小唐是個極端的人，相比負責零售的老張，他無論如何更像是一個生意人。阿桶相信，如果小唐成了廠商的銷售經(jīng)理，渠道商一定不會有好日子過。
熟稔的人際關系，幫助小唐把廠商端的信息掌握得一清二楚。雖然不能說他會比廠商的人力資源經(jīng)理更清楚下一步的人事變動，但至少，他會是最早一個了解相關信息的渠道商。
星期一，小唐風風火火地推開阿桶辦公室的門，“超想服務器可能要換北京大區(qū)的總代！”
經(jīng)過1年的努力，小唐已經(jīng)把超想PC服務器做到了思普達PC服務器出貨量的30%，當然，這包括了他分銷出去的部分。
就像海天PC負責人所說的那樣，竄貨有良性與惡性之分；壓貨也存在善惡之別?！斑@要看廠商是否得利。”阿桶早就得出過這樣的結論，那時他試圖說服小唐接受這個結論，但沒有成功。
