兩家看似并沒(méi)有什么關(guān)系的機(jī)構(gòu)，為什么能走到一起？

回避不了的挑戰(zhàn)

在中國(guó)，一家沒(méi)有任何出租車的公司卻是最大的出租車公司；一個(gè)沒(méi)有任何旅館的公司成為了最大的旅游公司。

這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大數(shù)據(jù)的顛覆性影響之一。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者也帶來(lái)了巨大的沖擊。例如，大行其道的財(cái)務(wù)共享模式，就正在擠壓財(cái)會(huì)人員的工作機(jī)會(huì)；整合中的某央企旅游集團(tuán)公司總部有三分之一的會(huì)計(jì)正面臨轉(zhuǎn)崗，該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至預(yù)測(cè)未來(lái)“會(huì)計(jì)”這一職務(wù)有可能會(huì)消失。

專業(yè)培養(yǎng)高端財(cái)會(huì)人員的高等學(xué)府——著名的上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)現(xiàn)，以往那種專業(yè)化的培養(yǎng)方式已經(jīng)不適于的新形勢(shì)，那些既通曉財(cái)務(wù)又理解互聯(lián)網(wǎng)+精髓的復(fù)合型人才，才能滿足市場(chǎng)的需求。

除了人才培訓(xùn)，在利用信息技術(shù)協(xié)助企業(yè)提升管理水平、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，同樣值得深思。

這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)巨大的商機(jī)。

國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的“互聯(lián)網(wǎng)+”觀與實(shí)踐

“互聯(lián)網(wǎng)＋的核心價(jià)值在于更廣泛便捷的連接和基于連接的共享，這為企業(yè)服務(wù)客戶、提升效率、挖掘市場(chǎng)價(jià)值提供了無(wú)限可能。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，重點(diǎn)就在于發(fā)現(xiàn)在連接基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共享的機(jī)會(huì)，包括共享組織內(nèi)部資源、共享各自的資源、幫助他人共享資源；在于無(wú)論是用新的方式做事，還是做新的事，核心不外乎對(duì)外為顧客創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)為企業(yè)提升效率?！鄙虾?guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶教授如是說(shuō)。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶教授深諳互聯(lián)網(wǎng)+理論的精髓。

李扣慶院長(zhǎng)認(rèn)為，擁抱互聯(lián)網(wǎng)就是要把握互聯(lián)帶來(lái)的機(jī)遇，基于對(duì)互聯(lián)可能帶來(lái)的機(jī)遇和威脅的前瞻性研究，以恰當(dāng)?shù)姆绞綇浹a(bǔ)資源和能力上的短板：

——互聯(lián)網(wǎng)＋的翅膀是信息化；

——互聯(lián)網(wǎng)＋的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的連接、創(chuàng)新的共享；

——互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)鍵在于人才，在于用活內(nèi)部人才，用好外部人才。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院是財(cái)政部直屬事業(yè)單位，是國(guó)家級(jí)高級(jí)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)基地，承擔(dān)著全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)、國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)等一系列國(guó)家級(jí)、全國(guó)性人才培養(yǎng)工程，在大中型國(guó)企CFO中具有強(qiáng)大影響力，被譽(yù)為會(huì)計(jì)人員的“精神家園”。近年來(lái)，為配合財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院開(kāi)創(chuàng)性地成立了XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）中國(guó)地區(qū)組織體驗(yàn)中心，用全新的教學(xué)理念和技術(shù)手段普及、傳播基于互聯(lián)網(wǎng)的XBRL知識(shí)。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉勤介紹學(xué)院發(fā)展歷程以及傳播互聯(lián)網(wǎng)+理念與培養(yǎng)相關(guān)人才的舉措。

據(jù)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉勤介紹，該中心成立至今，已現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)了2400多位高層財(cái)經(jīng)管理干部，接待過(guò)數(shù)十位境內(nèi)外XBRL專家學(xué)者來(lái)訪，成功申請(qǐng)到國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，出版了《XBRL知識(shí)體驗(yàn)：理論、方法與實(shí)踐》專著，培養(yǎng)了XBRL方向的博士后，并發(fā)表多篇相關(guān)論文、案例；該中心已經(jīng)成為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略的典型代表。

但上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院意識(shí)到，這些努力，對(duì)于龐大的企業(yè)市場(chǎng)而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

