宏杉科技的主要課題

5月18日，楊柳總裁接受了媒體的專訪。

2019年，楊柳接任宏杉科技總裁，距離2013年加入宏杉科技已經(jīng)有6年時間。此前，作為宏杉科技董事、副總裁，楊柳主要職責(zé)是CFO和人力資源管理。如今，出任一家以技術(shù)見長科技公司的掌門人，楊柳會引領(lǐng)宏杉科技走向何方呢?

“技術(shù)是宏杉科技的立足之本，這一點不會發(fā)生改變?！?楊柳說。

技術(shù)會成為CFO背景楊柳的攔路虎嗎?

面對疑慮，她說：“非常感謝宏杉科技的董事會，作為CFO，我參與了宏杉科技每一次技術(shù)進步和變革?！?/p>

與很多傳統(tǒng)CFO僅僅關(guān)注財務(wù)和投資不同，作為宏杉科技的CFO，楊柳關(guān)注技術(shù)的優(yōu)勢，以及如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅念I(lǐng)先。

市場變現(xiàn)，這也是10年宏杉科技如今面臨主要課題。就像“中國制造”走向“中國智造”的發(fā)展歷程一樣，作為一家存儲專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)公司，宏杉科技也要從10年前的追趕者，轉(zhuǎn)變成為如今存儲技術(shù)的貢獻者和領(lǐng)先者。

技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化新答卷

“宏杉科技會堅持做存儲，不會做跨領(lǐng)域的產(chǎn)品，因為存儲市場需求很大。”楊柳說。

從CRAID、CloudSAN、到存儲七項式，宏杉科技有自己的特色技術(shù)，放眼整個存儲行業(yè)，宏杉科技的這些技術(shù)也是超前并領(lǐng)先的，（參見：“搬來搬去”才是宏杉CloudSAN真正價值）（參見：存儲七項式不是宏杉存儲的，而是……）（參見：宏杉科技的第一，不是魔術(shù)變出來的）怎樣將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場的領(lǐng)先，工作并不簡單。此外，技術(shù)也還有很多潛力可挖，以NVMe over Fabrics為例，如今國內(nèi)還處于討論和觀望的階段，華為、浪潮、新華三這樣的大廠也沒有落地解決方案。此外海量數(shù)據(jù)處理所需要的高性能，以及低成本數(shù)據(jù)存儲需求之間，魚和熊掌不能兼得，對此，業(yè)內(nèi)也沒有找到應(yīng)對之策。

作為專業(yè)的存儲廠商，宏杉科技要能夠針對這些用戶痛點和行業(yè)難點問題有所作為。創(chuàng)新云存儲平臺CloudSUN(One Plateform for All Data)就是宏杉科技的答卷。

創(chuàng)新平臺核心就是宏杉科技CloudSUN架構(gòu)，通過構(gòu)建XAN數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)，在不同的SAN、全閃、NAS、對象和備份等存儲設(shè)備之間，構(gòu)建集成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在多種存儲設(shè)備之間的自由流動，根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用的需要，合理調(diào)度配置存儲網(wǎng)絡(luò)的資源。

可以用一個交響樂隊作為比較，SAN、全閃、NAS、對象和備份存儲等就如同各種不同樂器，CloudSUN存儲統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)連接起來的數(shù)據(jù)集中管控軟件無疑就是交響樂隊的靈魂，在它的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，演奏一曲氣勢恢宏的數(shù)據(jù)存儲交響曲。

在此之前，多種存儲形式并存，彼此間的界限模糊不清，這種混亂造成了當(dāng)今用戶最大困惑。如今，宏杉科技創(chuàng)新云存儲平臺(One Plateform for All Data)的新思路，猶如醍醐灌頂，令人茅塞頓開。

如何將這種技術(shù)上創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為市場上共識，讓用戶受益，讓合作伙伴受益，這就是楊柳為宏杉科技描繪的目標(biāo)和使命!

小結(jié)

作為一家存儲專業(yè)技術(shù)企業(yè)，宏杉科技的技術(shù)籌備足夠，很多也是行業(yè)領(lǐng)先，而這是企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)清晰明確，并輔助良好的市場和人力資源策略，這樣的宏杉科技不成功都難!

CloudSUN、創(chuàng)新云存儲平臺的成功，不也是存儲產(chǎn)業(yè)和用戶的成功嗎?

“一橋飛架南北，天塹變通途”!

songjy