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蛇食鯨吞：多金電商撒錢買市場份額

原 意 像蛇一樣吞食，像鯨一樣吞咽。比喻強者逐步并吞弱者。

蛇年新解 2013年，電商之間將繼續(xù)博弈。垂直類電商因資本寒冬難以維系，綜合類電商就像“蛇食鯨吞”一樣，一一將其收購或與之合作，不斷擴大自己。

走勢分析

受國內(nèi)外資本市場遇冷等因素影響，垂直類電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購以6600萬美元并購，母嬰品牌親親寶貝與國美達成戰(zhàn)略合作，五百城被傳已并購到騰訊，走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)身跟eBay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國趣天合資，好樂買被傳尋求并購，拉手網(wǎng)、嘀嗒團、滿座團等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業(yè)進入了一個密集整合期。

回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業(yè)“蛇食鯨吞”局面實則揭開了垂直B2C危機處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅(qū)動，自身沒有任何盈利能力，只是靠價格和營銷推廣拉動，造成虛假繁榮;在資本市場不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機。

以紅孩子為例，它一方面要在快消品快速周轉(zhuǎn)中獲得用戶和口碑，另一方面要不斷開發(fā)高毛利產(chǎn)品來維持利潤，但在網(wǎng)購成熟度沒有達到一定標(biāo)準(zhǔn)時，這樣的設(shè)想并不現(xiàn)實。而對于著急百貨化的蘇寧易購，收購紅孩子這件事無疑事半功倍。

短時間內(nèi)，并購之路不會消失。劉強東說，京東還將考慮收購擴張，擴大品類。蘇寧電器也表示，未來蘇寧還將繼續(xù)通過開放平臺、投資參股等多種手段開展電商領(lǐng)域的整合。收購容易整合難。有消息稱，騰訊因不滿五百城的銷量，雙方的合作一直有名無實。

蛇珠雀環(huán)：該是微軟“報恩”的時候了

原 意 指大蛇銜明珠、黃雀銜白環(huán)報恩的故事。

蛇年新解 過去一年，微軟憑著諾基亞的Lumia系列在智能手機系統(tǒng)上占得一席之地。到了2013年，微軟是時候該投桃報李，反哺鐵桿盟友了。

走勢分析

2012 年，諾基亞的Lumia系列手機成功打了個翻身仗，取得了不錯的銷量和成績，這也給盟友微軟在移動OS系統(tǒng)上以足夠的信心支持。在合作過程中，諾基亞像是一個紅了眼的賭徒，將所剩無幾的籌碼全部壓在了微軟身上，不僅甘于充當(dāng)Windows Phone系統(tǒng)的馬前卒，而且寧可自廢武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放棄了安卓，一心一意追隨微軟。

在諾基亞做出了如此巨大的犧牲后，其盟友微軟反倒始終是不溫不火，過去的一年不僅沒有給諾基亞看得見摸得著的資源支持和傾斜，更是背后一刀將諾基亞打了個措手不及——WP7系統(tǒng)無法升級、無法向上兼容。在飽遭用戶詬病的同時，諾基亞CEO埃洛普恐怕真的是夢未死，心先碎：在放棄了其他退路的時候，就只能一條道走下去，唯有強作歡顏，繼續(xù)仰微軟鼻息。

對于微軟來說，諾基亞只是其實現(xiàn)移動端OS系統(tǒng)復(fù)興的一個支點，起碼站在昔日手機霸主芬蘭巨人的肩膀上，看得也能更遠一些。但在移動互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，操作平臺沒有永遠的霸主地位，不思進取的輝煌背后，必然是盛極而衰的隱患，而且擺在諾基亞和微軟面前最嚴(yán)峻的問題，莫過已經(jīng)被后來居上的iOS和Android瓜分得所剩無幾的市場份額。