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企業(yè)營(yíng)銷移動(dòng)化，至少為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輸血千億

“中國(guó)大部分企業(yè)已通過(guò)網(wǎng)站、電商、社交媒體等進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而今年將會(huì)有更多企業(yè)借助二維碼、WAP、APP進(jìn)入移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域，這是大勢(shì)所驅(qū)，騰籠換鳥(niǎo)，企業(yè)才能把握機(jī)遇，彎道超車�！币子^高級(jí)分析師李智表示：中國(guó)消費(fèi)者還不太習(xí)慣為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)買單，這就要求廣大企業(yè)應(yīng)具備移動(dòng)營(yíng)銷的使命感，隨著企業(yè)卡位移動(dòng)化市場(chǎng)并不斷加大投入力度，將率先成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的造血來(lái)源，并推動(dòng)新一輪行業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的大潮。

業(yè)內(nèi)專家算了一筆賬：中國(guó)4000萬(wàn)家中小企業(yè)，平均每年投入移動(dòng)營(yíng)銷的費(fèi)用只要達(dá)到3000元人民幣，那么這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1200億人民幣，對(duì)于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，3000元連建一個(gè)企業(yè)官網(wǎng)都不夠，這個(gè)預(yù)估已足夠保守。

大企業(yè)憑借大規(guī)模的資本投入，通過(guò)組建技術(shù)部門(mén)或外包形式，可輕松完成移動(dòng)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。但中小企業(yè)呢，他們一缺少專業(yè)人才，二沒(méi)充裕的資金，更不懂移動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)。中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)沈陽(yáng)說(shuō)：“中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，決定了其無(wú)法與資源雄厚的大企業(yè)進(jìn)行正面營(yíng)銷交鋒，也沒(méi)能力整合自己的營(yíng)銷體系，但可以避實(shí)就虛，從小、快、靈的移動(dòng)化營(yíng)銷上下功夫取勝”。看來(lái)，中小企業(yè)只有瞄準(zhǔn)移動(dòng)化營(yíng)銷之道,才能規(guī)避未來(lái)在夾縫中求生存。

“我們花了近10年時(shí)間剛學(xué)會(huì)如何借助企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)展?fàn)I銷，現(xiàn)在又要面對(duì)盡快熟悉移動(dòng)營(yíng)銷是怎么回事，對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)有難度，但現(xiàn)在不改變未來(lái)就沒(méi)出路�！鄙钲谝晃痪茦抢习灞硎�。

現(xiàn)實(shí)的確如此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先天具有的隨身性、交互性、易于分享性、位置化服務(wù)的特色，區(qū)別于傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)媒體具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，也是讓用戶青睞的理由，但是，無(wú)形中也為企業(yè)如何運(yùn)用好這些技術(shù)玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷設(shè)立很高的門(mén)檻。借助移動(dòng)終端向用戶如何展開(kāi)營(yíng)銷?如何與傳統(tǒng)媒介渠道打通?如何與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)?這些問(wèn)題引發(fā)了碎片化時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷新困局。某業(yè)內(nèi)專家表示：“技術(shù)短期內(nèi)可能成為企業(yè)移動(dòng)化的絆腳石，但從根本上阻擋不了企業(yè)移動(dòng)化的發(fā)展，移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)型的公司機(jī)遇正在于此，切實(shí)解決企業(yè)認(rèn)知不足、技術(shù)畏難、人才局限、費(fèi)用高昂的四大難題，才能降低企業(yè)移動(dòng)化生存門(mén)檻�！