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之前看過一篇簡歷，寫的很不錯(cuò)。當(dāng)一些企業(yè)想要IT部門更好地引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)技能有了一個(gè)很大的融合，而我看到的這篇簡歷就很好地融合了這兩點(diǎn)。然而再看一眼，我注意到一個(gè)很大的混亂，這個(gè)簡歷是為了尋求CTO職位的，而不是CIO的，以下這篇簡歷的一個(gè)段落：

這段簡歷是求職CTO的，但是其里面的內(nèi)容主要寫的是：作為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助企業(yè)面臨挑戰(zhàn)、可以快速地領(lǐng)導(dǎo)IT部門提升技術(shù)系統(tǒng)、解決方案、框架和實(shí)施的能力。其中，也表明了求著者有著很強(qiáng)的管理能力和技術(shù)實(shí)力，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)自己在一些政策的制定、框架的構(gòu)建、問題解決、方案的建立等方面的實(shí)力。而這些能力很多是屬于CIO需要掌握的，所以與其要求職的CTO有著很大的差別。(編者注)

很多人一般都會(huì)混淆CIO和CTO的角色和職責(zé)，這里有一句話可以概括：CIO似乎專注于企業(yè)運(yùn)營所需的內(nèi)部技術(shù)層面;CTO是專注于外部的隱藏于產(chǎn)品里或者對于消費(fèi)者可以明顯感覺到的技術(shù)。CIO和CTO需要一起協(xié)作，創(chuàng)造一個(gè)可以支持內(nèi)部流程和外部適用于商業(yè)使用的產(chǎn)品發(fā)展的企業(yè)架構(gòu)。

CIO的簡歷要點(diǎn)：企業(yè)使用的技術(shù)

CIO需要對信息戰(zhàn)略、信息文化和信息合規(guī)方面負(fù)責(zé)任。信息戰(zhàn)略是指明確描繪了在企業(yè)的未來和設(shè)置、達(dá)到商業(yè)目標(biāo)方面所需要使用到的信息。信息文化是定義哪些信息可以融合到企業(yè)組織，主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：1、讓高層了解競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境以定義和執(zhí)行策略;2、管理者通知決策的過程和管理工作情況;3、促使全體員工有效率的日復(fù)一日的工作。

信息合規(guī)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、保證數(shù)據(jù)/信息的管理包括隱私、安全、透明度以及記錄保留等等都符合法規(guī);2、使用信息來監(jiān)控監(jiān)管的合規(guī)、信號預(yù)警一些風(fēng)險(xiǎn)，并提供審計(jì)的線索來確保遵從法規(guī)和后面的關(guān)于違規(guī)的調(diào)查。

CTO的簡歷要點(diǎn)：企業(yè)要賣的技術(shù)

CTO主要是專注于包括信息、聯(lián)系、操作和競爭技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)戰(zhàn)略。CTO的一個(gè)首要職責(zé)是意識到科學(xué)和技術(shù)未來趨勢和發(fā)展的延續(xù)性。技術(shù)快速地改變著所有的領(lǐng)域——信息、生物技術(shù)、能源、環(huán)境等等——這也創(chuàng)造了一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)，即意識到技術(shù)發(fā)展和在技術(shù)使用上可以做出最佳的選擇。一個(gè)正確的選擇會(huì)創(chuàng)造不同，一是成為你所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、迎頭趕上，一是徹底失去市場地位。

更遠(yuǎn)地說，正確的選擇不僅僅是關(guān)于技術(shù)引入，也是關(guān)于如何引入他們——通過使用者、開發(fā)者或者技術(shù)合作伙伴。一個(gè)公司引進(jìn)、關(guān)注技術(shù)的方式也會(huì)深刻地影響這個(gè)公司未來的財(cái)務(wù)、競爭實(shí)力和社會(huì)關(guān)系。

總結(jié)

盡管人們和一些企業(yè)會(huì)模糊CIO和CTO的邊界，但是他們是兩個(gè)截然不同的、有著完全不同職責(zé)的角色。當(dāng)寫一個(gè)簡歷時(shí)，應(yīng)該明確地知道這兩者的區(qū)別 ——CIO首要關(guān)注的是企業(yè)使用的技術(shù)，CTO更關(guān)注企業(yè)要賣的技術(shù)。你也許決定了定義自己的職位是CIO和CTO的融合，但是這只是你的選擇而不是因?yàn)椴涣私鈪^(qū)別所造成的結(jié)果。