一個CIO寫給創(chuàng)業(yè)者的文章:自勉、警醒
CIOAge 發(fā)表于：13年02月01日 10:00 [轉(zhuǎn)載] CIOAge
上周去西安會見兩位朋友，聽完他們的敘述。那是一個很好的創(chuàng)意，如果踏踏實實的去做，不出幾年應該可以成績斐然，也可以做到行業(yè)絕對領航者與影響力。
在此，談幾點創(chuàng)業(yè)的看法，同時也是警醒自己：
我們看過太多的創(chuàng)業(yè)的成功者，也有太多關于成功者的傳記，隨著阿里巴巴的成功，馬云更是成為創(chuàng)業(yè)教父并一度同企業(yè)家教父的柳老并位。包含最近京東商城號稱估值500億，2013年新三大戰(zhàn)略：自營電商、開放服務、數(shù)據(jù)金融，同阿里的數(shù)據(jù)、平臺、金融三大戰(zhàn)略遙相呼應，成競爭格局。而后起之秀蘇寧易購，2012年雖然沒有達到銷售目標200億，但是也完成了183億的銷售額，相比于2011年的59億，同比增長210%，日均流量增長156%。在蘇寧的所有SKU中，非電器類數(shù)量超過90%，配送的訂單中，大家電、3C只占20%的比例。不過由于3C、大家電貨單價更高，這依然是蘇寧的主要收入。阿里巴巴、京東商城、蘇寧易購，還有國美商城、易訊、當當、亞馬迅等，而阿里巴巴無論是營收還是用戶黏性在國內(nèi)都是領頭羊的位置，蘇寧易購是完美的O2O模式，雖然在消費服務中物流多少有些不給力、客服也顯得很不專業(yè)，但是規(guī)模必然降低其邊際成本，同時正如蘇寧副董事長孫為民先生說的，電子商務蘇寧必須搶占因為網(wǎng)上商城將決定一樣東西，對所有的企業(yè)都是一把橫在頭上的刀：價格話語權(quán)。而京東商城，雖然提出了新三大戰(zhàn)略，但是必須面臨一樣非常嚴酷的考驗：盈利。正如馬云說的不賺錢的企業(yè)是不道德的。而這些創(chuàng)業(yè)者們，都是成功的，他們都站起來了，可是背后還有多少當年同他們一樣倒下的。這是一個值得深思的問題?
這是一個網(wǎng)絡關系計劃的時代，在這個關系中，我們的企業(yè)必然需要構(gòu)建和諧的上下游生態(tài)關系，任何行業(yè)都不要陷入到價格戰(zhàn)當中，這樣對誰的沒有好處。蘋果不做價格戰(zhàn)，尋找合作共贏的伙伴，通過同運營商合作，利益分享，在2012年8月21日一度將蘋果推倒全球市值最高的企業(yè)6235.2億美元，而且更重要的是蘋果有1000億美元的現(xiàn)金儲備。蘋果自身的創(chuàng)新、基于用戶體驗的設計固然是其成功基礎，但是我認為其渠道利益分享構(gòu)建商業(yè)生態(tài)關系鏈也是很重要的保證。盡管如今的蘋果隨著iPhone5的推出，iPadmini的上市并未如iPhone4一般讓世界震撼，但是它依然是讓我尊敬的企業(yè)，尤其是蘋果的締造者：喬布斯。他給我們留下了一句話：stay foolish,stay hungry.蘋果公司如今還在傳承著“Think Different”的理念。破壞和諧共贏的生態(tài)關系是極具破壞性的，這是所有計劃創(chuàng)業(yè)者們需要思考的第二個問題?
我曾經(jīng)在微博上看到王利芬老師轉(zhuǎn)發(fā)的一篇長微博，可能很多朋友都看過。里面敘述了一位MBA的高材生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，至今我還記憶猶新。一位MBA擁有理論的高度，擁有廣泛的人脈關系，做其擅長的商業(yè)領域。然而最后卻是以失敗告終。盡管這位朋友做事業(yè)暫時失誤了(姑且用失誤來說吧)，但是在做人方面我認為他是成功的，無論是成功與失敗他都是成功的，因為這是他的財富。正如當年巨人集團的史玉柱債務纏身暫時從公眾視野退出，后憑借腦白金、黃金搭檔再次風聲水起，憑借網(wǎng)游征途聲明遠播。我相信這樣的人生是從容與淡定的，而要做到這兩點，沒有非常人的經(jīng)歷是很難辦到的，畢竟我們都是凡人不是圣人。這位MBA在自述中談到，當你發(fā)不出工資的時候，發(fā)現(xiàn)你的員工都離你而去了，而有些草根們在創(chuàng)業(yè)低谷的時候依然有著追隨者如馬云、史玉柱，這是人格魅力，也是領袖魅力或者說領導力。創(chuàng)業(yè)團隊必然有其成功的基因，領導者必須具備遠見卓識、超強的自信與責任、激情與創(chuàng)造力、永葆青春、務實肯干。而沒有過多的浮華、毫無說服力的展望，在描繪藍圖的時候更重要的是著手眼前的工作，一步步邁向成功，每天的工作都是富有激情與卓有成效的，而絕非依靠虛無的網(wǎng)絡理念成功。我們可以看到 100米以外豐收的景象，但是必須清楚前10米，有沒有坑會不會摔倒，起步應該怎么跑最穩(wěn)定，當你前10米就摔倒了，100米以外就是金山也與你無緣了。正如這位MBA說的，當你發(fā)不出工資的時候，你的兵都離你而去的時候，該怎么辦?人們不會因為崇拜一個人而跟隨著，但是，人們會因為同一個目標而團結(jié)起來，這個目標是清晰可見，每天都在靠近。因為，人都需要活著，就必須解決現(xiàn)實的生活。我想這是我們需要思考的第三個問題?
每一個企業(yè)都有一個愿景、都有一個使命、都有共同的價值觀。這些是將志同道合的人血青年凝聚在一起的靈魂。作為創(chuàng)業(yè)者你的企業(yè)是不是有一個宏偉的愿景，讓你的團隊為此而自豪;是否有一個偉大的使命，讓你的團隊激情肆意的為之努力;是否擁有明確的價值觀，讓你的團隊成員自覺的約束自身的行為，以期達成客戶價值、實現(xiàn)公司目標?無論是在成熟企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，或者說企業(yè)組織都有這些靈魂在指引著。
阿里巴巴的愿景：分享數(shù)據(jù)的第一平臺、幸福指數(shù)最高的企業(yè)、活102年
阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意
阿里巴巴的價值觀：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、專業(yè)
那么，作為創(chuàng)業(yè)者，你的企業(yè)呢?
