這種情況下，你會做何決斷呢？
如果還沒做過相關(guān)工作，馬上對自己的虛擬服務(wù)器進行整編并列出清單。
收集必要的分析報告，核查各服務(wù)器上都運行著哪些內(nèi)容，并對內(nèi)存及處理能力的利用率做出詳盡的評測。這樣一來，數(shù)據(jù)中心的運轉(zhuǎn)狀況就清晰地呈現(xiàn)出來了。
如果實際利用率很低，大家可以立即著手進行調(diào)查，例如有針對性地做出變更、將一部分虛擬化應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到另一臺服務(wù)器上以迅速提高運行效率等等。
根據(jù)Cappuccio的說法，效率低下問題的癥結(jié)所在，正是由于IT管理者們將多年來固有的使用習慣帶入數(shù)據(jù)中心、硬件及應(yīng)用程序的現(xiàn)代化管理之中。而這種落后的模式往往很難在短時間內(nèi)徹底消除。
但隨著企業(yè)IT的演變及發(fā)展，我們能夠探索新的途徑并獲取新的見解，進而在指導實踐的過程中產(chǎn)生出乎預料之外的重大革新。只要時刻立足于IT行業(yè)的前沿、關(guān)注來自各方面的經(jīng)驗教訓，這種變革之美就會為企業(yè)提供實實在在的經(jīng)濟回報。
這個夏天，不要虛度——認真思考提高虛擬化利用率所能帶來的好處吧：
為企業(yè)節(jié)約資金、提高生產(chǎn)率、減少員工的工作量，并能夠從自己的IT體系中發(fā)現(xiàn)更多有助于提高效率的真知灼見。
而在這種種虛擬化項目的進步中，實際上與虛擬化本身半點關(guān)系都沒有。
