廖強向與會者介紹EMC Documentum

實際上，EMC在自身產(chǎn)品的功能開發(fā)上早就開始蓄力。從2003年10月EMC以約17億美元收購內(nèi)容管理廠商Documentum開始，EMC在這方面進行了一連串的收購：2004年3月收購AskOnce，加強Documenutum的內(nèi)容搜索功能；2005年10月收購Captiva，加強Documentum的內(nèi)容捕獲功能；2006年2月收購Authentica，加強Documentum的數(shù)字權(quán)限管理功能；2006年6月收購ProActivity，加強Documentum的業(yè)務(wù)流程管理功能；2007年6月收購X-Hive，加強Documentum的XML支持功能；2007年12月收購Document Sciences，加強Documentum的文件輸出管理功能。

同時，EMC公開宣布保持內(nèi)容管理市場第一的目標，表明了它對內(nèi)容管理市場的重視。EMC認識到，Documentum跟EMC傳統(tǒng)的存儲產(chǎn)品相比，有其自身的特殊性，因此，EMC為Documentum建立了專門的團隊，由這個團隊根據(jù)內(nèi)容管理市場的特點，制定市場規(guī)劃、發(fā)展合作伙伴、推動內(nèi)容管理市場的發(fā)展。

EMC大中華區(qū)內(nèi)容管理及歸檔技術(shù)經(jīng)理李衛(wèi)平在會上介紹說，Documentum 6實現(xiàn)了內(nèi)容管理與面向服務(wù)架構(gòu)的完全融合，推出了企業(yè)內(nèi)容服務(wù)（ECS）和與Eclipse集成的標準化開發(fā)工具。企業(yè)通過配置和部署，就能夠開發(fā)出適合本企業(yè)流程和業(yè)務(wù)特點的內(nèi)容管理應(yīng)用，大大提高了企業(yè)部署內(nèi)容管理解決方案的速度并簡化了開發(fā)難度。

李衛(wèi)平向與會者介紹Documentum的技術(shù)特點

Documentum6.5的推出，標志著內(nèi)容管理全面進入第三代。Documentum 6.5全面完善了內(nèi)容管理與面向服務(wù)架構(gòu)的融合。它將Web2.0用戶體驗和企業(yè)級Documentum平臺結(jié)合，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)敏捷性與IT可控性之間的平衡，也就是說，讓用戶既可以享受Web2.0帶來的工作和協(xié)作新模式，又可以保持IT架構(gòu)的可控性。

Documentum 6.5引入了幾項關(guān)鍵的創(chuàng)新，如提供豐富的Web 2.0用戶體驗和增強的XML功能，帶來了企業(yè)性能、可擴展性的提升。關(guān)聯(lián)式記錄管理使交易業(yè)務(wù)流程的處理速度大大提高。企業(yè)第一次能夠借助用戶對新技術(shù)的渴求，改善已有的內(nèi)容應(yīng)用，并用比以往更具擴展性和安全性的ECM平臺實現(xiàn)所有這一切。

同時，李衛(wèi)平也表示，盡管Documentum所針對的客戶很多都是跨行業(yè)的，不過軟件的適應(yīng)性比較強，也就是說在二次開發(fā)上并不需要太多精力。

時至今日，EMC已經(jīng)在國內(nèi)市場擁有一定數(shù)量的客戶群體。不過，真正意識到Documentum軟件好處的用戶大部分還只局限于大型企業(yè)，當然，Documentum的售價同樣只有高端企業(yè)才擔(dān)負得起。廖強也承認，目前Documentum主要還是針對于先進的大型企業(yè)。

在2000年，軟件產(chǎn)品在EMC總體業(yè)務(wù)營收中只占據(jù)著百分之十六的份額，而到2007年，這一塊猛增到百分之四十。EMC正在向人們說明，自己并不只是一家做存儲產(chǎn)品的公司。可以說，Documentum產(chǎn)品將會是EMC公司未來發(fā)展藍圖上的重要一環(huán)。

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