（復(fù)星集團(tuán)全球合伙人、首席信息官梁劍峰分享。）

譬如復(fù)星集團(tuán)，7萬(wàn)多名員工實(shí)時(shí)在線，生態(tài)體系遍布30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這樣一個(gè)龐大的體系，在釘釘上打破了組織的邊界，不再讓部門的分割造成企業(yè)業(yè)務(wù)的分塊和管理的割裂，從而實(shí)現(xiàn)了非常扁平的管理體系。

復(fù)星集團(tuán)全球合伙人、首席信息官梁劍峰說(shuō)，”我們強(qiáng)調(diào)的是’每個(gè)員工都屬于企業(yè)和組織，而不是屬于你的上級(jí)’，所以如果需要的話，每一個(gè)員工都可以直接找到我們每一個(gè)管理層甚至包括我們郭總（郭廣昌）來(lái)進(jìn)行溝通和項(xiàng)目推進(jìn)，只需要在溝通中保持和中間管理人員的信息同步和透明即可。”

郭廣昌曾說(shuō)他有一半時(shí)間都在用釘釘，他的工作離不開釘釘。”我們有很多釘釘工作群，任何時(shí)候任何人有個(gè)想法，想發(fā)起討論溝通的話，都可以隨時(shí)把我拉進(jìn)群。”

梁劍峰眼中，數(shù)字化的復(fù)星已經(jīng)不是一個(gè)公司，而是”永不畢業(yè)的大學(xué)”，每個(gè)人都能在這里得到成長(zhǎng)。

“有釘釘?shù)闹С?，不斷推?dòng)我們組織、員工、客戶、產(chǎn)品和服務(wù)的不斷線上化、數(shù)字化和智能化，我們組織總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)我們當(dāng)初預(yù)期的目標(biāo)那樣，成為一個(gè)’去中心化的智慧生命體’，那時(shí)候每個(gè)員工都是我們的企業(yè)家，整個(gè)組織不再依賴于一到兩個(gè)管理者，而是自發(fā)地進(jìn)行組織和進(jìn)化。”梁劍峰說(shuō)。

云尚制片董事長(zhǎng)、靈河文化創(chuàng)始人白一驄分享

云尚制片董事長(zhǎng)、靈河文化創(chuàng)始人白一驄則從另外一個(gè)角度解讀了未來(lái)組織的進(jìn)化方向。影視制作行業(yè)相對(duì)特殊，幾百人甚至幾千人在短暫的幾個(gè)月里臨時(shí)湊到一起來(lái)完成制作工作，對(duì)于這樣的工作屬性來(lái)說(shuō)，協(xié)同和溝通效率尤為重要，但協(xié)調(diào)也始終是極其困難的。

“劇組有著濃郁的江湖氣息，以爺、哥、姐為通用稱呼，一般一個(gè)部門的員工，大多是這個(gè)部門的哥或姐帶來(lái)的。”白一驄說(shuō)，在以往，劇組信息的上行下達(dá)，就是靠喊和吼。更為關(guān)鍵的是，這樣的劇組經(jīng)常涉及到數(shù)以億計(jì)的預(yù)算。這樣臨時(shí)搭建的組織，人財(cái)物事的管理交織在一起，常常會(huì)讓人崩潰。

基于釘釘?shù)脑粕兄破?，把幾乎不可能改變的行業(yè)問(wèn)題，給出了近乎完美的解決方案，讓劇組這種任務(wù)目標(biāo)型臨時(shí)組織實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。白一驄認(rèn)為這是所有劇組團(tuán)隊(duì)的福利，”這讓我們浪費(fèi)的時(shí)間有機(jī)會(huì)追回，讓我們消耗的熱情能再度凝聚。”

東方希望首席信息官黃興勝分享

有一種企業(yè)發(fā)展的宿命論認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型更為艱難。東方希望打破了這種宿命論。東方希望首席信息官黃興勝說(shuō)，”任何軟件都是管理思想的體現(xiàn)。如果你自己的企業(yè)都沒有自己的管理思想和核心價(jià)值，僅想依靠軟件去解決管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，那多半是白花錢。”

黃興勝舉了一個(gè)真實(shí)的例子，”我們的同行，某大型制造業(yè)花了9000萬(wàn)購(gòu)買某知名公司的軟件系統(tǒng)和配套的傳感器、儀器儀表，據(jù)了解并未完全達(dá)成期初設(shè)計(jì)的目標(biāo)，而我們基于釘釘開發(fā)，只花了不到90萬(wàn)就達(dá)成了設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)。”

