斯特羅斯認為,13年來,微軟一直希望占據(jù)消費在線廣告領(lǐng)域的制高點,而這顯然是本末倒置。況且,收購雅虎這家?guī)p峰期已過公司不會為微軟統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的野心提供什么幫助。相反,集中力量收購雅虎只會使微軟進一步在其商業(yè)發(fā)展的正途--商用軟件--中迷失。其后果可能是災(zāi)難性的。
問題的核心在于,沒有任何一家公司,包括微軟在內(nèi),能夠同時在三個競爭極為激烈的領(lǐng)域獲得勝利,而微軟一直沒有認識到這一點。
這三個領(lǐng)域就是:商用軟件領(lǐng)域--這一領(lǐng)域有甲骨文、IBM和SAP等強敵;消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域--這一領(lǐng)域有索尼、蘋果、任天堂、RIM等對手;以及消費傳媒領(lǐng)域--這一領(lǐng)域有Google、雅虎、Facebook和時代華納等公司。
微軟不像通用公司那樣擁有超強的綜合實力,所以它不可能同時在這三個領(lǐng)域取得成功。微軟應(yīng)該做的是:用自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和100億到150億美元的現(xiàn)金來換取雅虎51%的股份;考慮將自己的娛樂和電子產(chǎn)品部門分拆為一個獨立的公司;并購SAP以增強在商用軟件領(lǐng)域與甲骨文和IBM競爭的實力。
如果微軟用自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和大筆現(xiàn)金換得了雅虎一半的所有權(quán),那么微軟股東仍然能獲得利益,因為他們持有了一個比微軟更成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的股票。而獨立于微軟之外的雅虎也更有可能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打個翻身仗,因為與微軟合并之后,雅虎只能成為微軟旗下的一個小部門而已。
斯特羅斯認為,如果微軟繼續(xù)一意孤行地收購雅虎,那么史斯夫鮑爾默(Steve Ballmer)不僅會使微軟犯下公司歷史上最嚴重的戰(zhàn)略性錯誤,而且還會把雅虎也拉下水。這是一個誰都不愿看到的結(jié)果。