比爾·蓋茨
1、比爾·蓋茨(Bill Gates)離職后，微軟增速放緩并在重要趨勢中落后。
自從蓋茨2000年卸任CEO以來，微軟就從一家高成長企業(yè)變成了藍籌股。該公司的財報一直非常亮麗(金融危機期間除外)，Windows Phone和Kinect等業(yè)務也有上佳表現(xiàn)。
但投資者卻擔心該公司在搜索、智能手機和云計算等領域的起步過晚，而Windows長期以來的壟斷地位也在逐步被iPad和其他上網(wǎng)設備破壞。在硅谷，有關微軟將在未來幾年內滅亡的說法并不鮮見。
杰克·多西
2、杰克·多西(Jack Dorsey)離職后，Twitter增速放緩。但隨著他的回歸，該公司又再次加快了發(fā)展步伐。
Twitter基本上都是多西的創(chuàng)意，而當該服務在2007年的SXSW大會上一夜成名時，多西也一直是該公司的CEO。但當他2008年卸任CEO后，盡管Twitter的用戶仍然高速增長，但卻缺乏明確的盈利計劃。
當?shù)峡?middot;科斯特羅(Dick Costolo)去年出任Twitter CEO后，他于今年3月邀請多西重新返回Twitter。該公司仍然未能明確創(chuàng)收計劃，但多西已經(jīng)推出了一系列新功能，并且與蘋果達成了合作協(xié)議，將在下一代iPhone中整合Twitter。
英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·格魯夫
3、安迪·格魯夫(Andy Grove)管理的英特爾高速發(fā)展，但該公司在他離職后卻出現(xiàn)停滯。
在與英特爾的另外兩名聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾(Gordon Moore)和羅伯特·諾依斯(Robert Noyce)一起離開仙童半導體后，格魯夫在1968年成為英特爾的第三名員工。在他1987年至1997年擔任英特爾CEO期間，該公司的市值從40億美元增長到1600多億美元。他的管理風格舉世聞名，包括鼓勵工程師嘗試各種產品并且愿意做出巨大調整。他后來還以自己的經(jīng)典名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”為名寫了一本書。
格魯夫2005年卸任英特爾董事長。自那以后，英特爾股價停滯不前甚至略有下滑，并在移動市場面臨ARM的競爭。就連他們2005年剛剛爭取來的合作伙伴蘋果現(xiàn)在也開始考慮在今后的Mac中轉用ARM架構的處理器。
Palm創(chuàng)始人杰夫·霍金斯
4、Palm在上世紀90年代推出過轟動一時的Pilot，但在杰夫·霍金斯(Jeff Hawkins)及其團隊離職后卻幾無建樹。
霍金斯創(chuàng)建的PamOS成為了Palm Pilot的基礎，而后者則是上世紀90年代最成功的消費電子產品之一。
但Palm隨后卷入了一系列并購，先是被U.S. Robotics收購，后來又被3Com收入囊中。到1998年，霍金斯開始厭倦，并與他的創(chuàng)業(yè)伙伴多納·杜賓斯基(Donna Dubinsky)和埃德·克里甘(Ed Colligan)創(chuàng)辦了另外一家名為Handspring的手持計算設備企業(yè)。
與此同時，Palm卻幾經(jīng)易主，并在本世紀初成功推出了幾款智能手機。但在iPhone出現(xiàn)后，Palm卻逐漸被邊緣化，并于2009年被惠普斥資12億美元收購。惠普本月早些時候宣布將關閉Palm硬件業(yè)務。
Danger創(chuàng)始人安迪·魯賓
5、安迪·魯賓(Andy Rubin)將他的愿景帶到了谷歌，而Danger卻在被微軟收購后消失。
魯賓2000年與他人共同創(chuàng)辦了Danger，目的是將手機打造成為迷你電腦。Danger早期就憑借HipTop獲得了成功(T-Mobile美國將其命名為Sidekick)，但由于投資者希望增加高管名額，導致魯賓于2003年離職。
他又創(chuàng)辦了Android，并于2005年被谷歌收購。在他的領導下，Android已經(jīng)成為全球最受歡迎的智能手機平臺，并顛覆了整個行業(yè)。
與此同時，Danger卻于2008年被微軟以5億美元的價格收購。微軟將該團隊浪費在了一款名為Kin的社交手機上，但這款產品卻很短命。
