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關(guān)于CIO的價值和使命已經(jīng)有太多的討論，無數(shù)的CIO更是通過實踐回答了世人讓他們考慮的各種問題。但是迄今為止，我們還很難聽到一個鮮明的聲音，這個聲音沒有告訴我們在從現(xiàn)在開始的未來，CIO到底是不是應(yīng)該引領(lǐng)組織的變革。我們所熟悉的，CIO是一個比較睿智的、誠懇的、善于理解董事會的意圖，同時可以將業(yè)務(wù)部門需求有秩序地滿足的人，卻不會將公司的未來交給這樣的家伙。

事實上，當下已經(jīng)到了為CIO們進行重新定位的時候了，這個重新定位其實就是要明確在新時期的價值點。他們在所在組織變革和轉(zhuǎn)型中，可以承擔更重要的角色，其地位不亞于CEO，或者可以說是雙CEO之一，傳統(tǒng)的CEO負責商業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，而CIO擔當?shù)拇顧nCEO則會去構(gòu)造一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)幫助其商業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，這個構(gòu)造的過程本身不再是一個戰(zhàn)術(shù)過程，而是戰(zhàn)略過程。

為什么說CIO可以成為組織變革的領(lǐng)導(dǎo)力量呢?CIO有大局觀，有歷史縱深感，宏觀和微觀的協(xié)同有獨特的“翻譯”通道，這首先是緣于信息化項目基本特性決定的一個性格塑型，信息化項目自身的全局性及價值的長效訴求迫使CIO如果要成功必須強化此塑型。當前這只是一個基礎(chǔ)，長期的項目實踐同時迫使CIO進行更長遠的前瞻考慮，自然就衍生到商業(yè)模式的進化，這恰是組織變革的根本。

CIO成為這種力量，是社會和技術(shù)變遷的一種必然，CIO們應(yīng)該迎合這一趨勢而非等閑視之。