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DOIT 7月15日原創(chuàng)報(bào)道： “企業(yè)中的IT組織走到今天，與制造業(yè)的發(fā)展流程有很多相似的地方，第一是開始規(guī)�；�，組織的人員從十幾個(gè)人、幾十個(gè)人發(fā)展到成百上千人;第二是流程化，研發(fā)、測試、運(yùn)維的流程在IT組織中建立起來，并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展核心的、重要的作用。” 中國惠普教育培訓(xùn)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)秦濤在回答DOIT記者提問時(shí)表示，企業(yè)IT及IT組織的管理，正越來越重視質(zhì)量與成果，企業(yè)IT組織的管理者應(yīng)當(dāng)去思考和創(chuàng)新，以開闊的視野去迎接IT管理的挑戰(zhàn)。

秦濤認(rèn)為，即使不考慮云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等IT行業(yè)乃至企業(yè)業(yè)務(wù)趨勢愈演愈烈，IT管理方法也是不可能一成不變使用十年甚至二十年的。她相信，IT管理應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境對企業(yè)、對IT組織、對IT人員的要求特點(diǎn)而不斷革新和改變，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在這其中形成自己獨(dú)特的管理文化，并通過提升效率、質(zhì)量——以可衡量的方式方法——去體現(xiàn)IT及IT組織對企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值。

但I(xiàn)T管理水平的提升不是一兩天可以實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的IT管理涉及到IT服務(wù)管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性、數(shù)據(jù)中心、外包業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)、流程創(chuàng)建等各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，再加上如今日益復(fù)雜的IT環(huán)境，已經(jīng)IT日益成為企業(yè)業(yè)務(wù)的核心支撐——甚至是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，這都讓IT管理水平的提升面臨巨大的難題。

“它山之石可以攻玉”，在這樣一個(gè)IT管理融合到企業(yè)管理中去，開始規(guī)�；�、流程化，直至人性化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和靈活的時(shí)代中，企業(yè)CIO需要借鑒整個(gè)行業(yè)在過去長期發(fā)展、變革中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)、IT團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，領(lǐng)悟同行業(yè)專家與領(lǐng)先者的思維方式與創(chuàng)新，而《中國IT管理十年》這本書的出版，正意圖起到“他山之石”的作用。

“這本書希望可以讓更多的CIO看到中國CIO代表性CIO的變化，幫助CIO們的視野有進(jìn)一步的開闊。”秦濤表示。

“(惠普IT管理學(xué)院)從當(dāng)年中國進(jìn)行IT建設(shè)階段開始培訓(xùn)自己的技術(shù)課程，到今天為止我們跟各個(gè)企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)，這十年間是跟著中國的市場一路走過來的。所以我們說今天要把我們所看到、所積累、所感受的沉淀出來給行業(yè)做一個(gè)借鑒和紀(jì)念。”本書的作者之一的惠普IT管理學(xué)院執(zhí)行院長陳瑞丹在新書發(fā)布儀式上表示：“IT管理的老兵們”需要一個(gè)整理、記錄過去十年中國IT管理發(fā)展脈絡(luò)的時(shí)機(jī)，而當(dāng)下中國的CIO們，也需要在這樣的經(jīng)驗(yàn)積累中，發(fā)現(xiàn)不同階段的不同知識(shí)。

陳瑞丹說，從這本書的寫作經(jīng)歷來看，中國IT管理正走過一個(gè)重要的“逗號”，在這個(gè)“逗號”之前，是中國IT管理流程化、規(guī)�；�、制度化的十年，而在這之后的中國IT管理，將逐步走向人性化、團(tuán)隊(duì)化、創(chuàng)新化的發(fā)展方向，而《中國IT管理十年》這本書，也就恰好為中國IT管理做出一個(gè)承上啟下的作用：“過去的十年是中國走過了從建設(shè)、管理、規(guī)劃、整合的階段。但到今天為止我們看到了太多新的變化。”

新書發(fā)布合影