Dodgeball創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利
6、谷歌浪費了Dodgeball，但其創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)卻離職創(chuàng)辦了一家與之競爭的服務Foursquare，并且獲得了長足發(fā)展。
谷歌2005年收購了克羅利的首家基于地理位置的社交網(wǎng)絡Dodgeball?？肆_利對谷歌的管理不善和資金缺乏非常不滿，并于2007年離職創(chuàng)辦了一家與Dodgeball類似的企業(yè)——Foursquare。盡管創(chuàng)收前景仍不明確，但有報道稱，該公司的估值已經(jīng)超過5億美元，并且擊退了大量的模仿者。而谷歌仍在憑借Google+部署自己的社交網(wǎng)絡戰(zhàn)略。
Sun聯(lián)合創(chuàng)始人斯科特·麥克尼利
7、當斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)離職時，Sun就已經(jīng)陷入困境，但解雇他也沒有起到任何幫助。
在聯(lián)合創(chuàng)始人麥克尼利的領導下，Sun經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的繁榮，但同樣也遭遇了泡沫破裂后的困境。
當麥克尼利2006年將帥印交予喬納森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)時，Sun已經(jīng)陷入困境——隨著英特爾架構的服務器性能增強，高端服務器的需求開始降低，而Sun也一直沒有找到利用Java創(chuàng)收的方法——但得益于與微軟達成的反壟斷和解協(xié)議，他至少在任期的最后兩年將公司的現(xiàn)金儲備翻番。
不過，施瓦茨一直也沒有找到真正適合Sun的發(fā)展路徑，而當2008年金融危機爆發(fā)時，訂單開始減少。他最終被迫以74億美元將Sun出售給甲骨文，這一數(shù)字還不到Sun 2000年巔峰時期1800億美元市值的二十分之一。
AOL創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯
8、史蒂夫·凱斯(Steve Case)將AOL打造成行業(yè)巨頭，但時代華納卻未能充分利用該公司的優(yōu)勢，蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)同樣運氣不佳。
在凱斯的領導下，AOL的實力大增，甚至以價值1000億美元的股票收購了時代華納。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，合并后的公司市值大幅縮水，而凱斯也于2005年離開董事會。
時代華納2009年分拆了AOL，但在新CEO阿姆斯特朗的領導下，該公司依舊舉步維艱——其廣告業(yè)務的增速仍然不足以抵消撥號業(yè)務的下滑。
雅虎創(chuàng)始人楊致遠
9、楊致遠拒絕了微軟的收購要約，但他的繼任者卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)也表現(xiàn)不佳。
楊致遠因為做出了科技行業(yè)發(fā)展史上最糟糕的決策之一而聲名狼藉：2008年初拒絕了微軟400多億美元的收購要約。同年晚些時候，當經(jīng)濟陷入困境時，雅虎股價開始下跌，憤怒的投資者迫使他卸任CEO。
但他的繼任者巴茨同樣表現(xiàn)不佳。她與微軟達成了搜索合作協(xié)議，但并未達到預期效果，而雅虎的顯示廣告業(yè)務同樣遭遇困境。她也并沒有制定能夠吸引投資者的明確戰(zhàn)略。內部人士表示，等到她與雅虎的合同2013年到期后，很可能無法續(xù)約。
史蒂夫·喬布斯
10、當蘋果首次失去喬布斯后，公司險些破產。
喬布斯本人的經(jīng)歷就是非常經(jīng)典的例子：在約翰·斯卡利(John Sculley)1985年將他驅逐后，蘋果的發(fā)展越來越差，直到公司還有幾個月就將破產時，喬布斯于1997年回歸，并創(chuàng)造了歷史。
