。避免“多平臺”，不為平臺而平臺。避免“全面”，全面的是平庸的。——

對了，這些PPT第二天被封殺了。當(dāng)時騰訊公關(guān)部忙活了半天去外面刪稿，內(nèi)部還彈窗發(fā)文不讓員工傳，大致理由是：泄漏公司機密。

這就是大公司的人和事。