近年來，我國建筑業(yè)轉型升級取得明顯進展，但建筑業(yè)整體發(fā)展仍主要依賴投資拉動、資源要素投入，數字化程度較低的問題依然突出，要實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展，數字化轉型是必由之路。
建筑業(yè)數字化轉型究竟應該“轉什么、怎么轉、轉向哪里”是行業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)數字化轉型的浪潮中，產業(yè)各方會遇到各式各樣的問題，如轉型概念模糊，技術架構陳舊、戰(zhàn)略匹配不高，最終導致建成后出現(xiàn)與管理兩層皮、信息孤島、業(yè)務功能不強及核心能力不足等問題。
數字化能力再升級，廣聯(lián)達咨詢服務正式亮相
作為領先的數字建筑平臺服務商，廣聯(lián)達圍繞建筑業(yè)數字化轉型各類細分場景需求，打造了一系列優(yōu)質產品、解決方案及領先數字化服務能力。
在日前舉行的2022年建筑業(yè)數字化咨詢專家云上見面會上，廣聯(lián)達數字化咨詢專家委員會及數字化咨詢專家團隊正式成立并亮相。作為面向行業(yè)的咨詢服務組織，專家團隊將通過熱點政策解讀、新技術新課題研究、結合成功案例經驗方法總結，為施工企業(yè)提供量體裁衣的數字化咨詢服務，最終幫助施工企業(yè)數字化轉型落地。
“廣聯(lián)達在2017年正式提出建筑行業(yè)數字化的方向，到現(xiàn)在已有5年的時間，數字化轉型已成為建筑行業(yè)的共識。希望本次見面會讓施工企業(yè)更加了解廣聯(lián)達的數字化，也希望有更多機會讓咨詢專家走入更多企業(yè)，深入交流，一起推動建筑行業(yè)數字化轉型成功。”
——廣聯(lián)達總裁 袁正剛
作為一個覆蓋多技術、多業(yè)態(tài)、多領域、多業(yè)務的團隊，廣聯(lián)達數字化咨詢專家團隊具體包含數字化戰(zhàn)略咨詢專家團隊、施工各業(yè)務咨詢專家團隊、數據治理咨詢專家團隊，其中博士7人、碩士12人、本科48人，同時有14人擁有高級職稱。
此外，團隊中多人曾參與包括國家級重大課題、科技成果研究，省市數字化規(guī)范/標準/規(guī)程編制及多家頭部央國企數字化規(guī)劃等在內的行業(yè)數字化工作。
聚焦數字化轉型難關痛，廣聯(lián)達數字體檢方案重磅發(fā)布
會議期間，廣聯(lián)達憑借領先的數字化能力、大量的優(yōu)質案例及豐富的實踐經驗，針對施工企業(yè)客戶數字化轉型中的痛點與難點，圍繞其數字化轉型戰(zhàn)略落地全流程，正式發(fā)布數字化輕咨詢服務——數字體檢方案，旨在通過4成果、N層級、8步驟、2價值，助力數字化轉型落地成功，加速提升企業(yè)核心競爭力。
廣聯(lián)達數字體檢方案通過對全行業(yè)成功案例的方法總結，結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理現(xiàn)狀研判，由數字體檢專家為企業(yè)量身定做體檢報告，幫助企業(yè)合理規(guī)劃數字化轉型路線，與企業(yè)戰(zhàn)略充分咬合，明確轉型目標。同時在落地方面，幫助企業(yè)搭建應用架構，輸出中長期路徑架構規(guī)劃和中短期實施計劃。
在具體服務內容方面，廣聯(lián)達數字體檢可針對不同客戶的不同需求提供個性化咨詢解決方案，具體包括產品試駕、輕量化體檢、深度體檢三種咨詢服務模式：
1、產品試駕
面向年產值50億以下的企業(yè)，圍繞其明確的管理需求和方向，通過“試駕”的方式，借助廣聯(lián)達成熟和標準的方案去快速匹配需求，引導建立標準的管理流程。
2、輕量化體檢
面向年產值50-100億規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)可能大部分都在建設中期，通過3-7天的輕量化的體檢，幫助客戶梳理架構，做業(yè)務選型和落地方案，重新明確轉型方向和規(guī)劃
3、深度體檢
針對年產值百億的大型企業(yè)，經過一段時間的數字化建設，遇到瓶頸往往需要管理整合、平臺整合，以及數據整合的多層級、多業(yè)態(tài)企業(yè)，為此廣聯(lián)達可提供深度的體檢，幫助企業(yè)提升數字化價值。
當前，新一輪產業(yè)革命正如火如荼進行，建筑產業(yè)各方必須牢牢把握正在到來的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，在新技術、新制造、新基建、新業(yè)態(tài)等方面取得新突破，搶占未來發(fā)展制高點。作為數字化使能者，廣聯(lián)達也將繼續(xù)深耕建筑業(yè)數字化領域，用科技讓每一個工程項目成功，讓每一位建筑人有成就，與產業(yè)各方一道，共同推動建筑行業(yè)高質量發(fā)展。
【來源：公眾號“廣聯(lián)達”】
