EMC高層共同慶祝
“從最初2006年我一個人回到中國，EMC在中國的研發(fā)力量可能就是我自己和我的一個包。”2006年，范承工只身回到中國，進入已經在中國扎根多年的EMC公司，帶領他僅僅一人的研發(fā)團隊——也就是他自己，開始籌劃建立EMC中國研發(fā)中心，隨后的幾年，范承工拉起了一只超過千人的隊伍，這個數(shù)字或許一點也不比EMC大中華區(qū)的員工數(shù)字差距多少。
而三年間，一個人的研發(fā)中心不僅僅在人數(shù)上乘以1000，更是在技術研發(fā)和產品創(chuàng)新上成為了EMC全球研發(fā)體系中最重要的一環(huán)，范承工所領導的，是EMC唯一在一個國家設立的兩個COE研發(fā)中心，以及一個今日才揭曉謎底的研發(fā)項目——云計算。
范承工不免笑稱：“從普通研發(fā)中心成為卓越研發(fā)集團，這中間經過了很多甜酸苦辣，從某種意義來說，過去的三年是我職業(yè)生涯中最快樂、最有收獲的三年。”——他說取李白“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”詩句來做當時北京研發(fā)中心揭牌儀式主題的原因就是，當時他就對未來非常樂觀，十分看好。
無論是為了EMC這份工作而回國的范承工，還是來到EMC整整三年的葉成輝，存儲之道確實成就了他們職業(yè)生涯中的最輝煌的一個新階段，正是EMC的存儲之道，使得EMC成為中國存儲市場，當然也是全球存儲市場當之無愧的第一，也正是存儲之道的成功，讓范承工獲得了EMC中國卓越研發(fā)集團這樣一個在中國市場上堪稱第一的存儲研發(fā)集團。
而對于范承工來說，當存儲之道給予他個人事業(yè)和企業(yè)發(fā)展上的成功之后，他獲得的還有兩件艱巨的任務。
一生二：范承工的一段職業(yè)巔峰與未來的兩項重擔
EMC中國卓越研發(fā)集團的成立，標志著EMC中國的研發(fā)機構成為了一個獨立性更高、自主權更大、部分更清晰的企業(yè)集團——存儲技術研發(fā)基地、云計算研發(fā)基地、信息管理研發(fā)基地、中國實驗室、全球解決方案中心和全球客戶技術支持中心六大職能部門與EMC的全球研發(fā)項目，成為范承工的兩項重擔。
“我等于有兩項工作，一是作為卓越研發(fā)集團的主席，第二個工作是負責全球新的關于虛擬環(huán)境中存儲的研發(fā)項目。這個項目不僅僅是屬于中國卓越研發(fā)集團，是屬于總部的項目。項目中一部分工作由中國卓越研發(fā)集團的工程師完成，另外一部分工作由EMC全球其他地區(qū)研發(fā)中心的工程師完成。”范承工表示，自己的第一項工作，就是如何管理好這樣一個龐大的研發(fā)集團，尤其是下面的六個全新規(guī)劃的功能部門。
EMC副總裁兼中國研發(fā)中心總經理 范承工
“我們的研發(fā)逐漸集中到核心存儲研發(fā)、信息管理研發(fā)、云技術研發(fā)、超前研發(fā)項目、支持團隊、全球解決方案中心六大塊，每個項目都有二、三百人，每個項目也有自己的生命，由一個中心變成六個中心，六個中心又是一個非常有機的整體，進行統(tǒng)一的管理。同時通過我們EMC的技術，六個功能部門都可以很好地與總部取得聯(lián)絡，要錢有錢，要人有人，使我們中心進一步健康發(fā)展。”——這就是范承工的一個重擔：如何從一個研發(fā)中心的技術型領導者，變?yōu)橐粋€商業(yè)組織的決策型領袖，是他的職業(yè)生涯想要再創(chuàng)巔峰的一項重要基礎，不過范承工自己認為“我們的未來會非常美好。”