基于多年的合作，尤其是在XBRL中國(guó)地區(qū)組織體驗(yàn)中心的愉快配合，浪潮又一次進(jìn)入了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的視線。

王興山——浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁，又是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)+”的呢？

企業(yè)信息化3.0時(shí)代——加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了提質(zhì)增效、精益管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制成本，進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化管理、智能決策，釋放企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，這對(duì)信息化不斷提出新的需求。

“我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)正在邁進(jìn)3.0時(shí)代，其主要特征是以應(yīng)用為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，以及建立跨企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、平臺(tái)化應(yīng)用、用戶體驗(yàn)至上等。”浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，新一代信息技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、中國(guó)制造2025等國(guó)家戰(zhàn)略、供給側(cè)改革政策以及剛剛發(fā)布的《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，都是在大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

IDC預(yù)測(cè)，到2018年，67%的大型企業(yè)將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為第四次工業(yè)革命的主題主線。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)注重流程的優(yōu)化、管理的創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)融合先進(jìn)的管理模型、工具、方法，才能挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值。”王興山建議企業(yè)將數(shù)據(jù)規(guī)劃擺在“十三五”信息規(guī)劃的優(yōu)先位置，并建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理分離。

在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)無(wú)疑是個(gè)很好的支撐，而在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的組織扁平化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化沖擊方面，也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用的普及，更是喚醒和激發(fā)了管理者的內(nèi)在需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用。

“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”也因此成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵核心，其最重要的特征就是財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合，在把非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組成部分的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)而用開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如共享服務(wù)中心和集采集銷平臺(tái)等，把線下難以實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化在線上實(shí)現(xiàn)，這也是企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山呼吁：財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為建設(shè)目標(biāo)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮推動(dòng)下，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)人員的職能也在轉(zhuǎn)變，國(guó)家財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享、電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案等，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策保障。

目前，浪潮已經(jīng)把新一代信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)融合作為產(chǎn)品發(fā)展策略，管理會(huì)計(jì)必將成為本土管理軟件創(chuàng)新突破的動(dòng)力源泉。

從2000年開(kāi)始，浪潮就開(kāi)始了大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的研究工作并推出商業(yè)化的BI產(chǎn)品。為幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮進(jìn)一步完善了向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和工具，將以“業(yè)務(wù)上云、數(shù)據(jù)整合、創(chuàng)新應(yīng)用”三步法，幫助企業(yè)建立大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)上，創(chuàng)新智能決策與分析應(yīng)用，并以覆蓋平臺(tái)層、業(yè)務(wù)層、管控層、戰(zhàn)略層、協(xié)同層的旗艦產(chǎn)品浪潮GS，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供平臺(tái)支持。

上海外經(jīng)集團(tuán)控股有限公司總裁丁鋼從財(cái)務(wù)部、管理部的基礎(chǔ)一步步走向領(lǐng)導(dǎo)層崗位的。他認(rèn)為目前大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)存在“假、偽、亂”的現(xiàn)象，讓管理層想用而不敢用。他不認(rèn)同信息化是“一把手工程 ”這個(gè)理念，認(rèn)為認(rèn)清和把握好數(shù)據(jù)的本質(zhì)才是關(guān)鍵：“無(wú)論企業(yè)體制和制度如何變化，生產(chǎn)數(shù)據(jù)都是不變的”。

有別于市場(chǎng)上商業(yè)化更加濃厚的其他管理軟件供應(yīng)商，浪潮因此成為他一直鐘情的合作伙伴。

上海外經(jīng)集團(tuán)控股有限公司總裁丁鋼。

作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐供應(yīng)商以及集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)廠商，浪潮在過(guò)去32年來(lái)，已為中國(guó)中鐵、中國(guó)交建、中國(guó)兵裝、中國(guó)鐵塔、中儲(chǔ)糧等40多萬(wàn)家的企業(yè)客戶提供信息化服務(wù)，為近千家企業(yè)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，其中中國(guó)交建試點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”、將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為首要目標(biāo)，基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心，按法人、項(xiàng)目、區(qū)域、事業(yè)部提供多維度內(nèi)部報(bào)告，支撐了平臺(tái)化的柔性共享，推動(dòng)集團(tuán)管控模式向服務(wù)、智能分析決策轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)變，在2015年獲CGMA年度最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)。

顯然，浪潮、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院走到一起，是順大勢(shì)而為之的事情。

校企合作，共謀財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)

