CIO在汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要使命

當前有很多新興技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理等，今天的我們不能不去考慮這些新興應(yīng)用。據(jù)阿里巴巴的專家介紹，現(xiàn)在很多新車的發(fā)布都是在天貓上發(fā)布的，包括在營銷過程中，在與我們的上下游企業(yè)溝通過程中都需要全面的信息化支撐。

圖 信息化規(guī)劃與執(zhí)行

所以我們的CIO面臨著這樣的使命：首先要對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進行評估和分析，從而制定出整體的規(guī)劃和戰(zhàn)略。通過協(xié)調(diào)各種資源組織并保障信息化的順利實施。多年前，在與神龍汽車CIO交流的時候，他們就有一套很好的藍圖。整個企業(yè)的信息化規(guī)劃包括了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工業(yè)規(guī)劃和組織規(guī)劃，我們今天的汽車企業(yè)也應(yīng)該建立一個以人為本的企業(yè)信息化架構(gòu)。要做到系統(tǒng)越來越復(fù)雜，界面及應(yīng)用越來越簡單，包括打造統(tǒng)一的門戶、統(tǒng)一的身份認證，更要考慮移動應(yīng)用等。我們的CIO要強調(diào)業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化，建立和落實信息化管理規(guī)范，注重規(guī)劃的落地。在這個過程中企業(yè)也需要引進外部資源，實現(xiàn)對信息化系統(tǒng)的有效治理。

CIO的重要使命：

·強調(diào)業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化;

·建立和落實信息化管理規(guī)范，確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時準確;

·統(tǒng)一編碼體系，建立信息集成平臺;

·重視信息化整體規(guī)劃，注重系統(tǒng)構(gòu)架先進性、可擴展性;

·狠抓信息化規(guī)劃的落地;

·信息化團隊建設(shè)，打造懂業(yè)務(wù)的IT團隊;

·引入外腦，開展信息化咨詢、監(jiān)理、驗收、評測全程服務(wù);

·實現(xiàn)有效的IT治理。