聯(lián)想的現(xiàn)在和將來
大黃 發(fā)表于：13年03月21日 17:20 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn
聯(lián)想集團與神州數(shù)碼
2000年聯(lián)想被分拆成為兩個上市公司，一個是聯(lián)想集團，由楊元慶負責;一個是神州數(shù)碼，由郭為負責。聯(lián)想集團就是做自己的產(chǎn)品，神州數(shù)碼就是以代 理業(yè)務為主。聯(lián)想想來不懼任命年輕人做核心業(yè)務，楊元慶在接管聯(lián)想PC業(yè)務時也只有29歲。聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的分開是對不同的業(yè)務更專注的轉(zhuǎn)變。一方面 聯(lián)想集團可以更注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，一方面神州數(shù)碼則更注重渠道市場的挖掘。
聯(lián)想創(chuàng)造的聯(lián)想帝國
發(fā)展到今天聯(lián)想的上市業(yè)務分成了三塊。一塊叫核心資產(chǎn);這塊應該是聯(lián)想的本行，核心資產(chǎn)除了Lenovo(聯(lián)想的PC品牌)，還有有房地產(chǎn)、消費與 現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，到現(xiàn)在除了IT和房地產(chǎn)以外，這三塊投了大概有接近200億人民幣，做了有四五年，慢慢會浮出水面;第二部分是資產(chǎn)管 理，投資和少數(shù)股權(quán)投資和兩個基金管理;第三部分是聯(lián)想之星，主要做天使投資，孵育高科技企業(yè)。聯(lián)想的最終愿景是在多個市場上一方面做好自己的本質(zhì)行業(yè)， 一方面更多的承擔社會責任，推動中國的企業(yè)發(fā)展。聯(lián)想最終希望建造一個真正的沒有家族文化的企業(yè)。
從作坊到今天的商業(yè)帝國，聯(lián)想不斷的創(chuàng)造新的產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)務模式、發(fā)展企業(yè)理念、突破發(fā)展瓶頸、承擔社會責任。聯(lián)想的今天已經(jīng)從中國的標桿企業(yè)逐步成長為全球的企業(yè)標桿。
