OpenStack和傳統(tǒng)方式有什么不同?
傳統(tǒng)License購買方式，用戶購買到的是軟件使用權(quán)，最多就是入門級、專業(yè)級等版本上的差異，相同版本的軟件之間沒有差異，軟件產(chǎn)品的升級按照開發(fā)商的節(jié)奏進行，變化相對緩慢。
OpenStack和傳統(tǒng)軟件的差異，除了源代碼開放之外，開源社區(qū)匯聚了全世界的智力資源，每時每刻不斷會有新的內(nèi)容出現(xiàn)。如果把OpenStack比喻為一個金礦，那么這個金礦的特點就是取之不盡，用之不竭?？梢哉f，OpenStack是一個不斷創(chuàng)新的軟件海洋，對于用戶來說，不可能也沒有必要購買整個海洋。
在OpenStack世界中，用戶本身就是OpenStack的一部分。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，企業(yè)使用OpenStack，同時也貢獻OpenStack，這是一個良性循環(huán)的過程。
與互聯(lián)網(wǎng)用戶不同，傳統(tǒng)企業(yè)級用戶和開源社區(qū)之間隔著一個資源外包的服務(wù)商，如此一來，服務(wù)商能力以及所扮演的角色至關(guān)重要，很顯然，絕緣體、半導(dǎo)體、導(dǎo)體、超導(dǎo)體，中介層的性質(zhì)不同，最終的效果完全不同。
選擇什么樣的合作伙伴?
作為服務(wù)提供商，OpenStack廠商最愿意表達(dá)的就是對于社區(qū)貢獻的排名。在國內(nèi)，個別廠商習(xí)慣使用Commits來作為社區(qū)貢獻的度量，但實際上，Commits只是OpenStack社區(qū)12個指標(biāo)之一，除此之外，還有Completed Blueprints、Lines of code、Resolved Bugs、Reviews等，其中Completed Blueprints是全球各大廠商最看重的。
OpenStack組織結(jié)構(gòu)
除了這些指標(biāo)之外，從組織形式上，OpenStack有白金、黃金和企業(yè)會員的區(qū)分；在項目上，也有Core Services和Big Tent（大帳篷）的差別。其中Core Services是社區(qū)技術(shù)委員會（TC）統(tǒng)一管理的項目，發(fā)行版使用廣泛，投入廠家眾多。而Big Tent 項目投入廠商分散，發(fā)行版應(yīng)用相對較少，帶有創(chuàng)新探索的性質(zhì)。社區(qū)每個項目都有一個PTL和6～10個Core Member（核心開發(fā)）負(fù)責(zé)該項目的需求批準(zhǔn)、代碼檢視、代碼合入、環(huán)境維護、標(biāo)準(zhǔn)制定等工作。項目技術(shù)決議的生成，需要通過IRC線上會議和OpenStack-dev郵件進行，PTL、Core對項目任何改動有表決權(quán)，是技術(shù)控制象征。一個廠商在OpenStcak組織中地位、PTL、CM數(shù)量，水平高低立判。在OpenStack組織中，中國最具領(lǐng)先的企業(yè)當(dāng)屬華為，目前華為OpenStack黃金會員，2016年初榮獲了董事席位，有4個項目PTL和20個核心開發(fā)者 （Core Member），為此華為投入600+研發(fā)工程師參與OpenStack項目，在美國、歐洲、以色列、中國建有8個研發(fā)中心。截止到2016年10月10日，華為在OpenStack社區(qū)新發(fā)布的Newton版本貢獻，Completed Blueprints全球第6，Resolved Bugs全球第8，Reviews全球第7，Lines of Code全球第12，Commits全球第11。
OpenStack核心項目
通過對這些基礎(chǔ)知識的掌握和了解，將有助于合作伙伴的了解和判斷。話語權(quán)的不同，廠商的實力和影響力也不同。
硬實力之外
選擇OpenStack服務(wù)提供商，除了指標(biāo)和硬實力之外，廠商的經(jīng)營理念也非常重要。眾所周知，OpenStack開源社區(qū)版本并不是商用版本，投入商業(yè)使用，在可靠性、穩(wěn)定性、兼容性方面，必要的定制開發(fā)也是不可避免的。此外根據(jù)設(shè)計場景的不同，不同廠商OpenStack發(fā)行版會有所不同。
對于用戶來說，OpenStack發(fā)行版私有代碼應(yīng)該盡可能回饋社區(qū)，要保持和社區(qū)發(fā)展方向的一致，從而最大程度保護長遠(yuǎn)的利益。減少沖突、私有代碼回饋社區(qū)，被社區(qū)認(rèn)可、接納就變得非常重要。廠商實力、影響力不同，其結(jié)果和方向的調(diào)整能力也不同。
OpenStack發(fā)行版廠商眾多，各種OpenStack云之間的互操作性就變得非常重要。為了證實各廠商部署的OpenStack平臺在私有云、公有云、混合云上具有互操作性，今年4月舉辦的奧斯汀峰會上，”Interop Challenge”倡議被正式提交到OpenStack基金會，并號召其他云廠商共同證明OpenStack云的互操作性。德國電信和華為作為首批廠商參與了”Interop Challenge”倡議，并在OpenStack巴塞羅那峰會上進行了現(xiàn)場演示，值得一提的是華為是參與測試的唯一的國內(nèi)廠商。今年10月份，華為還助力德國電信Open Telekom 通過了OpenStack互操作性測試，取得“OpenStack Powered”商標(biāo)使用權(quán)。這意味只需編寫一次，用戶的應(yīng)用程序即可在全球的OpenStack Powered的公有云、私有云及混合云上運行。
Openstack董事，華為Anni Lai發(fā)表“將OpenStack引入各行各業(yè)”的演講
德國電信Open Telekom Cloud是歐洲第一個基于OpenStack的大規(guī)模、跨國公有云，它基于華為的FusionSphere云操作系統(tǒng)，其提供的IaaS服務(wù)讓用戶的IT更有彈性、更可靠、更具擴展性、更安全及更低的成本。作為核心引擎的華為FusionSphere是在性能、可靠性、可用性、安全性、易用性、兼容性、自動化管理等方面，對OpenStack進行了功能增強和加固的結(jié)果。在10月25～28日，剛剛結(jié)束的巴塞羅那OpenStack第14屆全球峰會（OpenStack Summit）上，華為與德國電信聯(lián)合發(fā)布了《華為FusionSphere使能德國電信開放電信云》白皮書，同時華為還宣布參與英特爾公司的 “Clod for All”計劃，與英特爾公司開展全球合作。
此前的今年9月，華為與Commvault、Veeam、Veritas等業(yè)界主流備份廠商基于OpenStack 數(shù)據(jù)保護項目構(gòu)建數(shù)據(jù)保護服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開放DPaaS方案。
類似華為這樣的行為，不斷投身到社區(qū)的活動中，推動甚至引領(lǐng)項目方向的發(fā)展，這對增強企業(yè)的硬實力至關(guān)重要，同時也能夠形成良性的循環(huán)。
小結(jié)
傳統(tǒng)企業(yè)級用戶選擇OpenStack，就是選擇了開源。在開源的世界里，選擇合作伙伴非常重要。在開源的世界里，保持開源的狀態(tài)才是根本，任何固化的私有代碼和服務(wù)不過是皮毛，舍本逐末，其結(jié)果將是后患無窮。
