存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的四項(xiàng)法則
日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)首席存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 David R. Merrill 發(fā)表于:09年08月25日 22:48 [來(lái)稿] DOIT.com.cn
存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的四項(xiàng)法則
存儲(chǔ)技術(shù)和存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的共同點(diǎn)在于,對(duì)于能夠持續(xù)改善存儲(chǔ)狀況和實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)說(shuō),有四項(xiàng)基本法則。第一個(gè)法則是,存儲(chǔ)成本包括的不僅僅是價(jià)格。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將總體擁有成本(TCO)分為33類(lèi)不同的成本。在這些成本類(lèi)型中,并非所有的成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都同等重要;從戰(zhàn)略的角度而言,某些類(lèi)型的成本比擔(dān)負(fù)、降低或者消除其它類(lèi)型的成本更重要,這對(duì)所有的企業(yè)都適用。因此,第二個(gè)法則就是,企業(yè)必須確定哪些成本與其自身相關(guān),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注、衡量并加以控制。第三個(gè)法則是,采用具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的存儲(chǔ)架構(gòu)。通常,企業(yè)認(rèn)識(shí)不到業(yè)務(wù)績(jī)效和隨時(shí)間推移降低成本的能力(或者缺乏這種能力)是任何技術(shù)的特點(diǎn)。某些技術(shù)與其它技術(shù)相比,在控制和降低總體擁有成本(TCO)方面具有明確的優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移,會(huì)有更卓越的新技術(shù)問(wèn)世,用來(lái)建立優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的存儲(chǔ)架構(gòu)的具體技術(shù)也將發(fā)生改變,然而原則將永遠(yuǎn)不會(huì)改變。企業(yè)應(yīng)該對(duì)新技術(shù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,特別是對(duì)其在降低成本方面的性能進(jìn)行評(píng)估;同時(shí),也要對(duì)它們的技術(shù)功能加以考慮。存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的第四個(gè)、也是最后一個(gè)法則是:企業(yè)應(yīng)該把資金狀況作為衡量存儲(chǔ)改善情況的一個(gè)指標(biāo)。一旦企業(yè)確定了哪些成本控制最為重要,就必須設(shè)立一個(gè)經(jīng)濟(jì)衡量機(jī)制,來(lái)對(duì)當(dāng)前成本進(jìn)行量化并對(duì)降低成本的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤。
這些法則凌駕于供應(yīng)商、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)類(lèi)型之上。企業(yè)可以根據(jù)其側(cè)重點(diǎn)及戰(zhàn)略來(lái)選擇計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué),并把它運(yùn)用于整個(gè)存儲(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)以便未來(lái)對(duì)其產(chǎn)品和架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。
以下對(duì)存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)這四項(xiàng)法則做了具體的討論。
1. 價(jià)格并不等于成本
存儲(chǔ)的總體購(gòu)置成本(TCA)僅占總體擁有成本(TCO)的大約20%。僅僅幾年前,硬件和軟件的價(jià)格在總體擁有成本中還占有非常高的比重,然而隨著價(jià)格的逐步下降,這種現(xiàn)象發(fā)生了改變。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)建議企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)應(yīng)該本著"硬盤(pán)的價(jià)格最終將接近零"的概念。通常情況下,企業(yè)在進(jìn)行存儲(chǔ)采購(gòu)招標(biāo)時(shí)往往選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商,然而他們卻忽略了"低成本架構(gòu)往往會(huì)導(dǎo)致比較高的擁有成本"這樣一個(gè)事實(shí)。負(fù)責(zé)采購(gòu)最低成本解決方案(并對(duì)解決方案進(jìn)行衡量)的人并不需要對(duì)"該解決方案為IT部門(mén)帶來(lái)多少總成本?"這樣的問(wèn)題做出回答,但從長(zhǎng)期來(lái)看,切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)支出和資本支出(CAPEX)才是企業(yè)的真正目標(biāo),因此,制作一個(gè)總成本模型至關(guān)重要。
隨著時(shí)間推移,總購(gòu)置成本(TCA)的重要性將變得越來(lái)越低。與購(gòu)置成本相比,勞動(dòng)力、維護(hù)、電力和冷卻成本目前所導(dǎo)致的成本變得更高(大約是購(gòu)置成本的三到四倍)。一些分析人士預(yù)測(cè),資產(chǎn)折舊成本已經(jīng)超過(guò)了總購(gòu)置成本。存儲(chǔ)規(guī)劃者需要通過(guò)總體擁有成本(TCO)衡量標(biāo)準(zhǔn)(或計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué))來(lái)更好地分離并衡量存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施中的成本效率。
2. 三十三類(lèi)成本
從2002年起,日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的顧問(wèn)就對(duì)構(gòu)成存儲(chǔ)總體擁有成本(TCO)的33類(lèi)不同成本做了歸類(lèi)和性質(zhì)總結(jié)。某些成本屬于硬成本或直接成本,其它成本則可能屬于軟成本或間接成本;有些成本可以歸為運(yùn)營(yíng)支出,而另一些則可以歸為資本支出。每個(gè)IT部門(mén)都需要定義哪些成本類(lèi)別與其所制定的基線成本藍(lán)圖以及計(jì)劃后續(xù)降低成本的措施相關(guān)。
降低成本往往是一項(xiàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作而非產(chǎn)品選擇流程。定義一種存儲(chǔ)架構(gòu)是否具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性,在某種程度上取決于它們降低各類(lèi)存儲(chǔ)擁有成本的效率。這些成本類(lèi)型包括:
上述33類(lèi)成本并非享有同等的重要性或時(shí)間相關(guān)性。按照日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),IT規(guī)劃者傾向于選擇8-15%的這些成本來(lái)建立他們公司自己的總體擁有成本(TCO)基線。在所有成本分析中,某些成本屬于硬成本(實(shí)際預(yù)算已經(jīng)花出,并且可以衡量),而某些成本則屬于軟成本(難以量化,例如未來(lái)潛在的事故成本)。無(wú)論硬成本還是軟成本,都要根據(jù)業(yè)務(wù)需求被選中并進(jìn)行衡量。對(duì)制定和實(shí)施能夠降低存儲(chǔ)總成本的計(jì)劃來(lái)說(shuō),對(duì)這些成本進(jìn)行組織和排序非常重要。如果不能對(duì)成本進(jìn)行衡量,就談不上改善。
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