而他自己對自己的工作不僅充滿信心，而且已有了初步的想法：“我自己也非常高興，能夠繼續(xù)擔任中國卓越研發(fā)集團的主席。在這個職位上我會更加注重戰(zhàn)略方向。同時我也有更多時間負責虛擬存儲方面，與EMC和VMware公司都有重要關系的重要全球研發(fā)項目。”
但這項工作實質上卻頗有難度——如何讓一個集團性質的研發(fā)組織能夠服務于一個全球化的總部實體，尤其是服務于其本地的集團區(qū)域經營實體，這絕不是技術就能夠解決的問題，范承工雖然將其輕描淡寫為“如何使每個著重點都有其獨自生命力，這是和原來的研發(fā)中心不一樣的地方。”——他所知的難度，相信全部藏在了他慣有的微笑之下。
但這不是范承工的全部工作，他的工作的很重的一部分就是那個“名字都不能提”的全新項目——“這是一個全球的虛擬存儲的一個項目。”
在回答記者提問時，范承工這樣說到：“我會負責一個全球化的研發(fā)團隊，而這個研發(fā)團隊有工程師在美國，也會有工程師在中國，這個研發(fā)團隊會進行新項目的展開，這個項目目前不能公布，但對我們公司來說會是非常重要的研發(fā)項目。”
范承工在談到這個項目時難掩興奮，雖然不能夠提名字，當然也包括細節(jié)，但范承工仍然忍不住在會議結束前說了這樣一段話：“我補充一句，我們覺得下一代IT會越來越以數(shù)據為中心，下一代的數(shù)據中心會是以數(shù)據為中心的數(shù)據，所以存儲對數(shù)據、信息的處理和保護對IT會起到越來越核心的作用，所以我們想怎樣有下一代的技術在新一代的計算中，使存儲對信息的保護和處理，為客戶提供最大的價值。事實上在發(fā)言中我也提到了公共云和私有云可以進行很好的溝通和互動。”
或許，答案就隱藏在這中間。
二生三，三生萬物：兩項技術與萬物的云端
EMC執(zhí)行副總裁兼全球服務及資源管理部門總裁Howard D. Elias認為，EMC將在兩方面的技術上，全面發(fā)展這家企業(yè)在未來三十年的競爭優(yōu)勢——“EMC要如何做？EMC有兩方面技術，一是信息基礎架構，包括信息管理技術、內容管理技術、安全技術等等，另外一方面是虛擬架構技術，包括VMware，VMware是目前增長最快的軟件公司。這也是下一步我們的客戶建立數(shù)據中心的兩大架構，從而更好地提高數(shù)據中心的運行效率。”Howard Elias表示“我們有能力保證信息可以隨時可用，是24×7不間斷的。同時客戶最大化進行信息技術的使用，當然還有虛擬化、自然化的使用，這些都是非常重要的技術，幫助客戶簡化他們的環(huán)境，降低復雜性，這就是EMC可以提供的能力。”
在這兩方面技術中，Howard對于虛擬化的期望甚至遠遠超過了業(yè)界對于虛擬化技術對于IT業(yè)界未來發(fā)展的評價，Howard的表示：“EMC第二大核心就是虛擬化，而EMC的虛擬基礎架構是基于VMware，VMware是EMC五年前收購的一家公司，目前EMC已經把VMware做成了20億規(guī)模。VMware是未來云計算和虛擬中心的技術vSphere是我們虛擬架構中的一個。”
EMC執(zhí)行副總裁兼全球服務及資源管理部門總裁Howard D. Elias
不過，對于虛擬化與信息基礎架構這兩方面話題來說，Howard自然而然的談起了有關云的話題——著實，在這樣一場針對云計算的活動上，有關范承工和研發(fā)集團的話題著實談的已經夠多，于是，在會后的采訪中，范承工與一同與會的EMC執(zhí)行副總裁兼全球服務及資源管理部門總裁Howard D. Elias被問及最多的，就是EMC的“云戰(zhàn)略”。
