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David Merrill：HDS能做什么？以及 HDS在做什么？

除研究對象和三大前提之外，經(jīng)濟學(xué)的另一個顯著的特征是，研究經(jīng)濟學(xué)一定要采取科學(xué)的研究方法，"經(jīng)濟學(xué)家使用的方法在很多地方和自然科學(xué)家們使用的相同，為了解釋和預(yù)測，經(jīng)濟學(xué)家建立了一些經(jīng)濟模型，用以表示各種經(jīng)濟現(xiàn)象背后的經(jīng)濟關(guān)系。"

因此，研究經(jīng)濟學(xué)，一個有效、完整和可信的經(jīng)濟模型是必要的，當然，一個經(jīng)濟模型的有效性還要接受來自于實踐的檢驗。經(jīng)濟學(xué)家要根據(jù)是否成功地解釋和預(yù)測現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象來對模型進行評價。如果預(yù)測是錯誤的，首先要檢查推理是否正確；如果推理正確，那就必須對模型進行改進或用其他預(yù)測更為準確的模型來代替。有時盡管模型的預(yù)測不準確，經(jīng)濟學(xué)家也想把這個模型保留下來，因為它有助于深入考察經(jīng)濟的運行。

對于HDS來說，33項成本類型已經(jīng)成為了奠定一個經(jīng)濟模型的基礎(chǔ)--作為一個經(jīng)濟模型或者可能的數(shù)學(xué)模型，33項成本類型奠定了模型的"因果關(guān)系"，這33項成本模型正是整個經(jīng)濟模型中影響存儲經(jīng)濟學(xué)走向的33個"成因"或者說是33個變量，通過一些系數(shù)的推倒，它們將很容易的推導(dǎo)出一個最后的結(jié)果：存儲的成本到底有多少？

但是，這樣的理論方法顯然對企業(yè)管理者們沒有什么用處，更有用的是HDS的技術(shù)、產(chǎn)品、方法論和咨詢服務(wù)團隊的能力。

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)存儲經(jīng)濟學(xué)方法論、模型和工具以總體擁有成本（TCO）、投資回報率（ROI）、資產(chǎn)回報率（ROA）以及其它財務(wù)和經(jīng)濟原則為核心。

Merrill就此談到："我們有一些技術(shù)、方法、工具，我們也有這樣的咨詢來幫助你們提供業(yè)務(wù)上的案例，幫助你們表明虛擬化的技術(shù)、動態(tài)的配置、或者是一些精簡的配置，還包括一些回收的存儲，怎么樣給你提供一個回報期或者是節(jié)省了多少的費用。我們會有這樣的計算，涉及到單位成本的降低包括這樣的一些Jack Domme也講了會對企業(yè)有什么樣的意義，也有很多的案例，我們可以幫助人們并不用增加一個磁盤，5個月、8個月不用買，這是長期的。這是為什么我們不向你們賣更多的磁盤，這是我們希望幫助你們利用現(xiàn)有的投資做得更多一些，現(xiàn)在的經(jīng)濟很困難，我們也面臨了非常困難的經(jīng)濟，希望中國比其他的全球國家發(fā)展得更快，希望你們引導(dǎo)著世界的發(fā)展。但是對于每個公司來講，都面臨了非常難的經(jīng)濟的決策，投資的決策，IT的決策，我們必須要使用經(jīng)濟的辦法給你們提供一些戰(zhàn)略。"

但是，由于往往在經(jīng)濟學(xué)模型和數(shù)學(xué)模型中，存在無法預(yù)知的變量--對于，存儲來說，或許這就是用戶的使用方法和數(shù)據(jù)量的變化，（當然，從所舉的美國總統(tǒng)的例子來看，Merrill對此認為是無法預(yù)估的，但是從計算數(shù)學(xué)的角度來說，是可以獲得多個解，或是一個存在于區(qū)間范圍內(nèi)的多個解的，不過對于企業(yè)社會來說，顯然多個解是無法接受的，只能取優(yōu)。）

對此，Merrill舉了個HDS親身遇到的例子。

"我舉個例子，這是我們所做的一些客戶，我們差不多已經(jīng)在全球做了700個項目，我們也是非常積極地，盡可能取的亞洲地區(qū)的例子。這是來自于北美盡可能大的金融機構(gòu)，幾年前我們做了分析，預(yù)計虛擬化、動態(tài)分層差不多14個月、15個月能回報，最后我們錯了，3個月就回報了�？蛻舴浅ｓ@訝，但是成本的節(jié)省我們是為他們看到了。我們回頭來考量一下成本的影響，以及他所節(jié)余的成果，通過動態(tài)的分層和虛擬化，我們客戶做的虛擬化差不多是4年前做的項目。"

根據(jù)Merrill的介紹，這是HDS在做虛擬化早期的客戶："他們是叫做單層的現(xiàn)在變成多層的存儲，來降低這樣增長的成本，我們?nèi)ソo他們展示了一些節(jié)省，從存儲的管理。還有一些節(jié)省是來自于勞動力的節(jié)余，還有管理存儲的一些費用的節(jié)省。還有減少停機的時間，還有包括對環(huán)境的節(jié)省、備份成本的結(jié)余，他說這都是錢的非常重要的投入。差不多有32種情況，我們進行了節(jié)余，回頭來看結(jié)果是保守的結(jié)果，我低估了了實際當中能做的節(jié)余，包括備份、恢復(fù)、容災(zāi)、勞動力方面的成本都下降了。能夠少用人去做更多的事情，這是節(jié)余之后不需要那么多的基礎(chǔ)設(shè)施，不需要那么多的人，不需要那么多的硬件、軟件，回報期差不多是12個月到13個月，實際的結(jié)果是比這還短的回報期。"

根據(jù)Merrill的完整介紹，關(guān)于存儲的經(jīng)濟性，第一，價格并不等于成本。第二，價格并不等于成本的話，什么相當于成本。HDS定義了幾種不同定義的成本，這是為了了解創(chuàng)造機械的時候。第三，HDS鼓勵客戶去創(chuàng)造一個經(jīng)濟上的底線，要擁有的存儲每年要按照容量花多少錢。還有經(jīng)濟上一些非常優(yōu)越的存儲的架構(gòu)，這些新的架構(gòu)非常重要的進行投資，即使在經(jīng)濟不好的時候也一樣。

當然，Merrill也不忘了為HDS做些更多的"廣告"："HDS這里面幫助你們有這樣的流程，我們有差不多十年的經(jīng)驗。我們有一些工具、白皮書、案例的研究、成果，還有我們的服務(wù)，還有我們的專題討論會，幫助你們搞清楚你的成本在什么地方，以及什么樣的類型資金你能夠來使用，鼓勵你上我們的網(wǎng)站去下載某些文件、案例、工具，然后再來找到我們，今天可以交換一些名片，我們可以給你們提供，幫助你們搞清楚成本所在，以及你下一步怎么樣去做。"

針對中國的客戶，Merrill表示："希望中國能夠引導(dǎo)經(jīng)濟的復(fù)蘇，會有這樣的經(jīng)濟上的決策、存儲的決策或者現(xiàn)在去做，或者今年去做，你們需要做出一些決策，給你們提供一個更好的經(jīng)濟的復(fù)蘇。你們有這樣數(shù)據(jù)的增長率，還有一些決策去購買不同的存儲產(chǎn)品，我鼓勵你們?nèi)タ纯唇?jīng)濟上的存儲架構(gòu)，不同的觀點怎么樣考量存儲的效率，并不是從管理的角度、技術(shù)的角度，因為從經(jīng)濟角度要加以考量。"