Oculus背后還有家大公司，這就是Facebook。2014年7月，F(xiàn)acebook以20億美元的價格收購Oculus 。
收購Oculus，曾被解讀為Facebook社交故事見頂后的“買未來”之舉。
當(dāng)時，F(xiàn)acebook的CEO馬克·扎克伯格表示，“收購Oculus是因?yàn)樗且粋€全新的交流平臺”。
現(xiàn)在，與Facebook的年收入相比，盡管Oculus Quest平臺靠游戲等獲得的1億美元并不多，但對于Oculus Store的開發(fā)者而言，如果在Oculus平臺上線的眾多游戲中有一款得到了消費(fèi)者的青睞，那么往往意味著獲得一筆不菲的收入。
蘋果榜樣在前，讓合作者賺到錢，才能有源源不絕的移動生態(tài)內(nèi)容，未來的生意自然充滿前途。
Oculus強(qiáng)勢崛起收獲市場這幾年，VR市場進(jìn)行了一波迭代，即從簡陋的VR盒子到今天像Oculus Quest這樣的一體機(jī)。
VR盒子被取代，正是源于其羸弱的生態(tài)內(nèi)容和糟糕的用戶體驗(yàn)。而且，由于盒子較低的制造成本，也讓很多投機(jī)家涌入興風(fēng)作浪。
3DoF到6DoF生態(tài)演進(jìn)，則加速了一體機(jī)的崛起。3dof是指有3個轉(zhuǎn)動角度的自由度；而 6dof 是指除了3個轉(zhuǎn)動角度外，再加上上下、前后、左右等3個位置相關(guān)的自由度。
到此，VR大戲才真正的開始了。
3、
由于眾所周知的原因，在海外大殺四方Facebook Oculus暫時并不能進(jìn)入國內(nèi)市場，無法影響國內(nèi)VR行業(yè)的競爭格局。
并且中國廠商技術(shù)進(jìn)展很快，實(shí)力并不遜于海外競爭對手。像華為、愛奇藝的奇遇等，也已紛紛量產(chǎn)VR產(chǎn)品，愛奇藝的奇遇更是殺入了6DoF生態(tài)。
愛奇藝早在2016年就開始布局VR/XR產(chǎn)業(yè)。今年年初首發(fā)的奇遇2Pro 6DoF VR體感游戲機(jī)，已經(jīng)有實(shí)力對標(biāo)國外競品，在低延遲、零眩暈、精準(zhǔn)動作捕捉反饋上做到上佳體驗(yàn)。
不過，國內(nèi)機(jī)會窗口并不會一直存在，競爭核心依舊還是2個字——內(nèi)容、內(nèi)容、內(nèi)容！
內(nèi)容，會再次成為篩選剩者的篩子。
是游戲還是影音？這是擺在國內(nèi)廠商面前的生死抉擇。
雖然國內(nèi)不乏狂熱的主機(jī)游戲粉絲，但至今，中國游戲主機(jī)仍相對小眾。
Fami通發(fā)表的《2017年度日本家用游戲主機(jī)市場報告》顯示，2017年度日本家用游戲主機(jī)市場規(guī)模達(dá)到了3878.1億日元（約合人民幣230億元）。同年，中國家用游戲主機(jī)市場實(shí)際銷售收入只有13.7億元。
230億VS 13.7億，差距足夠明顯。到了2019年，也只不過從13.7億變成了不到70億。
圖注：百度搜索出賣了現(xiàn)實(shí)。
因此，擺在VR廠商面前最好的道路，或許就是VR影院模式了。選擇主機(jī)游戲還是影院模式，這是700億和70億差距。
在這方面，奇遇VR這家背靠愛奇藝的公司，恐怕最不缺的就是內(nèi)容和IP了。
進(jìn)可以坐等主機(jī)游戲市場爆發(fā)，退可以靠影視內(nèi)容及IP鍛造生態(tài)，奇遇VR的生態(tài)位是最穩(wěn)的。
