????貓眼、娛票兒、淘票票已經(jīng)形成了三足鼎立的新格局。不過近日有媒體爆料稱，貓眼和娛票兒有可能合并，雖然微影時代CEO林寧立即否認(rèn)了這一消息，還調(diào)侃貓眼是“自作多情”，但筆者認(rèn)為這種否認(rèn)更像是合并前的一種高調(diào)示威，在談判中占領(lǐng)輿論高地的行為。

面對淘票票的強(qiáng)勢崛起，貓眼和微影再不情愿，也要在一起進(jìn)行最后的抗?fàn)帯?/p>

貓眼電影前身是早在2012年就成立的美團(tuán)電影，是最早祭出“互聯(lián)網(wǎng)票補(bǔ)”這一打法，一度占據(jù)在線售票行業(yè)70%以上的市場分額。2015年，BAT接踵而至，貓眼在流量、資金方面很難與其他三家抗衡，市場份額逐漸被搶占。

????2016年5月貓眼電影從美團(tuán)分拆，被光線并購，光線控股和光線傳媒一同持有貓眼57.4%的股權(quán)，然而這筆交易并沒能讓貓眼市場份額下滑的趨勢停止。

具體來說，作為票務(wù)平臺，貓眼不僅未能與光線這一內(nèi)容、發(fā)行都不錯的影業(yè)新貴形成1+1>2的效果，正相反，站隊(duì)光線讓其它電影制作與發(fā)行公司對貓眼有所忌憚：光線密集有自己主投主控的片子上映，貓眼不可避免會有資源傾斜，難以扮演一個獨(dú)立的在線票務(wù)平臺及社區(qū)的角色，這直接導(dǎo)致貓眼拿不到與非光線主導(dǎo)影片的主要票補(bǔ)，喪失了在線票務(wù)平臺最重要的價格優(yōu)勢。

近日有傳聞稱，貓眼創(chuàng)始人徐梧離職創(chuàng)業(yè)，背后是團(tuán)隊(duì)對貓眼能否獨(dú)立上市的擔(dān)憂?；诉@么大力氣又難保第一，上市作價不能保障的話，王長田需要盡快拉攏一個合作伙伴，來穩(wěn)固自己的地位，糯米收縮后，微影成為了貓眼對抗淘票票的唯一盟友。

但實(shí)際上，微影的日子也不好過。作為創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)在扛不住“票補(bǔ)”的流血競爭，微影近兩年一直在嘗試泛娛樂戰(zhàn)略，跳出在線票務(wù)的單一模式，在發(fā)行和投資領(lǐng)域?qū)で笮碌墓适隆?/p>

在電影發(fā)行上，微影時代采取了激進(jìn)的保底發(fā)行模式，但2016年的《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》，票房均未達(dá)到預(yù)期。參與投資的派拉蒙大制作影片《攻殼機(jī)動隊(duì)》和《變形金剛5》也在2017年遭遇票房撲街，微影損失慘重。可以說，微影融到的錢除了燒到了票補(bǔ)上，幾乎都在發(fā)行上交了學(xué)費(fèi)，這直接影響了原有股東的信心。

更有股東質(zhì)疑微影時代不務(wù)正業(yè)：作為一家創(chuàng)業(yè)公司，在燒掉了50多億并沒有取得相匹配的成績，而且竟然投入10億做微影資本，兩年投資了40多家公司。投資人的惱火可想而知。

????同時，微影的入口優(yōu)勢也岌岌可危，根據(jù)某媒體獲得的騰訊與微影內(nèi)部合作協(xié)議即將到期。

????大眾點(diǎn)評也獲得了微信錢包的入口，獨(dú)家入口的概念就不存在了。

眼看就要被騰訊棄子，再不去尋求其他的伙伴，微影時代很可能會越來越慘。因此，貓眼微影再不情愿也要在一起。而這場你不清我不愿的利益婚姻背后，是淘票票的強(qiáng)勢崛起。

在今年上海電影節(jié)的高峰論壇上，阿里大文娛版塊負(fù)責(zé)人，也是阿里影業(yè)新任CEO俞永福提出阿里影業(yè)的新戰(zhàn)略：未來將減少主投主控的內(nèi)容投入，聚焦用戶觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎(chǔ)設(shè)施”。

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作為用戶觸達(dá)主渠道的淘票票重要性再次被凸顯，俞永福甚至明確指出，“阿里影業(yè)賬上的儲備資金還有百億元的規(guī)模，因此對淘票票的投入會堅(jiān)決做下去，不會設(shè)定上限?！?/p>

此前，阿里影業(yè)曾多次表示要持續(xù)加大對淘票票的戰(zhàn)略性投入，淘票票今年上半年表現(xiàn)出更強(qiáng)、更堅(jiān)決的進(jìn)攻態(tài)勢，根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)，淘票票App的日活躍度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對貓眼電影App的超越，成為業(yè)內(nèi)最活躍的電影票購票App。

除了資金投入，阿里還給了淘票票很多支持，包括技術(shù)、人才以及非常重要的入口矩陣?；诎⒗锇桶痛笪膴实纳鷳B(tài)優(yōu)勢，淘票票先后接入了高德地圖、優(yōu)酷視頻、UC頭條等移動端App，進(jìn)一步豐富用戶場景，打造一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場景的全方位購票平臺。

在線票務(wù)平臺打到現(xiàn)在，在面向用戶的售票端，仍然需要強(qiáng)大的資金支持，以應(yīng)對消費(fèi)者對價格的敏感。而且電影票的購買不夠高頻，不足以形成app粘性，因此票務(wù)平臺必須依靠強(qiáng)勢入口矩陣，否則必死無疑。因此在線票務(wù)平臺獨(dú)立發(fā)展必然巨虧，需要依靠生態(tài)轉(zhuǎn)型其他盈利模式。

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