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項(xiàng)目實(shí)施

通過供應(yīng)鏈的診斷，對(duì)要解決什么問題、解決思路、改進(jìn)計(jì)劃都非常清楚了，因此第三步的工作就是執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃。這一步的難點(diǎn)在于供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目的過程控制，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)最好組建項(xiàng)目組來推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化工作，因?yàn)楣��?yīng)鏈的優(yōu)化會(huì)跨越部門邊界，需要更多的協(xié)調(diào)，需要高層授權(quán)，通過組建跨部門團(tuán)隊(duì)可以有效推進(jìn)項(xiàng)目工作。

項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和參與人員需要具有項(xiàng)目管理的基本技能。計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程的指揮棒，除了編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃外，還需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃的每一條應(yīng)是可以分配的任務(wù)，有明確的責(zé)任人、時(shí)間限制和交付成果。計(jì)劃做的越詳細(xì)，項(xiàng)目越好控制，項(xiàng)目成功幾率越高。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要注意時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的價(jià)值，要以價(jià)值為導(dǎo)向來推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目能夠獲得高層、項(xiàng)目組成員以及其他員工的支持，是因?yàn)槠浔旧砟軌驅(qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)對(duì)于參與的成員來說，供應(yīng)鏈管理也是一個(gè)新的領(lǐng)域，項(xiàng)目的成功，對(duì)于他們來說，也是職業(yè)閱歷上的重要部分。因此項(xiàng)目的推進(jìn)還要考慮項(xiàng)目對(duì)相關(guān)人員的價(jià)值，確保項(xiàng)目成員的積極性。但是企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境都在不斷變化，原來對(duì)企業(yè)有價(jià)值的事情，在新的環(huán)境下就可能沒有價(jià)值，需要對(duì)原有的項(xiàng)目范圍內(nèi)容進(jìn)行變更。為確保項(xiàng)目走在正確的軌道上，需要不斷檢查每一項(xiàng)項(xiàng)目工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值，確保項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化。

在經(jīng)過供應(yīng)鏈診斷之后，可以請(qǐng)第三方咨詢公司就特定問題提供解決方案，也易于對(duì)咨詢公司的方案優(yōu)劣進(jìn)行判斷，有效掌控項(xiàng)目的進(jìn)展。通過引進(jìn)外部咨詢顧問，可以快速見到實(shí)施效果，盡快發(fā)揮效益，是推進(jìn)供應(yīng)鏈提升的好方式。

如何投資于供應(yīng)鏈

上述供應(yīng)鏈優(yōu)化方式基本上還是管理或者業(yè)務(wù)方面的變革，這種變革是受到企業(yè)的實(shí)際的硬件環(huán)境影響的，如技術(shù)水平的制約，企業(yè)自有物流能力的限制等;在這種情況下，企業(yè)可能需要投資于供應(yīng)鏈建設(shè)，突破關(guān)鍵的限制瓶頸，一般來說，企業(yè)投資于供應(yīng)鏈建設(shè)，有三個(gè)主要投資方向：

1、建設(shè)信息化系統(tǒng)：根據(jù)前面分析，信息化建設(shè)可以提升數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并為衡量指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，還可以提升內(nèi)部人員的項(xiàng)目管理技能。此外，信息化建設(shè)能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游的信息共享，加快整條供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，有利于提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

2、改進(jìn)生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)延遲定制：延遲定制是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一項(xiàng)基本優(yōu)化策略，但是要實(shí)現(xiàn)延遲定制，一般需要在企業(yè)設(shè)備方面進(jìn)行改進(jìn)投入。在延遲定制方面的投入能夠帶來顯著的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的改善，能夠降低庫(kù)存，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。

3、借用外部專業(yè)顧問公司解決供應(yīng)鏈診斷所發(fā)現(xiàn)的核心問題。通過項(xiàng)目運(yùn)作在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速提升，迅速見到效益，借用外部資源培訓(xùn)內(nèi)部員工，購(gòu)買外部資料，如行業(yè)標(biāo)桿的研究報(bào)告等。

供應(yīng)鏈需要持之以恒

供應(yīng)鏈優(yōu)化沒有終點(diǎn)，不能因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目見到效果而止步不前。市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求是不斷變化的，一個(gè)真正優(yōu)秀的供應(yīng)鏈不僅僅需要高效率，而且還要能夠快速適應(yīng)客戶需求變化，一成不變只會(huì)導(dǎo)致快速落伍，高效的供應(yīng)鏈不等于是一直優(yōu)秀。因此，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，不斷進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)、診斷、優(yōu)化的供應(yīng)鏈優(yōu)化過程。只有這樣，才能不斷提升整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。