云服務(wù)到底改變了什么?
云服務(wù)的目的是去IT，去IT不是將整個IT部門裁掉，而是改變其工作方式。以前的IT部門管理的是硬件的采購、選型。到了云計(jì)算時代就沒有任何實(shí)際的設(shè)備需要管，只需要管供應(yīng)商，這時候人成為公司最寶貴的資產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的迭代速度非?？?，正慢慢影響到傳統(tǒng)企業(yè)和企事業(yè)，即原先跟互聯(lián)網(wǎng)沒關(guān)系的傳統(tǒng)企業(yè)都會互聯(lián)網(wǎng)化，甚至互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管部門的政府機(jī)關(guān)也會成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的客戶。傳統(tǒng)時代國內(nèi)所有的關(guān)鍵軟硬件大多被國外公司把持，而云時代給了一個重新洗牌的機(jī)會。
輕公司和輕量化公司是云服務(wù)時代的兩個概念。輕公司會盡可能地只招聘需要的人以降低成本，加快迭代速度。如果做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，先構(gòu)建非常多的支撐部門，比如完整的HR部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門，而IT部這邊還購買了幾百萬的設(shè)備，這時公司要倒閉，壓力就很大，因?yàn)樗某杀竞芨摺５绻局挥腥齻€人，全是技術(shù)人員，其他的盡可能外包，倒閉有可能是一件好事，證明方向不正確，應(yīng)該快速找一個新的方向。輕公司的理念在細(xì)分的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較常見。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對全行業(yè)的顛覆也蔓延到傳統(tǒng)行業(yè)。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)形態(tài)也會越來越接近輕公司的形態(tài)。
公司輕量化其實(shí)是一種防御性的行為。公司很重說明公司運(yùn)作較成熟，但是當(dāng)公司的業(yè)務(wù)被顛覆的時候，反應(yīng)也會非常慢?，F(xiàn)在很多公司已經(jīng)意識到這種被動的局面，會采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的嘗試，主體業(yè)務(wù)保留原來的運(yùn)營模式，但是會嘗試做一些新業(yè)務(wù)，開辟一個新的團(tuán)隊(duì)，然后以互聯(lián)網(wǎng)公司的方式去做。但是這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己有創(chuàng)業(yè)能力就很可能離職，所以公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的干部成功率非常低。大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最困難的情況是主體業(yè)務(wù)受到攻擊，這時要考慮主體業(yè)務(wù)的防御性，如何能夠足夠強(qiáng)的第一點(diǎn)就是公司的輕量化。先把決策過程變短，然后把響應(yīng)速度變快。
另外一個趨勢是資產(chǎn)重心從實(shí)物向虛擬轉(zhuǎn)移。比如以前銀行貸款會先通過廠房、值錢的設(shè)備進(jìn)行資質(zhì)評估，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，不可能為做一個產(chǎn)品先去購買廠房或辦公室。所以，銀行必然會被顛覆，會改變對資產(chǎn)的評估方式，為這些公司的金融事務(wù)掃清障礙。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”最關(guān)鍵的是對環(huán)境的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的地域條件不再那么重要，互聯(lián)網(wǎng)時代所得到的信息量、訪問速度基本是接近的，所以有可能產(chǎn)生一些新的模式，而這些模式很有可能不是在沿海城市里面發(fā)生。
七牛的發(fā)展策略
按七牛的維度，數(shù)據(jù)主要分為三種類型，即結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。這三類數(shù)據(jù)圍繞的數(shù)據(jù)處理，比如圖片的美化、裁剪處理，視頻的打水印、截圖處理，而大數(shù)據(jù)分析是圍繞半結(jié)構(gòu)化的日志數(shù)據(jù)。比如網(wǎng)上購物時的瀏覽行為就會在日志系統(tǒng)里留下一條日志數(shù)據(jù)。這三類數(shù)據(jù)量最大的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以七牛的第一步是先做非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理。
