這個(gè)零售的冬天，大佬們的臉色都不會(huì)太好看。近日，鴻海集團(tuán)的“萬(wàn)店計(jì)劃”讓業(yè)界一怔：鴻海2009年將全力搶攻內(nèi)地3C渠道市場(chǎng)，一方面要依托子公司投資的3C渠道商“賽博數(shù)碼”進(jìn)行3C連鎖店的擴(kuò)張，另一方面則將與德國(guó)連鎖巨頭麥德龍開(kāi)展合作，把麥德龍旗下的歐洲最大的電子賣(mài)場(chǎng)品牌MediaMarket帶進(jìn)內(nèi)地，預(yù)計(jì)2-3年內(nèi)在中國(guó)大陸投資百億新臺(tái)幣，打造1萬(wàn)家以上的3C及家電渠道連鎖店。坊間猜測(cè)，鴻海的目標(biāo)直指國(guó)內(nèi)兩大家電渠道龍頭蘇寧和國(guó)美，還有難以計(jì)數(shù)的手機(jī)連鎖商。

鴻海是何許人？它是全球3C代工領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè)，從電腦配件到手機(jī)等硬件，鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產(chǎn)業(yè)鏈?？偛课挥谏钲诘母皇靠嫡区櫤＜瘓F(tuán)的子公司，董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘是大陸企業(yè)界乃至娛樂(lè)界的紅人。9月份，鴻海集團(tuán)上半年財(cái)報(bào)顯示，上半年?duì)I收超過(guò)8000億新臺(tái)幣，這是實(shí)至名歸的財(cái)大氣粗。

沒(méi)有證據(jù)表明在3C業(yè)界大名鼎鼎的富士康會(huì)直接參與零售業(yè)務(wù)，但是這個(gè)鴻海旗下的重要子公司卻讓人浮想聯(lián)翩。都是同一個(gè)老板，翻手為云覆手為雨，這是商界慣例。何況以富士康的企業(yè)性質(zhì)和江湖位置，讓坊間許多猜測(cè)都沖著它而來(lái)。

郭臺(tái)銘希望利用自己的資本優(yōu)勢(shì)把制造業(yè)神話向流通渠道延伸。鴻海此番高調(diào)投資3C零售渠道，重新啟動(dòng)沉寂多年的IT渠道擴(kuò)張計(jì)劃，與多年前控股賽博數(shù)碼切入零售市場(chǎng)異曲同工，但這一次，顯然是要玩真格了。

一個(gè)擁有十全武功的運(yùn)動(dòng)員，忽然華麗轉(zhuǎn)身做上兼職裁判員，究竟何許輕盈？從運(yùn)動(dòng)員，到教練員，到裁判員，鴻海和富士康做出了一個(gè)豪邁的跨步。也許在鴻?？磥?lái)，裁判員才是終極“正果”，這是掌握命脈，把控終端，牽制上游的最佳角色，也是零售終端本身所賦予的積極意義。

郭臺(tái)銘近日在接受媒體采訪時(shí)坦言他對(duì)創(chuàng)新者人格的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其一是腳踏實(shí)地，不投機(jī)取巧；其二誠(chéng)信；其三敢冒險(xiǎn)。敢冒險(xiǎn)跟腳踏實(shí)地矛盾嗎？他否定道：因?yàn)楦颐半U(xiǎn)的人一定要有武功，你才敢冒險(xiǎn)，“淹死的都是會(huì)玩水的”。很顯然，郭臺(tái)銘為自己的這番新計(jì)劃做了詮釋。那么，全球最大的代工企業(yè)，還能成為全球最大的3C零售商嗎？

隔行如隔山。在比拼經(jīng)營(yíng)的零售業(yè)態(tài)上，等待富士康們的也許并不輕松。聲稱“姜還是老的辣”的蘇寧國(guó)美們，似乎并沒(méi)有對(duì)這位帶著老面孔的新同學(xué)過(guò)多擔(dān)憂。在深圳業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，鴻海不僅財(cái)大氣粗，而且年輕氣盛，但錢(qián)不一定能搞定一切。做零售最重要的事情是有“碼頭”，有人，有經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)最牛的家電零售巨頭百思百到了中國(guó)都水土不服，零售業(yè)的水太深，游戲規(guī)則和制造業(yè)是完全不一樣的。不僅如此，坊間對(duì)于鴻海的“萬(wàn)店”計(jì)劃的可行性也提出疑慮：這只是戰(zhàn)術(shù)意義上的虛晃一槍，還是戰(zhàn)略高度上的出奇制勝？

3C零售是不是禁地？這個(gè)曾經(jīng)讓無(wú)數(shù)企業(yè)折戟的海域，能否承載這么一艘意氣風(fēng)發(fā)的制造業(yè)巨艦？這次創(chuàng)舉還需要重重考驗(yàn)。

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