眾所周知，電影產(chǎn)品尤其是商業(yè)電影制作周期長(zhǎng)、前期投資巨大且成本高（如明星片酬、搭景方面的投入等），而其銷(xiāo)售渠道狹窄、銷(xiāo)售周期短、銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)激烈（如爭(zhēng)奪檔期和院線平臺(tái)）。這種強(qiáng)烈的反差使得電影產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境遠(yuǎn)比標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的普通產(chǎn)品險(xiǎn)惡，天堂與地獄如影隨形。


商業(yè)電影的消費(fèi)者選擇影片的基本動(dòng)機(jī)是尋求高性價(jià)比的娛樂(lè)放松，而電影產(chǎn)品內(nèi)在的藝術(shù)價(jià)值恰恰有一種神奇的魅力，它會(huì)給予消費(fèi)者超出其想象的滿足感，從而讓消費(fèi)者持續(xù)迷戀和忠誠(chéng)。因此，“視”、“聽(tīng)”、“感”、“動(dòng)”可以概括為商業(yè)電影取得成功的要訣，即以具有沖擊力的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)效果震撼消費(fèi)者的感官，配合劇情讓消費(fèi)者“感受”、“感觸”、“感悟”、“感動(dòng)”，進(jìn)而催發(fā)消費(fèi)者的“角色代入感”使其與影片互動(dòng)，并在觀影后成為影片持續(xù)消費(fèi)的拉動(dòng)者。


商業(yè)電影涉及的主要資源關(guān)系，大致如下圖所示。我們不妨以此圖作為參照，分析《阿凡達(dá)》是如何取得成功的。


在電影藝術(shù)史上，“視覺(jué)效果表達(dá)”是卡梅隆取得的重要成就之一。但他之所以成為世界電影票房之王，除了他獨(dú)到（甚或霸道）的視覺(jué)表達(dá)技術(shù)，還在于他堅(jiān)持真實(shí)地展現(xiàn)人性和真情，在提供視覺(jué)盛宴的同時(shí)，撫慰消費(fèi)者承受巨大壓力的心靈。


《阿凡達(dá)》上映后，媒體和影迷對(duì)卡梅隆在《泰坦尼克號(hào)》大獲成功后隱忍蟄伏14年之處深表欽佩，也充滿了好奇。事實(shí)上，卡梅隆的低調(diào)并非偶然。一方面，藝術(shù)大師以不斷挑戰(zhàn)極限為人生追求，他必須靜下心來(lái)探索新的藝術(shù)表達(dá)手法。另一方面，電影藝術(shù)是一種技術(shù)關(guān)聯(lián)度非常高的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作行為，卡梅隆的圓夢(mèng)之旅不僅需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)在意識(shí)和知識(shí)上保持一致，更需要相關(guān)的技術(shù)尤其是核心應(yīng)用技術(shù)為其提供保障。


據(jù)媒體報(bào)道，為了追求夢(mèng)幻效果，卡梅隆和他的合作伙伴文斯•佩斯在索尼公司的支持下，專門(mén)研發(fā)了一套全新的數(shù)碼攝影系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以快速捕捉演員的動(dòng)態(tài)表演并將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)，同期制作CG動(dòng)畫(huà)，極大地拓展了導(dǎo)演的創(chuàng)作空間。


作為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)實(shí)踐者，卡梅隆執(zhí)導(dǎo)了一系列科學(xué)探索片，積累拍攝經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善這套數(shù)碼攝影系統(tǒng)。


2003年，卡梅隆推薦導(dǎo)演羅得里格茲應(yīng)用這套數(shù)碼攝影系統(tǒng)拍攝3D影片《特工神童》。雖說(shuō)《特工神童》票房大獲成功，但電影院出于成本顧慮，不愿意投入資金更新放映系統(tǒng)，迎合電影拍攝技術(shù)變革。2005年，美國(guó)擁有的3D屏幕數(shù)量?jī)H為200多塊，無(wú)法承載卡梅隆的3D電影夢(mèng)想。于是，卡梅隆在出席2005年電影院年度大會(huì)時(shí)，利用他的特殊身份力勸電影院改革放映系統(tǒng)，參與到電影技術(shù)的變革中。隨后，卡梅隆從福克斯公司籌集了幾百萬(wàn)美元，制作了阿凡達(dá)專題的30秒試驗(yàn)畫(huà)面，成功說(shuō)服福克斯公司投資1.95億美元拍攝《阿凡達(dá)》。


 卡梅隆和福克斯公司攜手合作，加快了同業(yè)拍攝3D影片的步伐。隨著片源不斷增多，院線系統(tǒng)加大了追加3D屏幕的力度。到2009年年底，美國(guó)的3D屏幕達(dá)到了12000塊。拍攝技術(shù)的成熟與播放平臺(tái)的普及，掃清了影片拍攝與銷(xiāo)售渠道的所有障礙。


接下來(lái)，就要挑動(dòng)影迷對(duì)《阿凡達(dá)》的關(guān)注和期待了。?？怂构静捎昧撕?jiǎn)單而直接的推介方式：在專業(yè)媒體和影迷集中的場(chǎng)所頻繁推出預(yù)告片（甚至是預(yù)告片的預(yù)告片），吊足了觀看者的胃口?！?/FONT>


而在影片正式上映之前，《阿凡達(dá)》電子游戲搶先進(jìn)入年輕人群體，引起了強(qiáng)烈反響。片花觀看者和游戲體驗(yàn)者借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，把自己的熱情像病毒一樣復(fù)制傳播。新聞媒體聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛予以報(bào)道。群體性的瘋狂最終匯聚成強(qiáng)大的文化影響力，《阿凡達(dá)》未曾放映，已俘獲了無(wú)數(shù)消費(fèi)者的心。


 及至正式放映，《阿凡達(dá)》精良的制作技術(shù)和特殊的播放系統(tǒng)，共同驗(yàn)證了卡梅隆給予觀眾全新的、革命性體驗(yàn)的承諾，再次掀起全社會(huì)的關(guān)注和追蹤。與此同時(shí)，由于新技術(shù)有效地屏蔽了盜版行為的干擾，院線平臺(tái)全力以赴，《阿凡達(dá)》終于書(shū)寫(xiě)了獨(dú)霸檔期的新世紀(jì)傳奇。


《阿凡達(dá)》準(zhǔn)確地把握住了電影工業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步升華了文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，它注定就是“世界之王”。


 



 

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