快速動(dòng)態(tài)分析，降低生鮮損耗

生鮮運(yùn)營(yíng)的最大難點(diǎn)在于損耗控制，因?yàn)樯r商品大多保質(zhì)期較短，生鮮店的客單價(jià)也普遍較低，只有嚴(yán)格完善損耗控制，才能帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

在與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作之后，生鮮傳奇將擺脫以往通過(guò)EXCEL表格進(jìn)行的基礎(chǔ)人工統(tǒng)計(jì)分析，借助高效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，第一時(shí)間了解各時(shí)段、各品類銷售狀況，并進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)警推送，從而幫助快速做出運(yùn)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)策略調(diào)整。

場(chǎng)景化數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)全員自助式分析

生鮮傳奇選擇觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的重要原因更在于，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析構(gòu)建于業(yè)務(wù)場(chǎng)景之上，使得數(shù)據(jù)分析不只是純粹的數(shù)字游戲，更與解決實(shí)際問(wèn)題和日常使用體驗(yàn)息息相關(guān)。

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)影響因素持續(xù)迭代進(jìn)因子分析指標(biāo)中，精確刻畫(huà)消費(fèi)者需求偏好變化，幫助生鮮傳奇更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。并為使用者搭建不同角色、不同看板的分析場(chǎng)景，將幫助生鮮傳奇自上而下培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的內(nèi)部機(jī)制。

助推高度標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化單店、單島、單品管理

生鮮傳奇自創(chuàng)立起，便貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化”的核心宗旨，采用「五定策略」（即定位、定數(shù)、定品、定架、定價(jià)）來(lái)規(guī)范門(mén)店運(yùn)營(yíng)。所有的生鮮陳列皆由總部控制，并由總部下發(fā)至門(mén)店。

在該機(jī)制下，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的加入，將大大便捷化與科學(xué)化各指令的發(fā)布與執(zhí)行，層層細(xì)化單店、單島、單品管理，并賦能到對(duì)人的管控。最終有效提升門(mén)店效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

針對(duì)此次合作，生鮮傳奇方表示：

選擇與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作，是經(jīng)過(guò)了市面上眾多主流數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的多方遴選，最終有感于觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)在技術(shù)上的鉆研與創(chuàng)新。對(duì)于社區(qū)生鮮行業(yè)而言，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系的建立勢(shì)在必行，但同時(shí)也有很長(zhǎng)的路要走。我們很高興與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)同行，相信觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)，將幫助我們帶來(lái)更加智能化的運(yùn)營(yíng)，我們也將不斷創(chuàng)新實(shí)踐，帶來(lái)更高效和更貼近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

——生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)

關(guān)于觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)

作為國(guó)內(nèi)新一代數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能（AI+BI）解決方案服務(wù)商，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)首次提出了從BI到AI的5A模型（Agile敏捷化、Accurate場(chǎng)景化、Automated自動(dòng)化、Actionable行動(dòng)化、Augmented增強(qiáng)化），可打通從敏捷分析到智能決策的最短路徑，為企業(yè)快速構(gòu)建最強(qiáng)決策大腦。截至目前，我們已服務(wù)聯(lián)合利華、百威英博、始祖鳥(niǎo)、迪卡儂、小紅書(shū)、Lily、上蔬永輝等眾多新零售、新金融、泛互聯(lián)網(wǎng)以及綜合型集團(tuán)客戶，幫助企業(yè)看見(jiàn)過(guò)去，預(yù)見(jiàn)未來(lái)。

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