實現(xiàn)多級進度計劃的管理是P6系統(tǒng)建設一期實現(xiàn)的主要目標，在剛剛上線的二期工程中，海工結(jié)合其它信息系統(tǒng)，更進一步實現(xiàn)了對企業(yè)重大資源的綜合管理。以總體船舶計劃為例，通過對每條作業(yè)項加載不同的資源和不同的資源用量，以及對關鍵作業(yè)、關鍵邏輯節(jié)點進行控制、關聯(lián)和及時更新，海工如今已經(jīng)實現(xiàn)了對船舶資源的全面計劃管理。

劉學成向CIOAge記者展示了2010年的船舶計劃。"實際應用的時候，我們在裝船、運輸，海上安裝等具體的作業(yè)項上加載了相關主要施工船舶具體的最大用量、使用量和使用的時間段。這樣我們通過系統(tǒng)里自動形成的資源圖就可以對整個公司進行資源分析。某一個船在某一個時間段里頭它的資源安排是否合理，是否還有空檔，是否還可以承攬其他的工作？資源在某一個時間段是否有沖突？這些信息都可以通過資源分析獲得。"演示中，資源圖不僅可以以整體計劃為軸展開，而且還可以根據(jù)不同的用戶視角，更具體的需求，指定的資源目標展示出不同的界面。

一個信息化解決方案能夠成功落地，離不開咨詢、實施方與企業(yè)信息部門的精誠合作，定制化開發(fā)的成效會最直接地體現(xiàn)出這種合作的深淺。"我們在實施P6的過程中也結(jié)合了海工的一些真實的使用特點，跟樂華建公司一起合作開發(fā)了一些工程開發(fā)程序。"他介紹說，"通過將工程開發(fā)程序跟P6系統(tǒng)動態(tài)地銜接到一塊，從程序里就可以直接找到我們所需要的船舶計劃。這樣不僅發(fā)揮了P6系統(tǒng)編制計劃的分析能力，而且保留了原有的使用習慣，還提供了多視角分析資源的能力。"

準確，及時的洞察是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制，進行流程變革的先決條件。引入P6系統(tǒng)使得海工的企業(yè)戰(zhàn)略、資源計劃與每一個具體的項目都有了實時的銜接–避免數(shù)據(jù)的脫節(jié)也就避免了因計劃變動而造成工期的浪費和費用的增加。談到實施Primavera P6系統(tǒng)的體會，劉學成說，"我們不是為了使用軟件而使用軟件，我們是希望通過引進先進的項目管理軟件系統(tǒng)，整體梳理公司目前的流程、工序、職責、分工。通過不斷在實際的計劃管理、費用控制項目中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，實現(xiàn)自身的提高和完善。"

"五個一"目標與"以人為本"的內(nèi)涵

筆者了解到，海洋石油工程股份有限公司已將項目管理的目標歸納為"五個一"：建立一套標準化的P3E/C的計劃管理系統(tǒng)，培養(yǎng)一支專業(yè)化的計劃管理隊伍，確保一切生產(chǎn)項目科學管理，輸送一批優(yōu)秀項目管理人才，實現(xiàn)一流國際化的計劃控制管理水平。

但在海洋石油工程公司總裁兼黨委書記姜錫肇看來，項目管理的意義還要更為深遠，"海工就像一個大項目組，天天就是忙項目上的事；我們要走向深水，走向國際，一個很重要的突破點就是項目管理。我們把公司定位為一個項目驅(qū)動為主的工程服務公司，項目驅(qū)動分兩個方面，一個方面是工程建設，一個方面是投資；去年兩項加在一起的營業(yè)額大約是170億，今年要超過200億。分攤下來，每個項目經(jīng)理都要承擔10個億、甚至20億的項目，因此他們的素質(zhì)、信息系統(tǒng)的支持和知識管理的方法，對海工而言都至關重要。"

有鑒于此，姜總對Primavera P6系統(tǒng)成功上線感到由衷的欣喜，他總結(jié)出以下幾點變化：第一點是專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有了顯著提高，"這種專業(yè)素養(yǎng)能夠體現(xiàn)在工作效率和滿足客戶需求的諸多方面中。"第二點是企業(yè)運行效率的提高，"我們能夠在第一時間了解到項目運行中的資源沖突，能夠?qū)τ媱澾M行預測。"第三點是知識的積累，"很多工程都是項目一結(jié)束隊伍就解散，人走了經(jīng)驗也就沒了；現(xiàn)在項目管理知識庫可以幫助我們把知識和方法留下來，給企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。"

正在發(fā)生的變化也給海工的業(yè)務帶來了實實在在的好處，"P6系統(tǒng)讓我們在國際市場上應對客戶要求時有了保證，這個保證反過來也會給我們源源不斷帶來優(yōu)質(zhì)項目。項目管理是一項以人為本的工程，什么叫以人為本？公司和個人的共同發(fā)展就是以人為本，" 姜錫肇說。

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