圖注：今年因?yàn)橐咔樵壕€偃旗息鼓，網(wǎng)大票房躥紅，愛奇藝依舊是大贏家。若疫情持續(xù)，恐怕VR觀影會成為一線新常態(tài)。
一邊靠影音內(nèi)容賺錢，一邊等風(fēng)來，奇遇VR要比很多純硬件企業(yè)幸運(yùn)得多。而從618大促表現(xiàn)看，內(nèi)容邏輯也讓奇遇VR更被市場認(rèn)可——拿下了多個電商渠道的品類冠軍。
4、
但無論是主機(jī)游戲還是影院，這都是巨頭們教育用戶的切口，亦如當(dāng)年他們用音箱去發(fā)展AI市場。
巨頭們真正想贏下來的未來，是作為下一代計算平臺的VR，而不是成人大玩具的VR。
這會是一個比裝在音箱里、只會說話的智能助手，更性感的資本故事。
2020年，孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始孕育。虛擬戀人在95后、00后之中火了起來。在B站、微博上有關(guān)體驗(yàn)虛擬戀人服務(wù)的內(nèi)容大受好評，在KOL的宣傳下虛擬戀人正在突破次元壁，由小眾走向主流視野。
在疫情影響下，直播與虛擬偶像的結(jié)合，讓虛擬偶像正在成為新的風(fēng)口，從原先僅限于二次元核心圈，迅速泛化，往更寬闊的圈層擴(kuò)張。騰訊、字節(jié)跳動、愛奇藝、嗶哩嗶哩等大廠紛紛入場加碼，各種虛擬偶像 IP 和廠牌，層出不窮。
更令人期待的是，虛擬偶像和直播電商兩浪疊加，形成共振。洛天依進(jìn)入淘寶直播，一禪小和尚、默默醬、我是不白吃，越來越多的虛擬主播，試水直播帶貨。超長在線、風(fēng)險可控、邊際成本低等多重優(yōu)勢，正在推動虛擬主播市場快速發(fā)展。
這樣的市場，哪個巨頭能不心動，更何況是資本故事已經(jīng)觸到天花板的長視頻網(wǎng)站們。
以VR依托切入虛擬偶像市場，能夠和用戶建立長效鏈接，也能避免長視頻陷入管道化泥潭——平臺淪為播放工具，隨看隨走。
B站崛起開辟了視頻戰(zhàn)場的新賽道，如降維打擊，讓一眾長視頻網(wǎng)站的故事索然無味。
資本市場的臉色是晴雨表，在用戶等數(shù)據(jù)指標(biāo)上，B站遠(yuǎn)不如愛奇藝，但前者市值卻碾壓了后者。
中國網(wǎng)飛故事，遠(yuǎn)不如貼著年輕標(biāo)簽的中國Youtube性感了。二次元、短視頻、直播、宅文化、PUGC……B站揮舞著后浪的旗幟，讓愛優(yōu)騰倍感壓力。
手握著一把內(nèi)容好牌的長視頻巨頭們，再不出招，就要被后浪拍死了。
當(dāng)秒拍出現(xiàn)時，他們不以為意，而是去搶版權(quán)；
當(dāng)直播出現(xiàn)時，他們在搶版權(quán)；
當(dāng)B站出現(xiàn)時，他們又在搶版權(quán)；
當(dāng)抖音出現(xiàn)時，他們還是在搶版權(quán)；
如今B站崛起，抖音快手各霸一方，他們抬起了頭，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯過。
這就是曾經(jīng)的長視頻網(wǎng)站。
世殊時異，以產(chǎn)品（圖文、短視頻、網(wǎng)大等）形態(tài)為中心發(fā)展正在終結(jié)，新的邏輯是回到用戶，滿足他們的需求，更大范圍內(nèi)占據(jù)他們心智和時間，才是硬道理，而不是拘泥于是否做長視頻還是短視頻。
對視頻網(wǎng)站的“前浪”們來說，VR或許才能撐起他們打造“第二增長曲線”的野望，擔(dān)負(fù)起占據(jù)用戶心智的企圖，憑借構(gòu)建下一代計算平臺，去開辟二次元、短視頻、直播、觀影的新戰(zhàn)場。