七牛推進(jìn)云服務(wù)分兩個方向，一個方向按實(shí)體規(guī)模先抓小后抓大，另外一個方向按產(chǎn)業(yè)形勢先抓上層，再往下潛，最后到國計(jì)民生。所以七牛第一批客戶主要抓移動社交，以前的移動社交圖片用得比較多，現(xiàn)在則是短頻，但只要用短視頻(除微信以外，比如美拍、微拍、秒拍)的產(chǎn)品，上傳的數(shù)據(jù)全在七牛平臺。這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要足夠快的發(fā)展速度，而云服務(wù)的安全性超過自建的安全性，所以云服務(wù)很適合它。
另一方向到國計(jì)民生那里，他們需要看到供應(yīng)商的系統(tǒng)規(guī)模明顯大于自己系統(tǒng)規(guī)模，一方面他會覺得你足夠大，另一方面因?yàn)槠脚_上的客戶都運(yùn)作得很好，所以他們才會覺得放心。所以，不管本地是在扶持云服務(wù)企業(yè)，還是在扶持移動互聯(lián)網(wǎng)或者想顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的新興企業(yè)，這主要看他們處于哪個階段，處于第一階段的企業(yè)肯定會用比較簡單的方式做事情，往后才會越來越重視流程。
不同規(guī)模的公司對公有云服務(wù)有著明顯不同的態(tài)度。初創(chuàng)公司會選擇直接擁抱公有云，因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)變革非?？?，如果不用云服務(wù)，它們產(chǎn)品上線的速度往往要推遲半年，這半年意味著死亡率會提升好幾倍，很有可能半年后再無相關(guān)機(jī)會。中小型公司有較強(qiáng)的研發(fā)能力甚至有自己的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，對于云服務(wù)它們需要一個比較長的評估過程，云服務(wù)提供商需要花時間去說服他們使用，直到它們使用后覺得方便才不會有顧慮。大型公司因?yàn)闆Q策者的原因很難推進(jìn)，通常只能先從新型業(yè)務(wù)推進(jìn)。最后一類傳統(tǒng)型公司，它們對云服務(wù)有興趣，但不愿意冒險，所以會仍然采用傳統(tǒng)買軟件的方案，但是它們當(dāng)中也有主動擁抱公有云服務(wù)的意愿。這里給出三個案例。
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
醫(yī)療行業(yè)，大型的智能醫(yī)療很難實(shí)現(xiàn)，而以預(yù)診、掛號排隊(duì)這類服務(wù)會慢慢顛覆整個醫(yī)療系統(tǒng)，該創(chuàng)業(yè)模式成功可能性高。整體而言，數(shù)據(jù)原本分散在不同醫(yī)院的不同科室，最終會集中到一個統(tǒng)一的醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺，上面會衍生出一大批的云醫(yī)療服務(wù)，排隊(duì)只是云醫(yī)療服務(wù)很小的例子。一個非常自然的演變趨勢將從民營醫(yī)院開始，最后進(jìn)入到國家公立醫(yī)院。
互聯(lián)網(wǎng)+教育
在線教育通常給人的印象是把老師講的東西錄下來，再把錄像放到網(wǎng)絡(luò)上，事實(shí)上這只是一個支撐。國內(nèi)在線教育成功的關(guān)鍵在于它在網(wǎng)絡(luò)上形成的教育理念。從下往上積累，最底層是課程上網(wǎng)，往上是師生互動，再往上會形成社區(qū)(包括學(xué)生之間的互動、教師之間的互動)，從而形成一種良性的改進(jìn)和優(yōu)勝劣汰規(guī)則，越好的老師能得到越多的學(xué)生和收入。最上層是學(xué)生如何得到承認(rèn)，目前的在線教育主要用于學(xué)生學(xué)本領(lǐng)，還沒有任何證書。目前，七牛支撐著在線教育從下往上的每一層(除最上層)，每一層都有不同的創(chuàng)業(yè)公司，他們之間形成了自然的產(chǎn)業(yè)細(xì)分。
互聯(lián)網(wǎng)+安防
傳統(tǒng)的局域網(wǎng)監(jiān)控重資產(chǎn)，投入產(chǎn)出比低。傳統(tǒng)方案中，監(jiān)控一個房間得用上幾十上百萬的花銷，但有了云存儲服務(wù)以后，有多少個監(jiān)控點(diǎn)就買幾個攝像頭，一百個攝像頭才幾萬塊錢，投入成本跟傳統(tǒng)方案比相對低了很多。攝像頭的需求在小微企業(yè)比較明顯，購買的攝像頭連上Wi-Fi就能持續(xù)把監(jiān)控到的畫面上傳到云端，用戶可以通過手機(jī)看實(shí)時畫面和歷史畫面，還會有關(guān)鍵的報(bào)警功能。比如監(jiān)控一個倉庫，通過視頻分析發(fā)現(xiàn)晚上有異常就會自動報(bào)警，并把報(bào)警的那段錄象上傳到云端，這樣就可以看到入侵的是一只貓還是小偷。大數(shù)據(jù)在監(jiān)控方面將有更多的發(fā)揮場景，比如家庭監(jiān)控能夠持續(xù)采集家里每個人的健康狀況，小孩有無一些危險的行為，根據(jù)走路的姿勢看是否有一些病態(tài)，在這個視頻平臺上面又可以衍生出很多其他創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)模式，從而產(chǎn)生更多生態(tài)圈的價值。
