網(wǎng)絡(luò)市場進入品質(zhì)和品牌雙提升階段

隨著人民消費水平的逐漸提升,消費升級大潮不團涌向三四線城市,品質(zhì)消費開始逐漸成為用戶購物的首選,價格也逐漸不再是用戶最敏感的東西。以及中產(chǎn)階級的消費開始釋放,更多有錢人開始網(wǎng)購有品質(zhì)的商品,大大帶動了電商銷售的增長,也引領(lǐng)了消費需求品質(zhì)的升級,而電商早期的追求廉價山寨的消費觀念已經(jīng)成為歷史。

根據(jù)天貓美妝和第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的報告顯示,從2013年到2016年雙十一期間天貓TOP100品牌分布,高端線和日韓線從2013年的18家到2016年增長到37家,增長了105.6%;而價格相對低廉的大眾線以及國貨線,從62家降到了41家,下降了33.87%。

其中高價產(chǎn)品開始成為品牌核心助推力,同一品牌高端產(chǎn)品線的商品憑借著自身的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)收到消費者的青睞,以伊麗莎白雅頓為例,2016年全品牌SKU銷量TOP3的單價均高于2015年,且這些產(chǎn)品的銷量增幅均非常大。比如銷量排名第一名的單品,2015年是210元的復(fù)合霜,2016年是360元的金致膠囊精華液,單價增長了150元,漲幅達到了71.43%,但是銷量卻翻了10倍以上。

消費者從價格到產(chǎn)品品質(zhì)和品牌的轉(zhuǎn)變,給了各個品牌廠商一個非常好的發(fā)展機會,更好的產(chǎn)品,更好的服務(wù),更好的價格,自然也有更好的利潤。斐色耐率先洞察出消費者的變化和追求,以自身強大研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的供應(yīng)鏈,推出了INMIRROR和MOON MIRROR系列燈光化妝鏡,中高檔價位搭配,多層面滿足消費者選擇。

厚積薄發(fā),十二年成就高端第一品牌

盡管中國被稱之為是世界工廠,中國制造風(fēng)行全球,但是老外能夠叫出的中國品牌屈指可數(shù),這種巨大的反差也顯示出了中國企業(yè)的短板,這也是最初的錯誤認知帶來的一個不好的后果。其核心原因就是大量的世界品牌生產(chǎn)都是在中國由中國企業(yè)完成的,這帶來了中國制造最初的發(fā)展,但也為未來的發(fā)展套上了枷鎖。除去微薄的代工利潤,獲得溢價才是品牌最大的價值所在。

一開始大家在全球化大潮中只想到了走出去把貨賣出,卻沒有想到自己應(yīng)該留下些什么。中國制造占據(jù)全球消費電子市場50%以上份額,但中國品牌卻只占據(jù)全球消費電子市場的20%。在全球化的進程中,如何建設(shè)自己的品牌讓全世界能夠認同接受,真正的賺到屬于品牌的利潤和價值,這其實是擺在每一個中國制造企業(yè)面前的難題。

而斐色耐這兩年的全球化爆發(fā),不能不說是和一早就重視產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計和品牌建設(shè)密不可分。斐色耐品牌創(chuàng)建者建源達鏡業(yè)有限公司從2006年成立至今,已經(jīng)在化妝鏡行業(yè)中走過12年歲月。剛開始只是為雅芳、雅詩蘭黛和歐萊雅等高檔化妝品牌代工化妝鏡。但是面對追求現(xiàn)代生活方式的年輕消費者,不再滿足傳統(tǒng)的化妝鏡設(shè)計,希望擁有更加時尚、個性化的專業(yè)化妝鏡時,就走上了自主品牌研發(fā)之路。公司成立了研發(fā)項目組,直接和優(yōu)秀的設(shè)計公司合作,創(chuàng)建了斐色耐這一專業(yè)化妝鏡品牌,從愛美、愛時尚、愛生活的理念出發(fā),從產(chǎn)品功能和外觀設(shè)計上,提供比其他品牌更富創(chuàng)意的、更高品質(zhì)的、可炫耀的時尚產(chǎn)品。

斐色耐今后還會持續(xù)加大品牌營銷的投入,比如會經(jīng)常到歐洲各個國家進行品牌展覽,進一步提高斐色耐在歐洲國家的知名度和美譽度。因為中國很多制造品牌在國內(nèi)也是名牌,生產(chǎn)能力也很強,但其中不小的比例都是源于品牌代工,利潤上的表現(xiàn)就不太好了,未來面對的不確定性也更大。

中國企業(yè)的全球化已經(jīng)勢不可擋,而在品牌和價值觀方面的輸出和建設(shè),也將會成為重中之重。中國制造的未來之路必然是品牌之路,相信在斐色耐這樣的企業(yè)引領(lǐng)下,更多的中國制造企業(yè),會走向自己的品牌成功之路。

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