我想跟大家分享的是關(guān)于這方面的信息就是如何在2008年的時候，就是一年半之前，項目管理的價值在什么地方？在哪些方面能夠幫助企業(yè)？我們發(fā)現(xiàn)看企業(yè)在整個全球的企業(yè)，特別是在中國，我們發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)和機構(gòu)在它的項目管理執(zhí)行上的價值，而且隨著發(fā)展他們也變得越來越成熟。我們一共看了59個這樣的企業(yè)作為研究對象，我們也希望他們所能發(fā)現(xiàn)，最后他們也發(fā)現(xiàn)了的，就是通過流程的管理之后能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，以及細(xì)節(jié)的減少所產(chǎn)生的價值。他們發(fā)現(xiàn)通過項目管理的執(zhí)行能夠幫助加大人力的效力，同時有效的能夠提高人力資源管理的效率，并且能夠使人能夠用對地方、用對時間，最重要的就是要能夠?qū)崿F(xiàn)如何做出一個正確決定，在什么時候執(zhí)行一個項目，如何能夠決定這個項目的效益能夠產(chǎn)生多少？對于項目管理的執(zhí)行，能夠把整個企業(yè)的文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的提升。用不同的方法進行文檔的記錄，有很多研究的發(fā)表都表明項目管理確實能夠提高企業(yè)的價值，通過我們的一個研究發(fā)現(xiàn)，沒有一個答案如何通過項目管理來實現(xiàn)企業(yè)的提升，我們并不可能在IT行業(yè)實現(xiàn)這種方式的項目管理，在其他的行業(yè)也是相同的，所以我們對于各行各業(yè)的項目管理不可能有一個統(tǒng)一化的答案，我們必須因材施教、因地制宜。
所以，很重要的就是我們?nèi)绾蝸韴?zhí)行項目管理，執(zhí)行項目管理的方法因為不同的行業(yè)而不同。有個持續(xù)的現(xiàn)象就是業(yè)務(wù)的流程很大程度取決于項目管理的成熟，我們發(fā)現(xiàn)一個公司如果能夠成熟的進行項目管理，通常業(yè)務(wù)流程也是比較成功的，也能取得比較好的效果。成熟性以及項目管理的做法，還有利益于相關(guān)方、客戶及客戶忠誠度在項目管理中都是需要考慮到的因素。任何事情的執(zhí)行，CMMI或者說項目管理所有這些的執(zhí)行都需要持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力，我們并不是唯一一個正在看待全世界項目管理所發(fā)生的變化的一個企業(yè)，項目管理的執(zhí)行確實有它的道理，有它的必要性，在2007年的時候有這樣一個報告，它顯示持續(xù)的增長就是可執(zhí)行性，具有效力的項目管理，從今年的研究報告也顯示它的數(shù)量在不斷的增長，進行一個好的項目管理我們需要能夠跟多方進行緊密的合作，我們能夠解決企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，最重要的事情之一就是項目的執(zhí)行能力，我知道在1998年的時候有的機構(gòu)認(rèn)為他們在制定企業(yè)戰(zhàn)略方面相信自己非常有能力，但是他們在執(zhí)行這個戰(zhàn)略的時候卻并不一定是一直能夠持續(xù)的實現(xiàn)這樣成功的目標(biāo)。
所以說，我們要從不同的方面來看待同一個問題，雖然說經(jīng)濟在消退，我們對項目管理仍然有增長的需求，我們需要準(zhǔn)備好應(yīng)對未來可能發(fā)生的變化，能夠準(zhǔn)備好以何種適當(dāng)?shù)姆绞綄崿F(xiàn)未來的成長。前面的演講人也從他們的角度談?wù)摰搅宋覄偛耪劦降膯栴}，特別是一些大的國家今天也面臨著人才緊缺的問題，特別是在經(jīng)濟簫條之后，像我們這樣的人，像你和我，我們?nèi)绾文軌蛘业胶线m的人力資源、專業(yè)的人才，能夠使得我們的團隊變得越來越聰明，越來越具有智慧和遠(yuǎn)見。我們知道現(xiàn)在還有一個問題，通過認(rèn)證和沒有通過認(rèn)證的項目管理有的時候多一些，這也是一個市場和產(chǎn)業(yè)需要得到完善的部分，對于通過認(rèn)證的項目管理者，他們可能往往更加具有行業(yè)經(jīng)驗，他們的工作也應(yīng)該得到認(rèn)可和回報。
我們知道有37萬人在全球得到認(rèn)證的項目管理人，在中國過去的十年左右的時間有70萬人通過項目管理的培訓(xùn)，有6萬多正在從業(yè)，而且有4.1萬人已經(jīng)通過這樣的考試，中國正在代表著除美國之外全球第一從業(yè)者上來說，中國是僅次于美國的，美國可能比這個數(shù)還更多一些。我們說要成為專業(yè)人士也就是要持續(xù)的學(xué)習(xí)，可能有些人在工作了十年之后又回到學(xué)校攻讀博士學(xué)位，不光是項目管理人，包括IT的工程師、經(jīng)理人，所有人都是這樣的，一個職業(yè)要成為專業(yè)人士就要隨著時代的變化不斷的學(xué)習(xí)或者受到教育，我們知道在各行各業(yè)能成為專業(yè)的個人都是這樣做的，在過去得到認(rèn)證的一些人，雖然說有一些人認(rèn)證已經(jīng)過期了，需要最新的PMMI認(rèn)證才能在這個行業(yè)中從業(yè)。我在中國了解到，我們在跟上海交通大學(xué)進行合作，也提供非常多的教育和培訓(xùn)機構(gòu)作為項目管理方案解決的提供方，總而言之，我們知道像軟件工程一樣，像IT工程一樣，項目管理對于企業(yè)來說是必要的，如果他們想抓住未來的機會，實現(xiàn)未來的成長，但是除了要求戰(zhàn)略的制定也要求非常高的執(zhí)行能力，需要能夠跨部門的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠讓他們最緊密的合作，能夠團結(jié)在一起產(chǎn)生力量，能夠使得企業(yè)立足現(xiàn)在，走向全球。我們說嬰兒潮的這一代也快要退休了，我們現(xiàn)在這代如何能夠把他們的工作和努力繼續(xù)下去？我們知道最可能是對于現(xiàn)在的專業(yè)人士來說，最緊要的一些挑戰(zhàn)，謝謝！
