激發(fā)CIO的IT創(chuàng)業(yè)精神
CIO時代網 發(fā)表于：13年05月30日 11:43 [轉載] CIO時代
對于IT部門而言，現(xiàn)在是時候重新思考其企業(yè)使命，從而確定它如何能夠影響新價值的創(chuàng)造，如何能夠更好地決定企業(yè)戰(zhàn)略以及明確市場發(fā)展和收入增長。正在發(fā)生變化的市場交互以及新的機遇，極大地影響了企業(yè)通過重塑業(yè)務模型實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神的需求。
從人力資源的角度看，IT部門需要考慮發(fā)展創(chuàng)業(yè)型/創(chuàng)新型的領導人，這是因為這些人能夠提供獨特的見解、能力和經驗，這些對于企業(yè)而言有著重要價值。IT創(chuàng)業(yè)精神的另一個動機是，在一個令人憂慮的、不確定的經濟環(huán)境中，企業(yè)領導團隊需要一個能夠找到啟動和維持收入增長的新方法的能力。
在過去的35年里，IT部門和核心業(yè)務部門已經引進了多種多樣的創(chuàng)新。其中最重要的是微型電子計算機、廣域網、企業(yè)級軟件系統(tǒng)、無線技術和因特網的引進。
每一次市場的前進對于企業(yè)和經濟而言都有一個積極和深遠的影響。在每一種情況下，IT都成功地激發(fā)了市場創(chuàng)新�，F(xiàn)在，IT被用來啟動另一個巨大的市場變革、影響企業(yè)，更重要的是，重啟經濟。從本質上說，IT技術和知識牢固掌握著引入一個更全面的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新水平的關鍵。
憑借豐富的資源、基礎設施、以及可以影響企業(yè)和市場價值創(chuàng)造的核心能力，企業(yè)已經進入了一個新時代。這些資源與客戶洞察力相結合，從而提供了開發(fā)新的企業(yè)和市場架構的方式，這些新的架構會導向到新產品、新服務及新客戶途徑和關系。
當產品和服務最初產生被用來解決客戶問題時，對比企業(yè)原有的本質，擁有為一個企業(yè)及其客戶影響或創(chuàng)造新機遇的能力是獨特的。而技術導向型組織是一個例外。
在當今的現(xiàn)實世界里，憑借他們對資源(數據、技術和流程)的組裝，對市場洞察力的管理，創(chuàng)造了促成創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)的機遇。憑借更多企業(yè)可及的資源，管理會被定位用來為他們的客戶開發(fā)新的或增強現(xiàn)有的業(yè)務模型、交付流程和產品。更重要的是，通過利用價值鏈的做法和技術的改進，管理使核心業(yè)務與他們的生態(tài)系統(tǒng)及市場需求之間的聯(lián)系變得更加緊密。
目前的情況對于IT部門而言是一個重要的訊號，因為它開啟了一扇機遇之窗。鑒于他們對技術、核心業(yè)務、軟件、產品發(fā)展和流程的理解，IT部門將成為實現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的中心。
最后一個動機是經濟，CEO正在尋求新的收入增長中心，而IT部門擁有豐富的可用資源，可以用來解決現(xiàn)在和未來增長導向的行動。
激發(fā)IT創(chuàng)業(yè)精神
IT創(chuàng)業(yè)精神由核心業(yè)務范圍內的任意功能性領域起步，在核心業(yè)務范圍內有影響客戶和產品及服務價值的機遇，和影響客戶價值的關鍵活動。
這里有一個來自金融服務行業(yè)的關于IT創(chuàng)業(yè)精神的例子：這家公司身處一個競爭十分激烈的市場中，他們產品的市場是按揭銀行、消費金融和保險、以及金融投資服務。
這家公司的CEO和總裁對于為核心業(yè)務開發(fā)一個新的價值鏈、識別和開發(fā)新服務、市場及收入流感興趣。該項目的第一步涉及加深對企業(yè)和市場戰(zhàn)略的理解，以及確定影響目前戰(zhàn)略計劃的因素。此外，重新審視現(xiàn)有的，與市場開發(fā)、識別和建模新機遇有關的業(yè)務流程也是十分必要的。