對于云計算來說，Howard認為，云計算可以給客戶帶來新的體驗，云存儲是一種低成本高效率的環(huán)境，需要多少支付多少的環(huán)境，這是客戶所相信的，能夠從云計算中獲得的好處——“現(xiàn)在我們正在幫助客戶獲得最好的利益，將數(shù)據中心虛擬化。我們可以幫助客戶獲得這樣的靈活性，這是變成云的重要特征。”Howard表示，云正是EMC目前提供給用戶的全新發(fā)展動力。
而作為EMC的執(zhí)行副總裁，Howard對于EMC的公共云+私有云的概念的理解則顯然對我們了解EMC的云戰(zhàn)略有重要的參考性，但令人吃驚的是，Howard認為“云計算是一個形容詞”——“云計算代表的是下一撥計算浪潮，正像IT計算歷史上我們經過的不同階段，當時我們有大型機計算，每個廠家都說自己是做大型機計算，接下來到微型計算機，大家又都說自己是做微型計算機的，接下來CS架構、分布式架構、WebServer服務架構，大家都是跟著潮流來說自己的計算方式。”
Howard表示：“所以，云計算是一個形容詞，而不是一個名詞，它其實形容的是某一種計算的風格。你剛剛還談到實現(xiàn)云計算有哪些障礙需要克服，我想說實現(xiàn)云計算三大屬性（核心），虛擬化、統(tǒng)一化、自動化。虛擬化實際上我們談到做云計算的先決條件，就是實現(xiàn)基礎架構各個層次的虛擬化。第二步，就是我們所說統(tǒng)一計算的層次，即網絡各層的統(tǒng)一化。我們基于互聯(lián)網的移動應用的實現(xiàn)。第三是自動化，指的是計算系統(tǒng)具有一些功能，叫做自愈性、自描述性和自管理性，這些都是針對企業(yè)自身的策略來描述和執(zhí)行的。”
道并非亙古不變：EMC的“轉型”
Howard在接受采訪時說了如下一句話：“事實上EMC確實在轉型，要把EMC打造成信息基礎架構供應商。”
這位全球服務和資源管理的負責人認為，EMC的轉型是“經過非常審慎的思考，以一種戰(zhàn)略性方式，從三方面實現(xiàn)公司向信息基礎架構化公司轉變的目標。”——“第一我們自己打造，通過內部研發(fā)來實現(xiàn)這方面的技術。第二通過與合作伙伴密切合作。第三通過并購戰(zhàn)略。”
道，千變萬化，商道的變化何止萬千，在過去的四五年里，EMC每年都以十幾億美元的研發(fā)投資在IT業(yè)界受人矚目，2009年，高達18億美元的投入更是羨煞旁人，另一方面，有如對VMware的收購以及RSA、DataDomain的收購，EMC用不同的形式融合、接納著越來越多——多至四十多家的被收購而來的公司。在渠道層面，無論是中國的神碼易安信公司還是EMC打算用五年時間在中國搞定千家代理，整個的EMC的存儲之道，一直在變化和進化之中。
甚至于，在范承工僅僅一人籌建EMC中國研發(fā)中心時，Atmos和Decho這樣的研發(fā)項目與企業(yè)計劃就已經扎根在尚未見蹤影的中國研發(fā)中心——范承工在談起此事時，是如此輕描淡寫：
“開始的時候，正好EMC總公司也在開始看云計算，看個人市場發(fā)展的春天。那時候還沒有向記者、公眾宣布這個目標，三年前正好是內部制訂云計算策略的時候，當時的中國研發(fā)中心，正好和它是同時誕生的，所以像剛剛Howard提到的Atoms項目，Decho這樣的項目都正好由于中國研發(fā)中心誕生的時間，就在中國這面落地研發(fā)。”
這便是EMC的存儲之道，卻也是EMC的存儲之道無法模仿的地方，正如人曰：道可道非常道，名可名非常名。
