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聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼

2000年聯(lián)想被分拆成為兩個(gè)上市公司，一個(gè)是聯(lián)想集團(tuán)，由楊元慶負(fù)責(zé);一個(gè)是神州數(shù)碼，由郭為負(fù)責(zé)。聯(lián)想集團(tuán)就是做自己的產(chǎn)品，神州數(shù)碼就是以代 理業(yè)務(wù)為主。聯(lián)想想來(lái)不懼任命年輕人做核心業(yè)務(wù)，楊元慶在接管聯(lián)想PC業(yè)務(wù)時(shí)也只有29歲。聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的分開(kāi)是對(duì)不同的業(yè)務(wù)更專(zhuān)注的轉(zhuǎn)變。一方面 聯(lián)想集團(tuán)可以更注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，一方面神州數(shù)碼則更注重渠道市場(chǎng)的挖掘。

聯(lián)想創(chuàng)造的聯(lián)想帝國(guó)

發(fā)展到今天聯(lián)想的上市業(yè)務(wù)分成了三塊。一塊叫核心資產(chǎn);這塊應(yīng)該是聯(lián)想的本行，核心資產(chǎn)除了Lenovo(聯(lián)想的PC品牌)，還有有房地產(chǎn)、消費(fèi)與 現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，到現(xiàn)在除了IT和房地產(chǎn)以外，這三塊投了大概有接近200億人民幣，做了有四五年，慢慢會(huì)浮出水面;第二部分是資產(chǎn)管 理，投資和少數(shù)股權(quán)投資和兩個(gè)基金管理;第三部分是聯(lián)想之星，主要做天使投資，孵育高科技企業(yè)。聯(lián)想的最終愿景是在多個(gè)市場(chǎng)上一方面做好自己的本質(zhì)行業(yè)， 一方面更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)發(fā)展。聯(lián)想最終希望建造一個(gè)真正的沒(méi)有家族文化的企業(yè)。

從作坊到今天的商業(yè)帝國(guó)，聯(lián)想不斷的創(chuàng)造新的產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、發(fā)展企業(yè)理念、突破發(fā)展瓶頸、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。聯(lián)想的今天已經(jīng)從中國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)逐步成長(zhǎng)為全球的企業(yè)標(biāo)桿。