如創(chuàng)新成熟度曲線所示,大部分企業(yè)缺乏明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略(創(chuàng)新滯后者和跟隨者)或很難從創(chuàng)新中取得進(jìn)展(創(chuàng)新評(píng)估者)。通過(guò)創(chuàng)新指數(shù),企業(yè)可以很快找出問(wèn)題所在,從而通過(guò)員工、流程和技術(shù)來(lái)改善其創(chuàng)新?tīng)顩r。
戴爾科技集團(tuán)全球資深副總裁吳冬梅表示:“在商業(yè)實(shí)踐中有一個(gè)很有意思的等式,即’創(chuàng)新理念+技術(shù)=影響力’。然而,等式中的幾個(gè)要素相互依賴,它們彼此之間的關(guān)系會(huì)讓一些企業(yè)變得迷茫。企業(yè)往往認(rèn)為創(chuàng)新理念很重要,并期待重大的、極具顛覆性的時(shí)刻的到來(lái)。但其實(shí),任何微妙的想法都足以引發(fā)連鎖反應(yīng),從而影響生產(chǎn)效率、盈利能力和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)只有遵循正確的流程和技術(shù),再加上創(chuàng)新理念才能創(chuàng)造價(jià)值。”
鼓勵(lì)員工 激發(fā)創(chuàng)新
根據(jù)以下發(fā)現(xiàn),企業(yè)需要建立創(chuàng)新文化,讓每位員工的創(chuàng)想都能發(fā)揮價(jià)值,并激勵(lì)員工從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建立和塑造企業(yè)文化,大中華區(qū)78%的受訪者認(rèn)為企業(yè)可以在創(chuàng)新構(gòu)想階段做出改進(jìn),這一比例比全球高9%。受訪者提到,阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)新能力最多的因素包括害怕失敗,以及沒(méi)有充足的信心與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分享觀點(diǎn)。
優(yōu)化流程 促進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新指數(shù)表明,企業(yè)正在努力引入結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新流程以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。重點(diǎn)結(jié)論包括:
提高技術(shù) 推動(dòng)創(chuàng)新
研究結(jié)果表明,技術(shù)可以有效推動(dòng)創(chuàng)新,而沒(méi)有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐也將面臨落后的處境。
大中華區(qū)92%的受訪者正在積極尋求通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo),比全球高6%。同時(shí),全球及大中華區(qū)近60%的受訪者認(rèn)為他們的技術(shù)沒(méi)有達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,擔(dān)心其企業(yè)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這項(xiàng)研究還探討了企業(yè)在賦能創(chuàng)新的五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域所取得的進(jìn)展和面臨的障礙,包括多云、邊緣、現(xiàn)代數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施、混合辦公和網(wǎng)絡(luò)安全。在幾乎所有領(lǐng)域,阻礙企業(yè)充分挖掘技術(shù)潛能的最大障礙就是復(fù)雜性。例如,很多企業(yè)沒(méi)有任何規(guī)劃,貿(mào)然引入了多云環(huán)境,混合使用多個(gè)云平臺(tái)、應(yīng)用和工具。這種復(fù)雜的架構(gòu)耗費(fèi)了企業(yè)大量的時(shí)間、資金和寶貴的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
以下是受訪者認(rèn)為阻礙創(chuàng)新的前五大全球技術(shù)挑戰(zhàn):