三年時(shí)間，東方希望實(shí)現(xiàn)了80%以上業(yè)務(wù)線上化，在釘釘平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)突破45個(gè)，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊基本實(shí)現(xiàn)閉環(huán)移動(dòng)管理。借助釘釘平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了組織扁平化，從原來(lái)7級(jí)管理簡(jiǎn)化為不超過(guò)4級(jí)管理體系。

“好的東西不一定那么貴。普惠時(shí)代，降本增效，打破數(shù)字化建設(shè)成本畸高的成見，讓每個(gè)企業(yè)都會(huì)用、用得起，這不僅是趨勢(shì)和使命，也是我們觸手可及的事實(shí)。”黃興勝說(shuō)，釘釘不只是阿里的釘釘，也不只是東方希望的釘釘，是大家的釘釘。釘釘給人無(wú)限想象的空間，未來(lái)的釘釘是一個(gè)生態(tài)的協(xié)同，在不久的將來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)人萬(wàn)物萬(wàn)企的大協(xié)同。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁李毅超分享

洛可可這樣的創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)，最看重的是激發(fā)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)敏捷創(chuàng)新。洛可可與釘釘合作打造的”洛釘釘”，實(shí)現(xiàn)了4萬(wàn)余名注冊(cè)設(shè)計(jì)師的組織在線化。洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁李毅超說(shuō)，”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是管理思想的變革：別人把釘釘當(dāng)工具，我們把釘釘當(dāng)器官。大家在一個(gè)平臺(tái)上溝通，專注于協(xié)同、專注于信息的共享，讓組織變得更簡(jiǎn)單、高效、透明，從而實(shí)現(xiàn)組織的敏捷創(chuàng)新，讓每個(gè)人的聰明才智和創(chuàng)造力都爆發(fā)出來(lái)。”

嘀嗒出行聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品副總裁朱敏分享

嘀嗒出行聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品副總裁朱敏曾經(jīng)因?yàn)檎`解堅(jiān)決反對(duì)用釘釘。但在用上之后他愛不釋手，成了重度用戶。由此引發(fā)了他管理理念的改變，他開始反思組織的核心任務(wù)到底是什么？

“組織的核心任務(wù)是創(chuàng)造用戶價(jià)值，用戶第一，諸神退位。組織沒價(jià)值，對(duì)員工又有什么意義呢？當(dāng)你從用戶價(jià)值來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，釘釘被某些人誤解的’已讀未讀’、’DING功能’就不是什么壓力，而是組織面對(duì)市場(chǎng)壓力的自我革命。”朱敏說(shuō)。

芬尼科技創(chuàng)始人、混沌大學(xué)廣州分社社長(zhǎng)宗毅分享

混沌大學(xué)，沒有圍墻的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大學(xué)，已經(jīng)凸顯未來(lái)組織的氣質(zhì)。芬尼科技創(chuàng)始人、混沌大學(xué)廣州分社社長(zhǎng)宗毅在釘釘上搭建了3500多名學(xué)員的組織，沒有圍墻的大學(xué)也沒有了地理時(shí)空的間隔，或者說(shuō)是另一種意義的”永不畢業(yè)的大學(xué)”，這所大學(xué)基于釘釘?shù)慕M織形態(tài)呈現(xiàn)出未來(lái)組織蓬勃生命力。

釘釘CEO無(wú)招說(shuō)，釘釘讓組織成為一個(gè)有機(jī)的生命體，智能協(xié)同時(shí)代到來(lái)

未來(lái)組織是什么樣子的？此次釘釘未來(lái)組織大會(huì)展示的這些優(yōu)秀企業(yè)組織已經(jīng)給出了答案。誠(chéng)如釘釘CEO無(wú)招所言，就像電影《阿凡達(dá)》中的納美人，只需將自己辮子上的觸角和其他萬(wàn)物生靈連接，就可以互相感應(yīng)和溝通，無(wú)論是動(dòng)物還是樹木。這就形成了一個(gè)互相連接協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)就是一個(gè)有機(jī)的生命體。釘釘也讓組織成了一個(gè)有機(jī)的生命體，提供了一個(gè)生態(tài)”協(xié)同場(chǎng)”，所有的人與人、人與物、人與事，各種流程都能夠在這個(gè)”協(xié)同場(chǎng)”里很好地協(xié)同，自適應(yīng)、自進(jìn)化，成為一個(gè)有生命的智能協(xié)同體。

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