此次強(qiáng)強(qiáng)攜手合作領(lǐng)域覆蓋了課題研究、人才培養(yǎng)、品牌推廣等方面，并將共建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)研究中心，提升各自在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)理論研究和實(shí)踐領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；同時(shí)合作設(shè)立SNAI浪潮講席教授等，為“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)管理支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最佳的解決方案。

目前，浪潮在全球有106個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，所服務(wù)的眾多企業(yè)尤其是央企都在海外拓展市場(chǎng)，與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的合作，一方面可以借鑒后者已有的培訓(xùn)體系和教訓(xùn)理論，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，協(xié)助浪潮及用戶更好地“出?！?，同時(shí)也可以將海外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)“搬回”教室，豐富教學(xué)內(nèi)容。

在雙方合作內(nèi)容中，共建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)研究中心是一大重點(diǎn)內(nèi)容。據(jù)悉，中心將由上海國(guó)會(huì)和浪潮分別聘選相關(guān)人員進(jìn)駐，每年確定研究的課題并按期結(jié)題，提交調(diào)研報(bào)告、可行性報(bào)告及相應(yīng)方案。學(xué)院作為理論研究基地，積極研究財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)相關(guān)課題，建立相關(guān)模型，浪潮提供調(diào)研客戶，以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)學(xué)院科研成果的轉(zhuǎn)化，并在浪潮的實(shí)際客戶中應(yīng)用。

談到設(shè)立SNAI浪潮講席教授的做法，李扣慶院長(zhǎng)介紹說(shuō)，講席教授制度是西方尤其是歐美各國(guó)高校建構(gòu)核心學(xué)術(shù)、科研網(wǎng)絡(luò)的一種人才凝聚模式。雙方此舉無(wú)疑是一種教育模式的創(chuàng)新，同時(shí)切實(shí)解決浪潮在實(shí)踐中遇到的科研難題。

此次戰(zhàn)略合作，是優(yōu)勢(shì)校企資源的再度攜手，將充分發(fā)揮各自在市場(chǎng)和教學(xué)科研等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，突破管理會(huì)計(jì)落地過(guò)程中的部分困惑，加快企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的創(chuàng)新研究與實(shí)務(wù)進(jìn)展，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作與科技成果轉(zhuǎn)化。

高峰論壇論道：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理變革

當(dāng)天下午，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院與浪潮集團(tuán)聯(lián)合CIMA組織了一場(chǎng)以“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的高峰論壇，來(lái)自全國(guó)各地的地方會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、上海大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、咨詢機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者共600余人共聚一堂，共謀數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮下財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的創(chuàng)新變革之路。

論壇的高端對(duì)話環(huán)節(jié)，在CIMA北亞區(qū)總裁李穎主持下，上海復(fù)旦大學(xué)大數(shù)據(jù)學(xué)院副院長(zhǎng)薛向陽(yáng)教授、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授劉鳳委博士、天職國(guó)際上海分所所長(zhǎng)胡建軍、浪潮集團(tuán)副總裁胡海根分別圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理變革這一議題激烈碰撞。

高端對(duì)話環(huán)節(jié)。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授劉鳳委博士認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)信息、權(quán)力和契約三大因素的制約，要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的難度及其所帶來(lái)的沖擊。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授劉鳳委博士。

上海復(fù)旦大學(xué)大數(shù)據(jù)學(xué)院副院長(zhǎng)薛向陽(yáng)教授表示，高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用廣、覆蓋面大，對(duì)精細(xì)化管理提出更高的要求，復(fù)合型人才的培養(yǎng)變得越來(lái)越重要。他強(qiáng)調(diào)，人工智能將在大數(shù)據(jù)采集過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

上海復(fù)旦大學(xué)大數(shù)據(jù)學(xué)院副院長(zhǎng)薛向陽(yáng)教授。

天職國(guó)際上海分所所長(zhǎng)胡建軍表示，財(cái)務(wù)共享要以管理為主線，以服務(wù)為根本，以核算為基礎(chǔ)；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)決策功能，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用；財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)是發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值的手段。

天職國(guó)際上海分所所長(zhǎng)胡建軍。

浪潮集團(tuán)副總裁胡海根介紹向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “業(yè)務(wù)上云、數(shù)據(jù)整合、創(chuàng)新應(yīng)用”三步法。

浪潮集團(tuán)副總裁胡海根。

“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型”高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)。

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