數字經濟時代，數字化轉型正在重新定義并進化企業(yè)管理。比如，經營理念呈現企業(yè)平臺化特征，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做平臺，小企業(yè)上平臺；組織設計向扁平化進化；集團總部服務化職能強化；運營流程呈現企業(yè)數字化特征，強調數字化工作、數字化流程、數據挖掘。
浪潮集團執(zhí)行總裁王興山指出，數字化轉型主要包括全渠道與多接觸點的客戶體驗、運營數字化與智能化、顛覆性創(chuàng)新三個方向。其中，客戶體驗是大多數企業(yè)數字化轉型的優(yōu)先突破領域，尤其是零售業(yè)、個人消費品行業(yè)；企業(yè)運營是傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的重點，數據規(guī)劃、數據整合、智能分析成為集團企業(yè)的熱點需求，BA商務智能分析、MDM主數據管理、管理會計成為數字化轉型的核心工具。
在王興山看來，中國企業(yè)的數字化轉型之路分為精益管理、運營數字化、技術與商業(yè)模式突破三個階段。為助力企業(yè)數字化轉型，打造智慧企業(yè)，浪潮進一步明確了企業(yè)數字化轉型路徑。“當前企業(yè)信息化建設進入以數據為中心的3.0時代，但是推進數字化轉型的程度參差不齊，落后者、跟進者和領先者并存。”王興山表示，對于落后者來說，最重要的就是補短板，夯實基礎管理，在這之中，管理會計是個有力支撐；跟進者需要進一步互聯(lián)網化，實現業(yè)務流程的數字化，建立企業(yè)大數據中心等；而領先者則要進一步創(chuàng)新業(yè)務模式，建立可持續(xù)的生態(tài)體系。
在“中國制造2025”、“互聯(lián)網+”行動、國家大數據戰(zhàn)略機遇拉動下，企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的靈活度和復雜度要求越來越高。本土企業(yè)管理軟件只有加快“供給側改革”步伐，深入挖掘用戶的深層需求，研發(fā)高品質的產品，擴大中高端產品的供給，才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，真正實現高端超越，提升ERP整體質量和水平，為“兩化”融合助力企業(yè)轉型升級提供強勁動力。
浪潮ERP服務中國企業(yè)信息化33年，通過深入推動客戶協(xié)同創(chuàng)新（CCD）、產學研結合、國際化合作，不斷進化。今天，浪潮ERP以提升客戶體驗為落腳點，把新一代信息技術與管理會計的融合作為產品發(fā)展的重要策略。新一代浪潮ERP產品作為一款開放的平臺軟件，完全基于互聯(lián)網開放平臺（GSP+）構建，提供了財務共享、司庫與資金管理、供應鏈與電子采購、智能制造、HCM、企業(yè)大數據等領域的解決方案，同時能夠很好的支撐合作伙伴行業(yè)開發(fā)和客戶定制，支持混合云架構，能夠與公有云和異構系統(tǒng)方便的集成。
目前，浪潮企業(yè)管理軟件產品已為超過40萬家企業(yè)客戶提供信息化服務，包括32家全球財富500強企業(yè)，以及38%的國資企業(yè)、26%的中國500強企業(yè)，成為引領中國企業(yè)數字化轉型的“風向標”和“賦能者”。
